Le Management Autoritaire Et Participatif

THEME : STYLE DE MANAGEMENT ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE L’entreprise est une unité de production de biens et de services marchands qui rassemble des moyens humains ,financiers et matériels en vue de réaliser un objectif de profit. Dans sa quête de profit maximum et dans les soucis de proposer des produits de bonne qualité et à moindre cout, elle doit être capable de mieux cerner son environnement et avoir une bonne stratégie d’entreprise. Pour P. Lawrence, professeur à havard,le

Le management I. Définition et enjeux     A) définition Le management est l'art de diriger une organisation, et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. On distingue 2 types de management : - management stratégique, il concerne la prise de décision sur les orientations de l'entreprise à long terme en fonction des changements de l'organisation et de l'environnement. Il est définit au niveau de la direction générale, qui définit la stratégie, et donc les objectifs

La gestion de l’innovation et du management chez Google En à peine dix ans, la start-up Google est devenue l’une des premières entreprises mondiales en termes de capitalisation boursière. Jamais à court de projets, l’entreprise entretient son pouvoir créatif à travers une organisation et un management des équipes et de l’innovation original. Plusieurs hypothèses tendent à expliquer ce phénomène. En voici les principaux facteurs explicatifs. Activité centrée sur l’innovation Chaque projet de développement

type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise. • Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits, alors que le management des entreprises publiques peut prendre en compte d’autres objectifs (servir l’intérêt

scolaire 2011 - 2012 | Sommaire | Première Partie * Document un : Les styles de direction selon Rensis Likert (page une) * Document deux : Les différents Styles de Direction (page deux) * Document trois : Participatif ou Directif, quel style de Management adopter ? (page trois et quatre) * Document quatre : Livre professionnel du Collectif Demos par Demos le 12/04/2010 (page cinq) Deuxième partie (Diaporama) * Analyse des documents

.................................. A. Le mode autoritaire……………………………………………………………..……... B. Le mode laxiste………………………………………………………………..………. C. Le mode …………………………………………………………………….…………… II. Différents styles de management ........................................................................ A. Les Style de direction selon Tannebaum……………………………...………..... B. Les styles de management de Blake et Mouton………………………….….…. C. Les styles de management de Hervey et Blanchard…………………….…..…. III les avantages

mission de diriger l’association et de veiller à l’exécution des orientations définies par l’assemblée générale. II. Quels sont les différents styles de direction ? A. Le style autoritaire Le Style autoritaire est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire en utilisant la menace de la sanction Le pouvoir est centralisé, le dirigeant prend seul toutes les décisions que les salariés doivent exécuter en obéissant aux ordres. B. Le style

LE MANAGEMENT Objectifs : • Distinguer les 2 niveaux de management • Analyser les principaux styles de management et leurs effets Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 31 à 44 Pbtique : Qu’est-ce que « manager » ? Comment être un bon « manager » ? Quel style de management adopter ? Pour quels effets ? I ) LE MANAGEMENT A ) DEFINITION – Que signifie « MANAGER » une équipe ? ( Annexe 1 p.31 + Application 1 p. 35 : quelles sont les actions d’un manager ? Le management est l’art

mission de diriger l’association et de veiller à l’exécution des orientations définies par l’assemblée générale. II. Quels sont les différents styles de direction ? A. Le style autoritaire Le style autoritaire est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire en utilisant la menace de la sanction. Le pouvoir est centralisé, le dirigeant prend seul toutes les décisions que les salariés doivent exécuter en obéissant aux ordres. B. Le

une réglementation précise et une surveillance de l’autorité de tutelle à une démarche facteurs humains Les quatre pilliers du système qualité d’Air France :  l’écoute du client,  la maitrise des processus,  l’assurance qualité,  le management, système qui intègre également une approche des facteurs humains Les fondements de cette politique qualité sont :  L’écoute active de ses clients et autres parties intéressées : la compagnie Air France d’abord, mais aussi les clients industriels