Le Management Autoritaire Et Participatif

Management participatif au service de la performance Cas des entreprises marocaines Encadré par : Mr. ABOUHASSANI. Réalisé par : KHAOULA KHLIFI LAMYAE GHERBI filière: TM. MOHAMED TMIRI Remerciements Dans ces conditions comment ne  pas avoir une pensée toute de Respect de gratitude et de reconnaissance envers notre encadrant : Mr. Abouhassani Qui a accepté de nous orienter dans ce travail et qui n’a pas épargné

sommaire 4 styles de direction selon lui : Le style autoritaire ou exploiteur (Justine) Le style autoritaire bienveillant ou paternaliste (Ratna) Le style consultatif (Muhammed) Le style participatif (Ita) Conclusion (Rock) Voilà je vous ai mis le plan et le travail à faire pour chacun ! =) J’aimerais que vous m’envoyiez votre partie demain à 20h max (et non plus tard, Merci !) pour que je puisse faire un Power Point !! Le style autoritaire bienveillant ou paternaliste est un système de motivation

Human Resources Management Cinquième séance « L ’analyse de son style de management » 1 Sommaire Test Apports théoriques Dépouillement 1 : analyse des dominantes Dépouillement 2 : analyse de l ’efficacité du style de management Apports théoriques complémentaires 2 Apports théoriques Les styles de management selon l ’INSEP: Cabinet de consultants international alliant une approche théorique et pragmatique Dominique GENELOT : « Manager dans la complexité », INSEP Editions, 1992

THEME 5 : LE CHOIX EN MATIERE D’ANIMATION ET DE MOBILISATION DES HOMMES CHAP 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs ? LE MANAGEMENT PEUT-IL TENIR COMPTE DE L’INTERET DE TOUS LES ACTEURS DE L’ORGANISATION ? 1/ Quelles sont les sources du pouvoir ? A. Dans les entreprises : Ets familiale ou non ? Entrepreneuriale ou Managériale ? Une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une même famille

d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles vous semblent être garants de la réactivité du processus de décision ? Le style participatif permet une meilleure réactivité en délégant le pouvoir de décision

en 5 ans. Ils estiment qu’ils consacrent trop de temps au travail par rapport à leur rémunération qui leur est accordée. Pour eux, aller au travail est devenue une contrainte ou une routine au lieu d’être avant tout une fierté et un plaisir. Le management et les relations sociales ainsi que la charge de travail sont également des facteurs de démotivation importants selon les salariés. Selon une étude de l’IPSOS (institut de sondage français), les secteurs de métiers où la démotivation est plus importante

LES PRINCIPAUX STYLE DE DIRECTION Quels sont les principaux styles de direction d’une entreprise ? Dans un premier temps je vais vous définir le principe de management d’une entreprise. Ensuite les principaux styles de direction avec quelques exemples d’entreprises. Principe du management d’une entreprise : Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir dans l’organisation va déterminer la motivation des salariés. L’activité d’un dirigeant ou d’une équipe dirigeante

accordée aux salariés, la communication interne, les procédures de contrôle existantes. - Le style autoritaire / exploiteur : il s'agit d'un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur. Il n’y aucune confiance aux subordonnés, aucune consultation. La communication est descendante. - Le style autoritaire / paternaliste : ce management tient de la récompense-sanction où les informations ascendantes sont fournies pour satisfaire l'ego

l’apport du stage 14 PARTIE II : LE MANAGEMENT AUTORITAIRE 15 1. Etude théorique du problème 17 A) Définitions 17 B) Les caractéristiques du management autoritaire 19 2. Le management autoritaire cas du restaurant (Trattoria Da Gigi) 21 3. Recommandations 22 A) Le management participatif : Un style plus apprécié 22 B) Le management Délégatif 22 C) La motivation du personnel 23 CONCLUSION 24 INTRODUCTION Dans le cadre de la formation en management Hôtelier, et afin de mieux maîtriser

jusqu'à sa retraite en 1970, pour fondé ensuite la Rensis Likert Associates (société de consulting). Il consacrait une attention particulière pour la recherche sur les organisations. Pendant les années 1960 et 1970, ses livres sur la « théorie de management » étaient extrêmement populaires au japon et leur impact peut être constaté à travers les organisations japonaises modernes. Apports et travaux Les travaux  de ce professeur de psychologie industrielle prolongent ceux de Mayo et de Lewin sur