Le Management Face Au Defis Du Developpement Durable

transformer le travail des autres en performance durable ». La méthode de Carlos Goshn nous vient alors à l’esprit : - Il brisa la structure rigide de Nissan, alors en perte de vitesse à la fin des années 90, propre aux entreprises japonaises (Il abolit l’emploi à vie, l’avancement en fonction de l’ancienneté et les keiretsu (participations croisées entre les grandes entreprises et leurs fournisseurs), - Il opère un changement majeur dans le management des équipes; en essayant de les motiver non

comme collaborateurs permanents et ceci dans le cadre d’une orientation stratégique très marquée par le développement durable. Mais ces quelques exemples ne doivent cependant pas faire oublier les cas des milliers d’entreprises, petites et grandes, qui pourraient être rapportés ici pour renforcer cette conviction comme le montre l'exemple du chef Thierry Marx, récemment reconnu aux Espoirs du Management, qui fonde le succès de ses restaurants primés sur la qualité et la motivation des équipes par des

acquis et surtout se développer en toute sérénité. Néanmoins, le déficit de sensibilisation évoqué plus haut doit être absolument combler par une information pertinente et assidue, car les exigences en matière de qualité, sécurité, hygiène, développement durable, mieux-être social … évoluent à un rythme fou. Par conséquent, les entreprises qui ne franchissent pas consciemment ou involontairement le seuil de la certification seront un jour fortement pénalisées, voire exclues du circuit. Des faits divers

Gilbert Joseph, relever les défis du marché des livres Gibert Joseph est une entreprise familiale crée en 1886, qui est aujourd’hui en position de leader parmi les librairies traditionnelles indépendantes et reste le 5ème réseau français de distribution de livres. I. Analyse de la situation de l’entreprise Pour réaliser un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph, je vais m’appuyer sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFOM. Afin d’effectuer

peut être fabriqué en deux minutes. Les micro-ordinateurs sont assemblés par des équipes de trois ouvriers. De plus, les deux parties des boitiers d’ordinateurs sont « clippées » et non vissées. - L’Innovation : La société a su innover dans le développement des sites privatifs pour chaque entreprise cliente. Tous les grands comptes de DELL disposent de pages « Premiers » et seuls les clients qui en font une demande bénéficient de sites taillés sur mesure. - Le faible coût de stockage : DELL dispose

études, un jeune n’a pas pu se faire embaucher en raison du contexte qui prévaut ? La solution entrepreneuriale reste l’option qui s’offre à cette jeunesse lorsqu’elle rencontre le chômage à la sortie du système éducatif. Mais la Côte d'Ivoire fait face au problème d’un cadre politique, économique, juridique et fiscal inadéquat à l'entrepenariat. Les témoignages de jeunes entrepreneurs ivoiriens ne sont pas du tout élogieux sur l'environnement entrepreneurial en Côte d’Ivoire. Le contexte de crise

Le Management Stratégique C’est un ensemble de décisions prises à long terme en mettant en œuvre l’ensemble des ressources (humaines, financières, technologiques, relationnelles…) dont dispose l’organisation afin d’obtenir un avantage concurrentiel non imitable vis-à-vis son environnement (répondre aux attentes des parties prenantes, créer de la valeur pour les clients). La stratégie intervient à trois niveaux : Stratégie d’entreprise, dessein et périmètre de l’entreprise : c’est une intervention

()REMFO N°3 Juin 2016 ISSN 2489-205X REMFO http://revues.imist.ma/?journal=REMFO&page=about Page 1 1 Revue D’Etudes en Management et Finance D’Organisation N°3 Juin 2016 LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES MAROCAINES : CAS DE MAROC TÉLÉCOM THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF MOROCCAN BUSINESS: MOROCCO CASE TELECOM Naima BOUFERAS Enseignante chercheure Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Université Mohammed V- Rabat

LES OBJECTIFS DU MILLENAIRE En France et à l’international 2 ème é d i t i o n Éditorial Jean-Michel Severino En partenariat avec Président de Convergences 2015 © Réseau Cocagne / Christophe Goussard F ace à l’ampleur des défis économiques, sociaux et environnementaux auxquels sont aujourd’hui confrontés les pays du Sud comme du Nord, des initiatives se multiplient pour développer des activités économiques différentes, au service de l’Homme et de la société. Cette

Santé, Sécurité, Environnement et Développement Durable Le bulletin d’information de la Direction Centrale HSE HSE Info Dans ce numéro 1 Numéro Spécial mai 2007 HSE-MS de Sonatrach Architecture finale du HSE-MS de Sonatrach Workshop sur l’adoption et la mise en oeuvre du HSE-MS Référentiels de Management Glossaire 2 3 4 4 Le Système de Management HSE de Sonatrach Déployer une organisation capable de faire face aux enjeux HSE: Le HSE-MS ans le cadre de la mise en œuvre