Le Management Situationnel

Christine Forget Chapitre 11: Le leadership  Qu’est-ce que le leadership et en quoi diffère-t-il de la gestion?  Que sont les théories des traits personnels et celles des comportements du leader?  Que sont les théories du leadership situationnel?  Comment la théorie de l’attribution peut-elle être reliée au leadership?  Quelles sont les nouvelles approches en matière de leadership et pourquoi revêtent-elles une importance particulière dans les organisations actuelles? Comportement humain

comprendre la notion de leadership à savoir la présentation du concept et de sa trajectoire historique qui nous permettra ensuite d’exposer les quatre générations du leadership (I-1), ensuite les théories universalistes (I-2), suivi des approches situationnelles et de contingence (I-3), et pour terminer par le leadership transformationnel (I-4). I-1 Présentation du concept et de sa trajectoire historique En 1974, Stogdill[?] recensait plus de trois cent cinquante définitions de ce qu’est le leadership

le leadership implique de devenir un « manager-leader ». L’analyse qui suit va tenter d’appliquer la grille managériale théorique de Blake et Mouton au football. Il sera fait de même avec une théorie de la contingence : le modèle de leadership situationnel. L’analyse se poursuit avec l’importance d’agir aujourd’hui dans le monde des entreprises et du football comme un chef d’équipe efficace afin d’être un bon leader et d’être satisfait. Enfin, le ciment de ses différentes « briques » permettant un

LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse. Dans les années 60 : management concept clef au USA Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909 Henri FAYOL « administration industrielle générale » 4 types de management : Directif : autonomie de l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe

B-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LE MODELE SITUATIONNEL 1-modèle de HERSEY et BLANCHARD 2-Limites du modèle C-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LA CONTINGENCE 1-modèle contingentiel de FIEDLER 2-modèle de l’objectif -trajectoire de HOUSE 3-modele de leadership de VROOM-JAGO II EVALUATION ET IMPLICATION DES MODELES DE LEADERSHIP DANS LE MANAGEMENT A-EVALUATION

de management et leur implication à la mobilisation des personnels. Section II : du management classique au leadership. Conclusion générale. Introduction générale : Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que plusieurs personnes œuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite commune est due à un management efficace. Ce management là,

différentes selon l’environnement qui les entoure et selon leurs caractéristiques personnelles. Kotler et Dubois, Marketing et management, Pearson, 11e édition . 4. L’attitude Une attitude résume les évaluations (positives ou négatives), les réactions émotionnelles et les prédispositions à agir vis-à-vis d’un objet ou d’une idée. Kotler et Dubois, Marketing et management, Pearson, 11e édition 5. Les autres variables individuelles Personnalité Caractéristiques mentales et physiques d’un individu.

Consultant-Formateur-Coach Page 3 Pourquoi développer le Pourquoi développer le management d’équipe?management d’équipe? Pour la performance globale de l’entreprise, il est indispensable de: – Se donner des objectifs communs – Coordonnées les contributions de chacun – Partager les bonnes pratiques – Développer une compétence collective – Réagir ensemble face aux imprévus Le management d’équipe permet de conjuguer les talents, sans rester à une juxtaposition de contributions. Il

techniques de son management * OBJECTIFS SPECIFIQUES * Utiliser l’approche systémique comme cadre épistémologique de l’étude des organisations; * Connaître l’évolution des idées en design organisationnel; * Connaître le processus de management des organisations; * THEME: LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS * Intervenant : * Y. Jean Emmanuel DABIRE * Spécialiste en Gestion des ressources humaines * Utiliser un leadership approprié pour le management des organisations

métier «la Propreté» et s'enrichit de nouvelles prestations maîtrisées. | |Les prestations multiservices s'adressent plus particulièrement aux grands donneurs d'ordre et aux entreprises de Facilities Management. ONET | |sait apporter des solutions de partenariats ciblés avec des Facilities Managers, dès lors qu'une logique de continuité de services s'impose. | |