Le Management Situationnel

ces rôles et ces missions. Conception : personnel conception : « R.H » Minimiser le coût optimiser Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. l’ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail. 6 Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC

Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques

porteur d’enjeux » (Pierre Bourdieu). Mais le jeu n’est pas seulement social, il est aussi psychologique. - les enjeux identitaires : l’identité est à la fois la condition (toute parole est émise d’une certaine « place corrélative » → identité situationnelle repérable dans l’énonciation et dans l’énoncé par des marqueurs identitaires), l’enjeu (désir de produire une certaine image de soi et de la faire confirmer par autrui → notion de « face » d’Erving Goffman, recherche de valorisation, quête de

Enfin, en ce qui concerne le niveau des managers, nous pouvons relever deux rapports essentiels entre la dimension relationnelle du management et l’implication. En premier lieu, les conditions nécessaires de l’implication (cohérence, réciprocité et appropriation), passent aussi par l’expérience des relations personnelles et en particulier par la relation du management. Par exemple, les managers ont un rôle primordial à jouer pour faire percevoir la cohérence des discours et des actions dans l’entreprise

face à chacun de ces individus ? Théorie X => encouragement (comportement tayloriste : on donne des ordres, on sanctionne, on récompense). Théorie Y => management (responsabilisation des travailleurs, participations au décisions...). Cette théorie est prolongé par les scientifiques américains Hersey et Blanchard : c'est le management situationnel. La manière du manager les hommes changent selon la situation du manager. Cette fois on parle en terme de motivation et de compétence. Motivé Démotivé

transformation de ces rôles et ces missions. Conception : personnel conception : « R.H » Minimiser le coût optimiser Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. l’ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail. OFPPT/DRIF 8 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Titre du module Relations humaines.

sur la réactivité à un instant "T" : carences liées au fonctionnement structurel de l’organisation, à un management trop rigide ou trop flou… 3. Risques liés aux croyances des personnes concernées, influant sur la motivation (ce que chacun croit possible ou impossible de faire dans la situation) et à leurs capacités relationnelles pour résoudre la crise. QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DES "SITUATIONS À RISQUES" ? • Un état d’esprit: reconnaître et accepter l’existence de situations

conception : « R.H » Minimiser le coût optimiser Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. l’ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail. Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG

part, les performances économiques, et d’autre part, un certain nombre d’analyses essentielles comme celui de l’exécution du plan, du budget, des investissements et des effectifs. Selon la tradition du tableau de bord, c’est un outil pour le top management de l’entreprise, il fournit une vision globale et rapide de ses opérations et de l’état de l’environnement. Jusqu’aux années 80, le tableau de bord était principalement considéré comme un instrument de reporting, rendant possible le contrôle de

Le stress des Cadres au travail Comment les DRH y font-ils face dans leur entreprise ? Nadia Chaval, Véronique Jamet, Dominique Malherbe, Jean-Louis Trébuchet Promotion 4. Mémoire pour le MBA- Management des ressources humaines- 2006-2007 1 Remerciements _____________________________________________________________ 4 1 – Introduction ____________________________________________________________ 5 1.1 Objet______________________________________________________________________ 5 1.2 Méthode