Le Management Situationnel

d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. » La comparaison entre management et leadership Management produit ordre et consistance - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle, résolution de problème Leadership produit changement et mouvement - formation d’une vision, stratégie - aligner les personnes, communiquer - motiver, inspirer The relationship of leadership and management Kotter 1996 + Leadership Transformation effort can be successful for a while

MANAGEMENT.                                                                        Le management. C'est l'art de diriger une organisation et de prendre des décisions nécessaire à la réalisation de ces objectifs. Le management se compose généralement : - De la FINALISATION, c'est le fait de fixer des objectifs à atteindre.  - L'ORGANISATION: organisation de travail et des horaires de l'équipe. - Motivation d'équipe: contribution à la bonne entente, challenge, rémunération. - Du contrôle : analyse

hiérarchiques. - Les travaux de quelques théoriciens >les styles de direction de Tannenbaum et Schmidt >les deux dimensions du management de Blake et Mouton >les théories X et Y Mac Gregor >le management situationnel de Hersey et Blanchard Dans un management hiérarchique, l'autorité n'est que très rarement remise en question. Le management de projet contrairement au management hiérarchique ne repose pas sur un pouvoir hiérarchique avec un organigramme mais plus sur une autorité accepté. Les 7

du département des Sciences de l'Information et la Communication en 1989. Son approche s'inscrit dans l'héritage de l'École de Palo-Alto. Depuis 2009, il est le concepteur, et le directeur de la publication d'un site de formations à distance en management et communication mettant en œuvre ses concepts pédagogiques1. Sommaire * 1 Origines * 2 Formation pluridisciplinaire à la recherche * 3 Carrière de chercheur * 4 Apport méthodologique aux sciences humaines * 5 Carrière industrielle

sûreté urbaine a conduit à une prise en compte de la sécurité des personnes et des biens dans les projets d’aménagement et de construction de bâtiments et/ou d’espaces publics/privés, c’est l’émergence de concept « prévention situationnelle ».  La prévention situationnelle est « une stratégie qui tente de réduire les opportunités de crime en augmentant les risques et en diminuant les avantages de la perpétration d’une infraction. » Cette approche de la sécurité développée dans les années 60, notamment

Travail sur les théories de Management : [ On trouve le management directif (ou centralisé) et le management participatif (ou décentralisé) : - Le management directif : Cette méthode de management correspond à une organisation « pyramidale », cette méthode passe par une voie hiérarchique et transmission d’ordre par un « chef » détenteur de l’autorité. - Le management participatif : Cette méthode fait participer les collaborateurs à prendre des décisions à tous les niveaux de l’entreprise. L’intérêt

d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. » La comparaison entre management et leadership Management Leadership produit ordre et produit changement et consistance mouvement - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle, résolution de problème - formation d’une vision, stratégie - aligner les personnes, communiquer - motiver, inspirer The relationship of leadership and management Kotter 1996 + Leadership - Transformation effort can be successful for a while

comprendre le vécu de cette dernière pour pouvoir par la suite prévoir son évolution et son avenir. Ces théories émanent de plusieurs écoles de pensée, telles que : L’école classique, l’école des relations humaines, l’école néoclassique du management etc. Chapitre 4 : Les principales approches en gestion 27 Sahli FAOUZIA  Il a introduit

Licence professionnelle Filière : Management de la force de vente Les fondements du marketing stratégique  réalisé par : Laila MADRANE ,Oussama AGNAOU et Hassan BOUR. Demandé par : Mme BELAHCEN . Année universitaire 2014/2015 Plan : Introduction Partie 1: Généralités sur le marketing stratégique 1)Définition 2)Les caractéristiques 3)les objectifs 4) Les étapes principales Partie 2 : Les bases du marketing stratégique 1)L’analyse de l’environnement : 1.1SWOT 1.2PESTEL 1.3les 5 forces de

Le management I. Définition et enjeux     A) définition Le management est l'art de diriger une organisation, et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. On distingue 2 types de management : - management stratégique, il concerne la prise de décision sur les orientations de l'entreprise à long terme en fonction des changements de l'organisation et de l'environnement. Il est définit au niveau de la direction générale, qui définit la stratégie, et donc les objectifs