Le Management Situationnel

soit celle axée sur les traits du leader, et l’autre sur ses comportements. Ces deux générations partagent leur visée universaliste; 3. Au troisième texte, nous abordons la 3e génération de travaux sur le leadership. À ce moment, les variables situationnelles sont intégrées à l’analyse; 4. Le leadership transformationnel et quelques modèles inscrits sous ce vocable sont présentés au quatrième texte; 5. Le dernier texte propose une synthèse et identifie les éléments de convergence entre les 4 générations

Les 4 grands types de management Le management situationnel adapte le style de management adéquate (directif, persuasif, participatif, délégatif) à la situation à la laquelle est confronté le manager. Selon le contexte de l’entreprise, les caractères des collaborateurs, les exigences en matière de délais, (…) le manager a la nécessité de s’adapter pour tenir ses objectifs et mener à bien son projet. Il doit réaliser un subtil mélange de chacun des styles en pratiquant un savant dosage de chacun

qui concerne leurs solutions de rechange.

 Théorie de la Contingence et Théorie Situationnelle

 La Théorie de la Contingence est semblable à la Théorie Situationnelle en cela qu'il est supposé qu'il n'y a pas de manière simple ce qui est toujours exacte. La différence principale est que la théorie situationnelle focalise plus sur les comportements que le Leader devrait avoir. Compte tenu des facteurs situationnels (souvent concernant le comportement des suiveurs). Considérant que le Théorie de

changement sans adhésion des managers », paru en 2007 de David Autissier et Isabelle Vandangeaon-Derumez. Cet article analyse huit projets de changement avec l’objectif de déterminer les attentes des managers opérationnels et de proposer des styles de management adaptés pour une meilleure adhésion de cette catégorie d’acteurs. Préambule Les organisations doivent évoluer pour s’adapter à un monde qui se transforme. Elles sont conduites à effectuer régulièrement des changements de toutes sortes.

STÉPHANE LIBERT CONSULTANT-COACH Accompagnement du changement des dirigeants et de leurs équipes Formation au management opérationnel et leadership Gestion du temps et organisation Formation de formateurs IPAG INTERVENTION EN 4ème ANNEE « Le Management Situationnel » 2010-2011 Stéphane LIBERT Consultant Coach Ipag 4A 2010 1 Introduction Notre société avancée a basculé dans un environnement « post industriel ». Si dans l’ancien monde « industriel » le contrat social était basé

toutes ses qualités en plus de sons expertise technique. 2. le management naissance de la pensée managériale dans les organisations modernes. * apparition du management scientifique 1920 : d’où le naissance de l’OST (organisation scientifique du travail) représenté par le tayloriste et le fordisme. L’OST repose sur la répétition des gestes et sur l’effet d’expérience et sur la décomposition du travail. Ce mode de management existe encore dans les grandes industries. 1950 : triomphe du concept

TYPOLOGIE DES PROCESSUS DÉCISIONNELS ET ÉTUDE DES VARIABLES D'INFLUENCE Caroline Baillet, Orélien Berge Management Prospective Ed. | « Management & Avenir » 2011/10 N° 50 | pages 57 à 77 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2011-10-page-57.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Dossier de Management : LES OUTILS D’EVALUATION DES COMPETENCES EN MANAGEMENT SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………………………………….2 I- Les compétences en management…………………………………………………………………………………4 A. Que fait un manager ?....................................................................................................4 1) La notion de management………………………………………………………………………………….4 2) La fonction de manager………………………………………………………………………………………5 3)

MANAGERPARTIE 1 : Management de l’équipe commerciale (6 points) 1. Comment définiriez-vous le management pratiqué par Léonard Descaut durant ces dernières années au sein de la société IDESIS ? Justifiez votre réponse et précisez les limites de ce type de management. ( 2 pts ) Lénoard Descaut utilise du management délégatif puisqu’il est souvent absent. Le management délégatif se caractérise par une faible présence, c’est un management axé sur les résultats

Management Humain Modèle de Hersey et Blanchard ( année 80 qui colle encore à la situation actuelle) * Le management situationnel  Le principe : dans l’absolu il n’y a pas de bonne ou de mauvaise manière de manager, cependant l’astuce est de observer la situation , analyser et contrôler la situation et apporter les bonnes réponses . 4 dimensions à prendre en compte Qu’est ce qui fait la pertinence de la réponse, la performance du management : Tout d’abord « capacités, compétences, savoir-