Le Manager Au Quotidien Mintzberg

sont les architectes de l’entreprise et parce que la performance de l’entreprise dont ils sont responsables dépend de la façon dont le travail est défini et organisé. Les managers sont concernés parce qu’ils ont une certaine marge de manœuvre dans la façon dont ils gèrent leurs collaborateurs (sinon ils ne sont pas des managers). Et toutes les personnes qui travaillent dans une organisation sont directement concernées si elles veulent comprendre “comment ça marche“, savoir pourquoi il y a des problèmes

repositionner l’organisation dans un environnement qui a changé : le changement est conduit par le dirigeant· Emergence : pas possible de prévoir ou d’anticiper (Mintzberg 1982); Rien ne se passe comme prévu car des phénomènes viennent perturber la mise en œuvre des plans c)· Le changement est un processus continuLes acteurs du changement Les managers · Fonction managériale (posture et rôle, gestion de conflits, positionnement et confidentialité) · Evolution du rôle de contrôle, la décision · Accompagner

dirigeant-propriétaire : "le sommet stratégique émerge donc comme la partie clé de la structure ; en fait, la structure comprend rarement beaucoup plus qu'un seul homme au sommet stratégique et un centre opérationnel organique." (Mintzberg, 1982 : 274). Dans sa description de la Structure Simple, Mintzberg suggère que la ligne hiérarchique est, sinon inexistante, du moins fortement réduite. Il en va de même dans les adhocraties. Cette caractéristique confère à la PME une forte proximité entre le sommet stratégique

dirigeant-propriétaire : "le sommet stratégique émerge donc comme la partie clé de la structure ; en fait, la structure comprend rarement beaucoup plus qu'un seul homme au sommet stratégique et un centre opérationnel organique." (Mintzberg, 1982 : 274). Dans sa description de la Structure Simple, Mintzberg suggère que la ligne hiérarchique est, sinon inexistante, du moins fortement réduite. Il en va de même dans les adhocraties. Cette caractéristique confère à la PME une forte proximité entre le sommet stratégique

sur ce marché. D’après Mintzberg (1993), le dirigeant peut améliorer son contrôle sur l’environnement par un apprentissage inductif. Selon Cyert et March (1963), l’organisation dispose de règles de discussions mettant l’accent sur des réactions à court terme. La perception des discontinuités en provenance de l’environnement est un processus complexe de reconnaissance de forme fondé sur une compréhension des secteurs et implique une découverte des discontinuités (Mintzberg 1993). Pour y parvenir

Compétences managériales et performances des entreprises Bernard Galambaud « manager c’est transformer le travail des autres en performance durable ». La méthode de Carlos Goshn nous vient alors à l’esprit : - Il brisa la structure rigide de Nissan, alors en perte de vitesse à la fin des années 90, propre aux entreprises japonaises (Il abolit l’emploi à vie, l’avancement en fonction de l’ancienneté et les keiretsu (participations croisées entre les grandes entreprises et leurs fournisseurs)

chapitres à exposer les grilles de lecture, issues de la sociologie, en mettant l'accent sur les stratégies d'acteurs et les relations de pouvoir. Ils concluent en soulignant l'importance de la négociation et de l'établissement de contrats entre managers et salariés. Au-delà du message général, l'ouvrage se révèle être un livre de culture générale autant que de management. Les auteurs veillent toutefois à dépasser la théorie, en particulier à l'aide d'exemples concrets détaillés. Ils proposent aussi

Composantes, perspectives et niveaux du management Processus du management Les différents styles de managent My Y Lamrani LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Au vu des finalités de l’entreprise, tenant compte des moyens qu’elle mobilise, Les managers doivent développer et mettre en œuvre une stratégie d’intervention Comment peut-on, dans ce cas, définir le Management ? A.O.M.   PROCESSUS  DU  MANAGEMENT   ENVIRONEMENT e   %qu Poli Économique     ORGANISATION

Travail préparatoire et/ou complémentaire hors séances (lectures, études de cas, etc.) 4 Supports de cours Ouvrage de référence: Pichault, F. (2009), Gestion du changement. Perspectives théoriques et pratiques, Bruxelles, De Boeck, collection « Manager RH » Supports ppt et documents complémentaires (études de cas, articles de référence, etc.) accessibles via http://campushd.hec.ulg.ac.be 5 Evaluation Travail de groupe: analyse des enjeux et du mode de gestion d’un projet de changement concret

aux installations productives liées aux nouvelles technologies. 2- Relatifs au développement des services marketing et commerciaux. 3- Relatifs au management afin de combler le besoin de coordination administrative (recruter et former de nouveaux managers). Le « capitalisme sauvage » aux Etats-Unis en 1860-1900 Les magnats du rail (Drew, Would, Fisk) ont pu s'emparer, dans le cadre des institutions américaines, d’une partie de l'appareil politique et utiliser l'appareil législatif et administratif