Le Manager Au Quotidien Mintzberg

croissance ; *gouvernement d’entreprise : nécessité actionnaires, très forte réalité aujourd'hui dans les discours depuis les années 90. -de direction (pilotage, se fixer des objectifs, pouvoir réguler,…), -de management. II-Management. -de l’anglais to manage, manier, diriger, mener une affaire ; -de l’italien maneggiare, manier (mano, la main), conduire. -1er sens : « dresser un cheval ». -vieux français « maniement », action d’employer, de diriger, d’administrer et de gérer. 19.01.2012 Aujourd'hui

émergente. Ex : Orange, sa stratégie délibérée a été d’adopter le forfait SOSH et sa stratégie émergente a été de baisser ses prix pour s’aligner à Free. Leçon : La stratégie émergente résulte des activités quotidiennes de l’entreprise. Cette position défendue par Henri Mintzberg se base sur le fait que les décisions ne peuvent et ne doivent pas toujours être prise de manière rationnelle et logique (manque d’informations nécessaires et utiles, décision non linéaires, adaptation et improvisation)

incontournables pour votre révision pour l’examen final • Management traditionnel : Taylor (OST) et Fayol (14 principes) • Planifier - Organiser - Diriger - Contrôler selon les 3 modes de management (tableau) • Configurations de structure de Mintzberg • La gestion de projet • L’organisation du savoir et la gestion des connaissances • Le concept de métier • Management et mondialisation : « La mondialisation : une évolution multidimensionnelle », P. Pelletier ( dans le recueil de texte (CODEX)

Or, la logique "Décision-Action-Communication" a montré ses limites. L'absence de concertation préalable avec les salariés lors de modifications majeures de stratégie engendre inéluctablement des difficultés par un rejet massif des salariés. Les managers doivent donc intégrer au niveau décisionnel l'état des éléments de la communication (image, réputation, communication interne, communication externe). En effet, les spécialistes des fusions savent qu'un rapprochement d'entreprises échoue souvent

Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3

pourcentage d'échec des nouveaux dirigeants est important sans que les raisons invoquées soient toujours satisfaisantes. En second lieu, il existe autour du leadership une sorte de mythologie de l'héroïsme qui nous semble très éloignée de la vérité du quotidien. Tout nouveau responsable se débat en effet avec plus ou moins de talent, de soutien, de lucidité, d'anxiété, avec son nouvel environnement, « bricolant » jour après jour son insertion, son projet, sa légitimité, son action. C’est ce « bricolage

s'articule autour des objectifs suivants: ➢ Comprendre les principes généraux qui guides les activités de manager; S'initier au milieu des affaires et aux principales fonctions de l'entreprise; ● Développer des connaissances pour appliquer les techniques du management dans différents types d'organisations; ● Connaître les principaux rôles et résponsabilités des managers et des entrepreneurs; ● Savoir prendre des décisions stratégiques et apprendre à travailler en équipe.

personnalité. 2)L’approche des historiens Alfred Chandler : l’objectif de son analyse est d’expliquer et organiser l’évolution des organisations. Témoin des 1ères E dites modernes. Il a écrit « la main visible des managers » ds lequel il décrit l’importance des managers ds l’org°. Pr bien organiser, ceux-ci doivent coordonner, superviser le travail des agents placés sous leur autorité. Par rapport à sa définition, il propose 8 propositions : - l’entreprise moderne de l’époque a remplacé

leurs résultats. Chaque division possède sa propre direction et fonctionne le plus souvent selon une structure fonctionnelle. La division est autonome, elle est organisée presque comme une firme et dispose d’une marge de manœuvre assez étendue au quotidien. b) Avantage & inconvénients de la structure divisionelle la structure divisionelle présente plusieurs avantages :  la décentralisation des décisions au niveau de chaque direction permet à chacune d’elles de répondre aux besoins particulier

un plan d’action en tenant compte : -Des leviers à sa dispo° : ress humaines, info°, finance, techno… -Des niveaux hiérarchiques -De la résistance au changement Différents auteurs comme Clausewitz, Sun Tzu… Les 5 P de la strat de H Mintzberg : l’auteur déf la strat comme : (Un plan (Un stratagème (Un modèle (Une position (Une perspective Approche cognitive de la strat : K Weick (L’envi peut être envisagé selon 3 conceptions : -L’envi objectif -L’envi perçu -L’envi