Le Manager Au Quotidien Mintzberg

 Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information):  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois  encadrement. 2 – L’action du management

tenable. Donc émergence d’un courant critique dans les années 80 : -approche par le contenu : se focalise sur la nature et les conséquences des différentes options stratégiques que peut prendre une entreprise. - approche par les processus ( Mintzberg, Andrew Pettigrew) : selon cette approche il est impossible d’appréhender l’intégralité des situations et encore moins de prévoir le futur par conséquent plutôt que de tenter de réduire le désordre opérationnel mieux valait l’accepter et admettre

Université Lumière Lyon 2 Le manager territorial comme levier de performance de l’organisation ? Mémoire pour le master professionnel Management du Secteur Public : Collectivités et Partenaires Sylvie FREY-GAUTIER Le 6 septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN

comment prendre en compte le leadership dans l’organisation de l’entreprise, c’est parce que les leaders sont ceux de qui on attend presque tout. D’un point de vue stratégique, ils doivent anticiper, donner un cap, transmettre leur vision. Au quotidien, ils doivent animer, stimuler et apporter des solutions. Enfin, ils exigent des résultats et sont en première ligne pour affronter les éventuelles difficultés. Aimé Jacquet disait à propos d’un des piliers de l’équipe de France de football victorieuse

est le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficiente et efficace dans l’accomplissement des objectifs de l’organisation » Robert Newton Anthony 1965 (professeur à Harvard et « père » de la discipline) IFAG SME 2A FINEXPLUS primauté de la logique « économique » … 18 3-…pour permettre à la DG de se focaliser sur d’autres tâches, sans être coupée du terrain 1-socialiser les managers pour leur déléguer … 2- …notamment

L’évaluation des Soft Skills des Managers de proximité :  tentative de formalisation d’un objet insaisissable ?  1     Sous la direction de Jean‐François CHANLAT      Emilie ARTIGAUD  Christelle AUBIGNAC  Marie‐Line VINDEVOGEL        Octobre 2011                                 SOMMAIRE REMERCIEMENTS RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION p5 p6 p7 1ERE PARTIE - REVUE DE LITTERATURE Chapitre 1- La fonction de Manager de proximité aujourd’hui 1°- Evolution historique de la fonction de Manager 2° - Définitions

- L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir

Des outils stratgiques qui assurent le succs de lentreprise 5 lments principaux - Les rgles - Lespace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef dentreprise avant de sattaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager cest connatre ses employs, leur histoire, leurs origines et faire en sorte quils se sentent essentiels au sein du groupe. Nos concurrents sont ventuellement un potentiel et non un danger Double objectif pour la stratgie - garantir la prennit de lentreprise

nous avons de grands principes spécialisation et coordination. La spécialisation renvoie à l'affectation des différents personnels possédant des compétences spécialisées à des fonctions ou activités précises : la coordination renvoie à la compétence manager réelle : comment coordonner avec cohérence des actions des individus et des services pour atteindre l'objectif final. B. définition d'un système. La théorie générale des systèmes a été étendue à l'entreprise dans les années 60. Un système

2. La qualité construite La qualité construite vise à créer un consensus opératoire suffisant entre les acteurs ; elle se fonde sur les besoins et les insatisfactions des bénéficiaires du service et des acteurs internes de l’établissement. Mintzberg (1986) part du postulat que les organisations forment des agrégats naturels, des archétypes ou des gestalts entre leurs différentes composantes, afin de parvenir à une constance dans leurs caractéristiques et à une synergie dans leurs processus