Le Manager Est Il Acteur De La Formation De Ses équipes

CATALOGUE FORMATION 2010 ÉDITO Pour PPG, le développement des compétences des collaborateurs est un facteur essentiel dans la réussite des enjeux actuels et futurs de l’entreprise. En effet, PPG consacre chaque année à la formation un budget très largement supérieur à nos obligations légales C’est pour relever les défis de demain que nous avons créé une Ecole de Formation PPG TOUTE ENTREPRISE EST D’AbORD UNE aventure humaine… dispensant des formations totalement revues, développées

composée de quatre types de manager : * le manageur exploiteur  : la manipulation par la peur et le contrôle. Les décisions et la communication vont hiérarchiquement du sommet à la base * le manager paternaliste qui promet plus qu’il n’agit. Même si quelques décisions sont déléguées, la communication est descendante. * Le manager consultatif : le dirigeant consulte ses employés. La communication va donc dans les deux sens. * Le manager de style participatif : les individus

Place du manager ? Rôle et place des institutions représentatives du personnel (IRP) et notamment du CHSCT ? Implication des opérateurs ? Remise des EPI ? ... 5. Les accidents du travail Nature ? Actions menées ? Rappel de prévention ? Mesures

profession, face à l’enjeu institutionnel de cette nouvelle façon de piloter l’hôpital ? Partant du fait que l’encadrement des équipes soignantes est une fonction de proximité, un métier de contact, qui exige un ensemble de compétences pour assurer la qualité et la sécurité des soins en milieu sanitaire et social, la présente communication vise à développer l’idée que manager les soins dans le domaine de la santé publique et encadrer les professionnels qui dispensent ces soins, c’est être capable et

«EMD ÉcolE DE ManagEMEnt, apprEnDrE à DEvEnir lEs DÉciDEurs ÉthiquEs DE DEMain» Manager, c’est servir EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 1 12/01/12 14:41 ouvErturE au MonDE Et consciEncE Du travail rEsponsablE Le mot du PrésiDent « L’EMD École de Management propose un pari audacieux : former de futurs managers en englobant l’enseignement dans une vision éthique de l’homme et de son engagement. L’ouverture au monde, le respect de la personne humaine et la conscience du travail responsable

* D’être capable de travailler en équipe, gérer le relationnel et transformer des menaces en opportunités. De plus, la mission terrain est une occasion pour développer des compétences et des capacités telles : L’autonomie, L’implication, La socialisation, La transversalité, La rationalité… Nous dédions ce travail A Nos chers parents A Nos familles A Tous ceux et toutes celles qui nous ont Accompagnés et soutenus durant Cette année de formation A Nos amis et a tous ceux qui

Travail &CHANGEMENT Manager Man g Manager n les conditions s ns s de travail eaccords d'entreprise • des a • des outils de pilotage s • des formations adaptées s es ARGUMENTS (P. 4 À 6) Pierre Chartron (UIMM) ; Jean-François Naton (CGT) ; Bernard Salengro (CFE-CGC) Norbert Alter (Université Paris 9 - Dauphine et directeur du Cerso), Thierry Montfort (cabinet conseil Équidistance, président du CA d’Aravis). CÔTÉ ENTREPRISES (P. 07-12) Industrie Manager les managers Énergie Les centres

Gestion des conflits (syndicats et personnes)  Formation  Rémunération  Carrière  Droit du travail  Conditions de travail = Fonction très riche, avec une grande diversité d’activité. L’objectif est d’optimiser l’apport de l’homme à la performance de l’entreprise. Les individus qui travaillent à cette optimisation sont des « acteurs fonctionnels » : leurs performances ne s’évaluent qu’à travers la performance des autres salariés. ≠ Acteurs opérationnels, qui eux sont capables de montrer

DRH DE BUSINESS UNIT Formation intensive à temps plein - Titre certifié par l’Etat de niveau I Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines Arrêté du 31/08/2011 publié au JO du 07/09/2011 www.formationcontinue.groupe-igs.fr BIENVENUE DANS LE MONDE DES POSSIBLES  L A FORMATION EN MANAGEMENT RH LA PLUS PROFESSIONNALISANTE  Un programme de formation intensif destiné aux futurs DRH opérationnels de PME, entreprises de taille intermédiaire, filiales de grands groupes... des

principalement sur la direction par objectifs, la décentralisation et l’implication des employés. Les approches sociologiques analysent les différentes interactions sociales et culturelles entre acteurs individuels et collectifs au sein de l’organisation et démontrent que l’individu, loin d’être un acteur passif détient un pouvoir de décision en relation avec ses compétences, ses capacités de communication…L’approche économique classique considère l’entreprise comme étant une simple entité participant