Le Marché Des Glaces Opportunité Et Menaces

des boissons rafraichissantes..................................................................................15 a)Étude de marché du segment support.................................................................................15 Définition du marché.........................................................................................................16 Taille du marché................................................................................................................16 Dynamique

cabinet d’audit et de marketing allemand « Polk&Co », le parc automobile mondial en 2010 atteint le milliard de véhicule. La pollution entraînée par la fabrication et l’utilisation de véhicules à moteur explosif devient alors un réel problème et une menace directe pour l’environnement. Par ailleurs, la réalisation des actuels Smartphones, bien que ce soit une avancée technologique remarquable, constitue un problème car elle requière l’abstraction de minerais précieux dans les sols. Une croissance

Maroc 1.2 Objectifs de l’étude de potentiel du secteur des Equipementiers Automobiles 1.2.1 Objectifs globaux 1.2.2 Activités et résultats attendus 1.3 Structure du rapport 2 - GLOBALISATION 2.1 Exigences de la globalisation 2.2 Tendances des marchés 2.3 Le marché mondial des équipements pour automobile 2.4 Composants et fonctions 2.5 Les critères d’excellence 2.6 Positionnement stratégique 2.7 La pièce de rechange 3 - L’ENVIRONNEMENT DU SECTEUR EQUIPEMENTS AUTOMOBILES AU MAROC 3.1 l’industrie automobile

millions de dirhams. En 26 ans, AL WATANIYA est devenue le leader du marché des assurances au Maroc. En effet, son capital s’est multiplié par cent pour atteindre les 200 millions de dirhams. Elle a modernisé son système productif, et a opté pour une informatique performante pour épauler des réseaux de distribution diversifiés (courtiers, agents généraux, bureaux généraux direct…). En 1999, son poids financier et la part du marché qu’il contrôle (16%), ont aiguisé l’appétit des groupes marocains et

néerlando-britannique, dont les sièges sociaux sont situés à Rotterdam (Pays-Bas) et à Londres (Royaume-Uni). Société présente dans plus de 100 pays, c'est le troisième groupe mondial en produits de consommation courante [](par les ventes) et le premier producteur de glaces[] et de thé au monde HISTORIQUE : Unilever est né en 1930 de la fusion de la compagnie Hollandaise « Margarine Unie » et de la célèbre fabrique de savons « Lever Brother ». Les deux sociétés utilisant alors les mêmes matières premières, commercialisant

millions de dirhams. En 26 ans, AL WATANIYA est devenue le leader du marché des assurances au Maroc. En effet, son capital s’est multiplié par cent pour atteindre les 200 millions de dirhams. Elle a modernisé son système productif, et a opté pour une informatique performante pour épauler des réseaux de distribution diversifiés (courtiers, agents généraux, bureaux généraux direct…). En 1999, son poids financier et la part du marché qu’il contrôle (16%), ont aiguisé l’appétit des groupes marocains et

ans). ➢ Les jeunes adultes : 25-40 ans. ➢ Les adultes : 40-50 ans. ➢ Les seniors : les masters (50-60 ans), les libérés (60-75 ans), les retirés (+ de 75 ans). Les nouveaux marchés. ➢ Les gays. ➢ Les pets. ➢ Les adulescents (expl : Tanguy). ➢ Le marché de la solitude. ➢ Les smoothies (mélange de fruits frais et lait). ➢ Les cafés latte. ➢ Les produits nomade (expl : bouteille d’eau qu’on peut accrocher à la ceinture) Chapitre

Sommaire 1. Analyse du marché 1.1 Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 1.1.1 Caractéristiques de l’industrie - Secteur très concurrentiel : Nestlé, Danone, Ferrero, Haribo… - Secteur nécessitant un fort investissement en R&D pour rester sur le marché et proposer de nouveaux produits. - Segment Nutrition/Santé prend de plus en plus d’importance dans le mode de consommation des clients. - Segment Commerce Equitable en plein essor et devient quasiment incontournable dans

II­Détection des tendances et identifications des opportunités.......24 A­Le contexte concurrentiel..................................................................................24 B­Evaluation de la position concurrentielle..........................................................26 III­Jugement sur la structure commerciale de l’entreprise.............27 Chapitre 3 :..............................................................................................................................28 L’analyse du marché et de son environnement

identifications des opportunités.......22 A-Le contexte concurrentiel..................................................................................22 B-Evaluation de la position concurrentielle..........................................................24 III-Jugement sur la structure commerciale de l’entreprise.............25 Chapitre 3 :...............................................................................................................................26 L’analyse du marché et de son environnement