Le Marché Des Shampooings En France

ACTION MARKETING Séance de TD n°1 : Le marché des soins pour hommes Durant longtemps, les hommes utilisaient les mêmes produits de soin, de beauté, que leurs femmes. Les marques ont donc voulu développer l’industrie des soins réservés aux hommes. Nivea est le fondateur de ce mouvement avec en 1989, la première gamme de soins pour hommes en GMS. Aujourd’hui, les lancements de lignes de soin se multiplient et les stratégies des marques se sophistiquent. Les hommes ont désormais leurs propres

client DOVE/Unilever ........................................................................................................................................................................................3 Connaissance de l’environnement de DOVE en France ..............................................................................................................................................................3 II. Stratégie de communication ....................................................

ans). ➢ Les jeunes adultes : 25-40 ans. ➢ Les adultes : 40-50 ans. ➢ Les seniors : les masters (50-60 ans), les libérés (60-75 ans), les retirés (+ de 75 ans). Les nouveaux marchés. ➢ Les gays. ➢ Les pets. ➢ Les adulescents (expl : Tanguy). ➢ Le marché de la solitude. ➢ Les smoothies (mélange de fruits frais et lait). ➢ Les cafés latte. ➢ Les produits nomade (expl : bouteille d’eau qu’on peut accrocher à la ceinture) Chapitre

de ses concurrents. Réglementation : Pendant longtemps la publicité comparative a été strictement interdite en France (concurrence déloyale). La loi Neiertz du 18 janvier 1992 l'avait enfin autorisée, mais elle était jugée trop contraignante. Les annonceurs n'osaient pas y recourir ou étaient souvent sanctionnés. Une directive européenne du 6 octobre 1997 a alors imposé à la France d'assurer la reconnaissance effective de la publicité comparative en assouplissant sa législation. C'est ce qu'a

système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 : 2000 L’Algérie est un marché de 35 millions de consommateurs, dont plus de 16,5 millions de femmes. Influencé par l’étranger et ouvert à la modernité, le marché algérien ne cesse de croître. En perpétuelle augmentation, les importations algériennes de parfums et de produits cosmétiques sont estimées à 91 M EUR en 2008, et l’Algérie constitue le premier marché d’Afrique du Nord. Majoritairement distribués par le biais de grossistes multicartes

60 Surface approx. (cm²) : 1485 Page 1/3 (REPERES - MARCHE ) 2007 : progression accentuée du marché ! Selon l'étude Prom'Animal qui vient d'être publiée, le marché de l'animal de compagnie a enregistré une progression de + 3,7 % en 2007 (contre + 2,5 % en 2006). Une hausse qui concerne tous les marchés, hormis les marchés de l'oiseau et de l'aquariophilie... Pour chaque famille d'animaux et chaque segment, les acteurs du marché ont débattu sur les facteurs de croissance, les actions qui

marketing peut-être très divers... Les types de Marché : Marché de biens de consommation (B to C; B to B to C) Marché Business to Business (B to B). ex : REXAM vend surtout à des entreprises (notamment des cannettes, des packaging...). Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse

son époque et reste dans les mémoires de la première génération). * Cadum est le leader du marché, il en détient 50%. En 1930, plus d’un Français sur deux utilise le savon Cadum soit 40 millions de savons vendus par an. * Sans faire de publicité durant 20 ans, Cadum atteint tout de même la 3ème place du marché des savons. * Elargissement de la gamme de produit : Talc, cold cream et shampooing complètent la marque. * Lancement de la marque PEC « Produits d’Entretien Cadum », qui deviendra

Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc)

7. L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques 14. L'Oréal ne change rien à sa position actuelle 15. L'Oréal perd sa place de leader face à la concurrence 16. Se positionner sur le marché des cosmétiques "bio" Résumé de l'étude de cas L’Oréal