Le Marketing B To B Airbus

MARKETING Introduction Qu’est-ce que le marketing ? Le marketing est l’ensemble des techniques permettant de faire correspondre l'offre produit d'une entreprise avec les attentes des consommateurs pour optimiser leur vente Les définitions du marketing mettent l’accent sur 2 dimensions. La première dimension est qualifiée d’état d’esprit marketing et consiste en une orientation vers la satisfaction du consommateur. Le marketing est une approche orientée client. La commercialisation d’un produit

concurrentiels sur ses rivaux. Par définition, une stratégie est un plan. Un plan est une théorie normative à partir d’un modèle ou d’une théorie descriptive. Selon le modèle de la théorie descriptive, on comprend donc que si A amène à B, donc A est préalable à la réalisation de B. Pour faire A, il faut alors faire un plan. Cependant, un plan est un argument. Il se fait toujours dans un contexte de risque. C’est-à-dire que le fait de construire un plan à partir de la théorie descriptive n’assure pas avec

du transport aérien en 20113 A.L’essor des compagnies low cost3 B.De bons résultats malgré des intempéries4 C.L’augmentation du chiffre d’affaire d’EasyJet lors du troisième trimestre 20114 D.La guerre des prix4 III.Analyse de la Stratégie marketing d’EasyJet (4P)5 A.Produit5 B.Distribution6 C.Prix6 D.Communication7 IV.Conclusion8 V.Annexes9 IntroductionEasyJet est une compagnie aérienne britannique créée en 1995 avec pour but de rivaliser avec les autres compagnies aériennes

Innovation => new opportunities -> new ventures -> new businesses -> new jobs. policy principles for innovation Empowering people to innovate (empower them) * Education & training systems. * Get most out of people (employees). -> L/T investment policy (no direct results). * Get most out of people (clients). -> push them to give feed-back (complains). * Consumers should participate in innovation process * Foster an entrepreneurial culture Unleashing(=open/

Marketing Fondamental Cours de 1ère année TC SOMMAIRE Chapitre 1 :           .....................................................................................................................8        .............................................................................................................................................8 Définition et émergence de la mercatique...........................................................................8 A­Le concept de marketing.........

stratégies de pénétration de marché B. Les stratégies d’écrémage C. Les stratégies de prix différenciés 3) Les stratégies se standardisation ou d’adaptation de prix 4) L’incidence des modes de présence 5) Les réglementations relatives au prix 6) Les déterminants du prix II. Les facteurs de détermination du prix au niveau international 1). La prise en compte des coûts A. Méthode du prix de revient export B. La méthode du coût marginal C. Méthode

................................................................................................................ 6 CHAPITRE 1 . L’IMPLICATION FRANÇAISE AU JAPON .................................................................................. 7 A. B. C. D. PHOTOGRAPHIE DE LA SITUATION ACTUELLE ............................................................................................. 7 LES IMPLANTATIONS PIONNIERES :..............................................................................

privée, Groupe Vedior France. La CGI, Confédération Française du Commerce Interentreprises (Commerce de Gros - Commerce International) est l'Organisation Professionnelle française représentative de l'ensemble du Commerce Interentreprises (Commerce B to B) dans ses différentes dimensions à travers les 56 organisations professionnelles sectorielles qu'elle fédère :  marché intérieur : dans les secteurs des Biens de Consommation Alimentaires, Non-Alimentaires et Biens Interindustriels, marché international

Atelier Moteur 4. Atelier hydraulique 5. Atelier frein 6. Atelier Roue 7. Atelier Traitement 8. Atelier accessoire et sécurité (Toboggan) 9. Département de la Révision Avionique (DRA) a) Gyroscopique b) Instrument de bord. 10. Atelier Calibration 11. Etalons 12. Atelier Batterie 13. Conclusion PRESNETATOIN DE TUNISAIR A. HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE La relation entre la Tunisie et la navigation aérienne a commencé dès le début

mais aussi les déficits de l’entreprise. On cherche à payer le moins d’impôts possible. C’est le fruit d’une organisation interne. Si il y a retard, il doit y avoir un effet de synergie important ? (Exemple : retard avec Airbus. Cet aspect sera développé dans le chapitre 5. • Business On va identifier les FCS externes mais aussi internes. Le chapitre 6 en fera l’objet. • Les modalités stratégiques Faut-il se diversifier ou au contraire