Le Marketing Bancassurance

Atlanta/Sanad en 5ème position dans la branche vie et en 3ème position dans la non vie. - Adossement à 2 groupes nationaux : Holmarcom et CDG. -Un large réseau de distribution comprenant 337 intermédiaires. -Des partenaires solides dans la bancassurance (CIH, BMCI, Crédit Agricole Du Maroc). -Un portefeuille client riche et diversifié (SAMIR, OCP, ODEP, COMANAV, TANGERMED). III) Autres faits marquants. - Augmentation du capital social de la compagnie : en 2007, Atlanta a procédé à l’augmentation

Apres une période ou l'ensemble des banques se sont concentrées sur les engagements envers les entreprises, les particuliers recouvrent au fur et à mesure la place qu'ils méritent sur le marché. Dans cette nouvelle logique, c'est tout le concept de marketing de la banque qui change. En effet, en qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers

souligner que la tendance aujourd’hui est de mettre le maximum du personnel au contact du client. Alors, une agence bancaire à pour but, outre la qualité de services offerts aux clients, le développement de celle-ci par le biais notamment d’un plan marketing (plan d’action commerciale) pour atteindre les objectifs commerciaux. III- Types d’agences banques populaires : Généralement, on peut distinguer deux types d’agences, soient : 1) Une agence classique : Définition : C’est une agence bancaire dans

Introduction : I. La Banque Marocaine Et Le Marketing A. Le Marketing Bancaire Et Ses Particularités B. L’intérêt De La Planification Marketing Pour La Banque C. Plan Marketing Utilisations Et Avantages II. Le Marketing Mix Bancaire A. La Politique De Produit / Service B. La Politique De Prix C. La Politique De Distribution D. La Politique De Communication E. La Publicité III. Le Choix Stratégique A. La

financiers (ou d’asset management) ▪ une institution de management d’investissement ▪ 6 membres fournissant des services de banque privée et des services dépositaires ▪ 4 compagnies de Bourses ▪ 9 compagnies de financement ▪ 13 bancassurances et services financiers personnels, ▪ une SARL de services maritimes, ▪ et leurs succursales, leurs sub-succursales Leader dans le domaine bancaire, HSBC est nommée une des meilleures banques mondiales par l’agence internationale de

Présentation générale de la Banque Populaire 8 I. Historique 9 • La Banque Centrale Populaire : 9 • Les banques populaires régionales : 10 • Les filiales et participations au Maroc : 10 II. Organigramme : 11 III. La présentation du marketing de la banque populaire : 12 A. Les produits de la banque : 12 B. La certification de la Banque Populaire : 24 Tâches effectuées : 26 DEUXIEME PARTIE: 29 LA SATISFACTION DE LA CLIENTELE BANQUE POPULAIRE AGENCE CHELLAH 29 A. Enquête

Toyota et Komatsu Facturation et encaissement American express Recherche et développement ATT et HP Contrôle automatique des stocks American Hospital Supply Distribution LL Bean Inc Plan des usines Ford Motor Company Marketing Procter & Gamble Amélioration de la qualité Florida Power and Light Mise en œuvre stratégie Texas Instruments 18 ABM et nouvelles pratiques managériales Ré engineering Le Reengineering se définit comme une remise en cause

GAB Plus de 150 produits et services Acteur de référence sur les marchés des capitaux et les activités de conseil et d’investissement Banque de référence pour les opérations internationales Acteur incontournable du commerce extérieur, de la bancassurance et dela monétique. Filiale BMCE Capital Bourse   , acteur incontournable sur le marché de l’intermédiation boursière, détenue à 100% par BMCE Bank.  BMCE Capital Gestion   , acteur de référence sur le marché de la gestion d’actifs

50 à 59 1059 Client 60 ans et plus 1778 TOTAL 7342 Paragraphe 3 Les sociétaires Sociétaires Nombre Personnes physiques 4355 Personnes morales 154 Paragraphe 4 Répartition de la clientèle Activité Nombre Clients Bancassurance 4143 Clients Banque 3419 Clients Assurance 345 • Section 2 Le Crédit Mutuel Wasselonne et la concurrence interne : CM10-CIC Sous-section 1 Comparaison entre le Crédit Mutuel Wasselonne et le groupe CM10-CIC

évolution de 9,1% par rapport à 2008. Cette hausse est le résultat d’une progression de 17,4% des opérations Non Vie (Dommages) qui compensent un recul de 10,5% des opérations Vie, fortement impactées Par le transfert d’une partie du portefeuille Bancassurance Néanmoins et en dehors de ce recul, les activités de Capitalisation ont connu une Évolution importante (+29%) grâce aux efforts commerciaux menés par la Compagnie et son réseau. Enfin, le résultat net a été de 673 millions de dirhams contre