Le Marketing Selon Kotler

technologies ? Activité 6 : Stratégies Marketing  Etudier les lectures 21, 22, 23, 24, 25 et 26, puis répondre aux questions suivantes : 1. Expliquez les lieux possibles de convergence entre la réflexion stratégique et le marketing ? 2. Quelle contribution le marketing peut-il avoir dans la définition du portefeuille d’activités de l’entreprise ? 3. Presentez la démarche d’élaboration d’une stratégie marketing ? 4. Quelles sont les

suscitant des représentations mentales et un lien émotionnel. (Kotler) a “name, term, sign, symbol, or design, or a combination of them, intended to identify the goods and services of one seller or group of sellers and to differentiate them from those of competition.” marché pour être vu, acquis, utilisé ou consommé et qui satisfait un besoin ou un désir. • Un produit peut être un bien physique, un service, • For the American Marketing Association (AMA), a brand is une personne, une organisation

d’espace doit permettre de : * Communiquer sur une marque en normant les lieux ou sont présentés les produits de cette marque. * Mettre en valeur un lieu les caractéristiques spatiales sont en parfaite cohérence avec ses caractéristiques marketing et fonctionnels ; * Placer les consommateurs dans une ambiance propice à la consommation (confort, réassurance, etc.) Exemple franchise : Autre facette du design d’espace ou de l’architecture commerciale, nous allons plus particulièrement

Chapitre 1 : La notion de marketing interne Chapitre 2 :La gestion du climat de l’organisation Chapitre 3 :La gestion du personnel contact Chapitre 4 :La gestion de la clientèle Conclusion Table de matière Introduction Le marketing est l’ensemble des stratégies qu’une entreprise met en place dans le but de pouvoir faire écouler ses biens ou services. Il existe plusieurs stratégies marketing, entre autres le marketing direct, le marketing interactif, le marketing interne, etc. En ce qui nous

d’identification et de différenciation, la marque est une promesse faite par le vendeur à l’acheteur. Dans son ouvrage, Marketing Management, Kotler définit la marque comme : « un nom, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » P.Kotler et B .Dunous, Marketing Management, 11e edition, 2004, Pearson Education, p.455 David A.Aaker estimme qu’une marque est « une boîte

stratégique et segmentation marketing traditionnelle * La segmentation de marché et segmentation de produit Les critères de segmentation * La variable géographique * La variable sociodémographique * La variable de comportement * La variable psycho graphique * La segmentation multicritères La démarche de la segmentation Les niveaux de segmentation * Marketing indifférencié * Marketing différencié * Marketing concentré * Marketing personnalisé ( one to one)

objectifs et les ressources de l’entreprise, c’est la Les composantes de la stratégie : Objectif Raisonnement choix d’actions pour faire quoi? pourquoi faire? comment faire?  Le marketing contribue activement à l’élaboration des stratégies: le marketing stratégique.  Le marketing stratégique: la contribution du marketing à la stratégie générale de l’entreprise. La place du m arketing stratégique dans la dém arche m arketing: Identification des besoins Chapitre I:Fondem ent du m arketing stratégique

g Institut Superieur de Commerce et D’Administration des Entreprises Mme Ghannam-Zaim Ouaffa 3 ème Année Marketing – 2010 – 2011 Réfléchir et comprendre avant de décider et d’agir P L A N ➢ Introduction I. La recherche marketing : 1-Définitions 2-Caractéristiques et spécificités II. L’information :

positivement de ses concurrents. Pour cela, nous avons consacré ce chapitre à l'innovation, à ses caractéristiques, et au processus de lancement d'un nouveau produit. 1.1 Définition de l'innovation : Chaque praticien définit l'innovation selon son point de vue : Certains comme ROGERS et SHOEMAKER, la définissent comme «une idée perçue comme nouvelle par l'individu, il importe réellement peu, en ce qui concerne le comportement humain que l'idée soit ou non objectivement neuve sous le rapport

MARKETING STRATEGIQUE INTRODUCTION : En tant que chef d’entreprise, comment l’entreprise peut-elle cerner ses grandes orientations, dans un environnement complexe et turbulent? Devant la complexité des marchés, l'accroissement de leurs incertitudes et l’accélération de leurs évolutions, les entreprises comme les individus se demandent ce que l’avenir leur réserve. Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux turbulences pour prendre les bonnes décisions stratégiques