Le Marketing Vert

Remise en question du secteur : Entre une météo imprévisible et la baisse du pouvoir d’achat, les jardineries réagissent car le végétal ne suffit plus. Truffaut Directeur général en charge du Marketing : Mr Jean-Philippe Darnault Garder l’activité historique : Le Végétal tout en proposant de nouveaux produits plus exotiques. Jardin o Plantes exotiques o Aménagement et décoration Plus belle sera la Terre o Développement durable o Commerce équitable Partenariat avec différentes

LES NOUVELLES APPROCHES DE LA SEGMENTATION  Face à des consommateurs de plus en plus complexes, souvent imprévisibles et qui apparaissent toujours plus mobiles et pluriels, les critères de segmentation traditionnels et les outils classiques du marketing se révèlent désormais insuffisants. Des critères aussi évidents que l’âge, l’appartenance sociale ou le genre par exemple qui sont à affiner et à enrichir, alors que les frontières entre générations, entre sexes et entre cultures se brouillent et

Recherche   • Essensis   2. le  lancement  du  produit   • Plan  marketing   3.  Le  placement  par  rapport  aux  concurrents     IV/  Facteurs  explicatifs  de  l’échec  d’Essensis   1. Echec  économique  :  un  contexte  défavorable  pour  Essensis  (crise  et   pouvoir  d’achat)   2. Un  plan  marketing  mal  élaboré  :   3. Une  attaque  des  associations  de

pour se spécialiser dans la vente de cosmétiques par correspondance. Actuellement, ce sont deux acteurs essentiels du Marketing Direct. YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE ont ainsi un positionnement spécifique utilisant entre autres les catalogues, les sites Internet et les e-mails marketing. Nous allons étudier les stratégies de ces deux entreprises au Marketing Direct très développé en effectuant une analyse comparative d’YVES ROCHER et du CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE. Dans un

de la situation I- Analyse interne II- Analyse externe III- Diagnostic interne IV- Diagnostic externe Partie 3 : Segmentation, ciblage, positionnement I- Segmentation II- Ciblage III- Positionnement Partie 4 :Mix marketing I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de communication IV- Politique de distribution Conclusion Bibliographie Annexes Dossier spécial INTRODUCTION CODE DE LA SANTE PUBLIQUE (Nouvelle partie Législative)

| |Forces |Faiblesses | |A type de véhicule comparable, Honda détient la première place en |Problème de Mix Marketing, pas de stratégie marketing : | |termes de plus basse consommation de CO² parmi les 5 premiers en |Mauvaises communication, distribution, image, segmentation | |Europe. |Positionnement

de stage UNIVERSITÉ PARIS EST CRÉTEIL VAL DE MARNE U.F.R. DE LETTRES ET SCIENCES HUMAINES DÉPARTEMENT DE L.E.A. MASTER 1 Rapport de stage AGGOUNE Leila N°de téléphone: 06 05 79 52 14 Sous la direction de: Mme Anne-Cécile Chaudré, responsable du Marketing Digital et Communication Tutrice de stage à l’UPEC: Elisabeth Favier Année Universitaire 2020-2021 12REMERCIEMENTS Je voudrais dans un premier temps remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui ont apporté leur

------------------------------------------------- Cours n° 1 : Consommation et Marketing Préambule * méthodes de travail en cours & TD I. Les origines de la consommation « Société qui accorde de l’importance aux pratiques de consommation une importance fondatrice du sens, de la valeur et de la finalité dans l’existence de ses membres ». (Source : B. Heilbrunn, 2005, p. 7) - La révolution agricole du 18ième siècle. - Le développement des boutiques au début du 19ième siècle (système

l’éco-responsabilité prend une importance considérable dans les préoccupations des sociétés occidentales, le vert devient un enjeu de communication essentiel. Si certaines entreprises engagent des budgets réels pour changer de pratique, diminuer la pollution qu’elles dégagent, économiser l’énergie ou utiliser des matériaux recyclés (c’est le cas notamment des imprimeries, qui ont pris le virage du vert depuis quelques années, et le revendiquent désormais avec le label Imprim’Vert), d’autres préfèrent mettre

sans cesse les informations. Les flux physiques et informatifs sont le plus souvent synchrones car la chaîne s’adapte sans cesse aux réalités du marché du café (récolte, approvisionnement, prix, transport), à l’objectif (rester le leader), à un marketing particulièrement agressif dans un secteur très concurrentiel (publicité, PLV, merchandising) et à la pression de la Grande Distribution (centrales d’achats) qui amène tous les fournisseurs à s'intégrer directement à l'acte d’achat du consommateur