Le Merchandising Auchan

ventes de produits alimentaires bio, avec un chiffre d'affaires de 619 millions d’euros. Les GMS vendent surtout des produits peu transformés comme la viande, le lait, les œufs ou le café. Au top 3 des meilleurs points de vente : Carrefour, Monoprix et Auchan. Le marché des produits bio apparaît comme un segment en croissance et la plupart des enseignes interrogées par l’Agence Bio souhaitent stimuler ce développement par différentes actions. • La vente directe réalise 285 millions d’euros de chiffres

limite aux professionnels, - Electro-dépôt (7 magasins, spécialiste de la vente de matériel électrodomestique à bas prix, crée en 2003). Il est intéressant de noter que l’enseigne Boulanger est intégrée dans l’Association Familiale MULLIEZ (groupe Auchan) depuis 1986. L’implantation des magasins Boulanger en France et en Espagne. Le magasin Boulanger Le Mans Nord dans lequel j’ai effectué mon stage date de 1999. L’enseigne était auparavant représentée par un franchiseur dans la même zone

totale et la vision sur l’offre panoramique ; ces enseignes reproduisent un principe identique en centre-ville avec d’immenses baies vitrées limitant, psychologiquement, toute notion de barrière. Dominique MOUTON, Gaudérique PARIS, Pratique du merchandising, Éditions Dunod. © Hachette Livre - ANIMER - BAC PRO COMMERCE - La photocopie non autorisée est un délit. D Citez les différents éléments d’ambiance situés à l’extérieur de la surface de vente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

comprend un soin du corps Escale Océane (60 minutes), et un massage californien (25 minutes) coute 115 euros par personne. la politique de distribution englobe le choix des canaux de distribution et les actions marketing (communication, animation, merchandising,..) et commerciales (référencement, pratiques tarifaires)entreprises à destinations des distributeurs.   La distribution : Les séjours Center parcs sont distribués au travers de différents canaux : dans un premier temps internet : sur le

PRODUITS…………………………………………………………... * 2-1. Type de distribution :(directe / indirecte ) * 2-2. Avantages et inconvénients du circuit pour industriels et clients * 2-3. Pratique marketing de l'entreprise de distribution 3- MERCHANDISING……………………………………………………………………………........ * 3-1. Diagnostique merchandising des points de vente * 3-2. Parcours clients exterieur * 3-2-1. Enseigne : Visibilité , impact * 3-2-2. Vitrine :structure , clarté , visibilité * 3-2-3. PLV exterieure * 3-3. Parcours clients

en charge du développement des hypermarchés du groupe ONA qui a fait son entrée dans la Grande Distribution dès 1990. Après un parcours difficile et fructueux. En effet, depuis Janvier 2001 à 2007 ONA était en partenariat avec le groupe français Auchan, cette alliance s’articulait sur le développement des hypermarchés Marjane et le développement d’une chaîne de supermarchés à travers la création du holding Acima sur le territoire marocain. Elle a permit, en outre, à Marjane de bénéficier du savoir-faire

de fois les mots « Je décide », ce qui est très révélateur de la part de Carrefour qui place le client au cœur de sa stratégie, cherchant par tout les moyens à le toucher, le flatter afin de le fidéliser. D’autres outils de la promotion sont le merchandising et la PLV (Promotion sur lieu de vente), ainsi que la fidélisation des clients. En effet, la fidélisation des clients prend une place centrale dans la stratégie du Groupe Carrefour. Elle s’effectue à travers des carte de fidélité, mais aussi à

sont majoritairement implantés en centre ville, mais aussi dans des centres commerciaux régionaux. Dans la plupart des magasins Fnac, les rayons sont disposés de part et d'autre d'une allée de circulation en forme de " raquette ". En terme de merchandising, les vendeurs disposent d'une part de prise d'initiative importante qui leur permet de placer aux endroits stratégiques leur coup de cœur du moment. La qualité du conseil est garantie par la formation et la compétence des vendeurs. Grâce aux résultats

alimentaires .................................. 15 C. Présentation du marché des compléments alimentaires ................................. 15 D. L’approvisionnement en matières premières biologiques ............................... 16 E. Le merchandising dans le bio .......................................................................... 17 en A. III. Annexes ...................................................................................................... 18 im A. Annexe 1 : Extrait

et installations portuaires) sont en cours : le nombre de touristes augmente à des taux à deux chiffres. - La reprise de la demande intérieure ces dernières années serait corrélé au rythme récent d’implantation de franchises ou d’associations (Auchan, Casino, Metro) dans le commerce moderne. Alors que la demande intérieure privée était limitée par suite de plusieurs sécheresses consécutives, les années 90 ont été caractérisées par une décennie de faible croissance. La relance modérée qui a