Le Merchandising Auchan

même manière des comportements aussi disparates que les achats impulsifs de rappel, les achats impulsifs de suggestion, les achats impulsifs planifiés et les achats impulsifs "purs" conduirait à développer des stratégies de mix-marketing et de merchandising indifférenciées. Les comportements variés considérés sous le terme d'achat impulsif ne répondent cependant pas aux mêmes motivations et ne sont vraisemblablement pas déclenchés par les mêmes variables. Ce rapport de conception se fixe pour objectif

Marionnaud avec par exemple la marque Bobbie Brown. Le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvre eux aussi à ces marques. Ces points de vente se sont convertis et ont inventé le micro-merchandising. La grande distribution quant à elle a ouvert de la même façon ses bras au marketing ethnique. Auchan et Carrefour propose des produits adaptés aux différentes ethnies. Leur place dans leur rayon augmente de manière considérable comparée à il y a une dizaine d'années où tous ces produits n'avaient

assister et qui poursuit ainsi sa course face aux GSS : la priorité est généralement mise sur les rayons non alimentaires afin de développer un professionnalisme et une technicité de plus en plus fortes : CARREFOUR et CORA avec les "Univers de Vente", AUCHAN avec son dernier concept du "Mieux Vivre", inauguré le 25 octobre 2000 au centre commercial Val d'Europe à Marne la Vallée. Dans cette première partie, nous avons procédé à une analyse globale des GSS et nous les avons positionnées par rapport aux

|magasins populaires |Monoprix | |hypermarchés |Carrefour | |GSA |Auchan, Leclerc, Casino | |GSS |Gémo, Kiabi, La Halle | |VPC |La Redoute, 3 Suisses

socioprofessionnel aisé. puis Les passionnés de cuisine Les cuisiniers experts Merchandising *Le magasin est organisé autour de 5 univers : - La DEMONSTRATION CULINAIRE (par un chef et retranscrit sur écran plat); - L’EPICERIE (épiceries fines + vins + chocolat + pattes + sauces…); - Les OUTILS (ustensiles de cuisine) ; - La TABLE (décoration + vaiselles) ; - La LIBRAIRIE. *Plan merchandising : II/Techniques de vente *Utilisation du Marketing Sensoriel : Il combine les

grande distribution au Maroc : Marjane Holding est une entreprise de grande distribution marocaine, filiale du Groupe SNI. L'entreprise a été créée en 1990 après l'ouverture du 1 er hypermarché de la chaîne à Rabat. Au mois d'août 2007, le groupe Auchan a revendu ses 49 % de part dans Marjane à la holding SNI qui en possédait les 51 % restants. Présentation : Marjane Holding contrôle désormais trois pôles de distribution, à savoir Marjane pour les hypermarchés, Acima pour les supermarchés et Electroplanet

place Limites de l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média Store Le Lac V. Virgin mégastore Mérignac VI. Planète Saturn Mérignac L’entreprise I. Le mouvement E. Leclerc

hypermarchés n’ont plus leur force. Ils ne peuvent plus fixer un prix « anormalement » bas. S’ajoute à cette politique de prix bas affaiblie, le développement d’une concurrence intra-type, c’est-à-dire, les enseignes des hypermarchés (Carrefour, Auchan, Leclerc…) et d’une concurrence inter-type, c’est-à-dire, entre les hypermarchés et les grandes surfaces spécialisées (Leroy Merlin, Décathlon…). Cependant, les magasins deviennent plus agréables, les décors sont améliorés. L’hypermarché veut

taux de service. Ces taux sont souvent de 97,5% à 99,5% ce qui se comprend car un taux de 95% signifie pour le distributeur une perte de chiffre d'affaire de 5% s'il n'y a pas de substitutions. Les pénalités associées peuvent être importantes. Ainsi Auchan facture tout retard de livraison 10 000 F. « En cas de non respect du taux de 98,5%,le fournisseur s'engage à verser à titre de pénalité une somme équivalente à 10% du montant des ruptures valorisées au prix de revient hors taxes. » Cependant la mesure

gaspillages, des conflits etc. En quelques mots les partenaires sont les fournisseurs et les intermédiaires, qui permettent d’apporter une offre aux clients. c) La concurrence La grande distribution est composée d’hypermarchés (Leclerc, Carrefour, Auchan, Cora, Géant, Hyper U) et de supermarchés (Intermarché, Champion, Super U, Leclerc, Match, Atac, Casino etc.) Les 5 forces de la concurrence selon Michael Porter Concurrents du secteur : Sur le marché de la vente de biens de consommation