Le Merchandising Cas Marjane

....................................................................67 Chapitre II : Plan d’action............................................................................................68 Section 1 : Adaptation de la gamme dédiée aux GMS :Cas Sac poubelle........................68 Section 2 : Adaptation de la Forme Sac poubelle.............................................................69 Section 3 : Adaptation de la couleur du Sac Poubelle..............................................

........................................ Chapitre V : Descriptif de poste 1-Mission................................................................................ 2-Principales responsabilités............................. Chapitre V : le merchandising au supermarché 1-Les régles d’implantation................................ 2-La gestion du rayon........................................... CONCLUSION...................................................................... Chapitre I : La grande

personnalisée (homme de vente) est préférable vue la nature de la culture dominante. Le consommateur exige un accueil chaleureux et un respect continu avant d'acheter n'importe quel produit. Etant conscientes de ce problème, les entreprises, Makro et Marjane par exemple, ont mis à la disposition des clients des conseillers de vente dans tous les rayons des magasins. Ils jouent donc le rôle de la force de vente. IV. La force de vente et le marketing-mix Nous avons déjà montré que le marketing utilise

d’audit fiscal auprès d’une entreprise exportatrice https://www.mawarid.ma/document-1167.html Conduite d’une mission d’audit fiscal d’une societé de distribution https://www.mawarid.ma/document-1754.html Conduite d’une mission d’audit légal : Cas du commissariat aux comptes https://www.mawarid.ma/document-1068.html Consolidation du processus de négociation du groupement Agri-Souss sur le marché Russe https://www.mawarid.ma/document-1651.html Construction d’une carte stratégique pour

cuETUDE SUR LA DISTRIBUTION DU MEUBLE AU MAROC: CAS KITEA Réalisé par :  ELKHAOUITY Hamza SOMMAIRE I- le marché de meuble au Maroc 1- l’offre 1-1- les intervenants 1-2- les facteurs d’environnement du marché 1-2-1- l’environnement sociodémographique 1-2-2- l’environnement naturel 1-2-3- l’environnement politico-juridique 1-2-4- l’environnement économique 1-2-5- l’environnement socioculturel 1-2-6- l’environnement technologique 1-3- les 5 forces de Porter 1-3-1- les clients 1-3-2-

libéralisation de l’économie et d’ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers. C’est notamment le cas de la société Hollandaise SHV, qui s’est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 3. Etat des lieux : La grande distribution passe à la treizième année de son existence au Maroc, l’ouverture du premier hypermarché

libéralisation de l’économie et d’ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers. C’est notamment le cas de la société Hollandaise SHV, qui s’est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 3. Etat des lieux : La grande distribution passe à la treizième année de son existence au Maroc, l’ouverture du premier hypermarché

marché de COCA-COLA. Ce rapport concrétise ce que j’ai expérimenté pendant cette expérience professionnelle et s’articule autour de deux parties principales : 1. La Distribution : Aspect Conceptuels 2. La grande distribution au Maroc : Cas de la société ABC Partie I : La distribution : aspects conceptuels. Chapitre 1 : Distribution : Concept La grande distribution désigne l'ensemble des opérateurs pratiquant le commerce de détail de biens de consommation et éventuellement

Superette Hypermarché 200 m² Hard Discount Supermarché 1 000 m² 2 000 m² Superficie en m² 5 000 m² Source : Dictionnaire du Marketing * Le nombre de références commercialisées peut varier de moins de 5 000 (cas des supérettes) à plus de 20 000 (cas d’hypermarchés). c) Acteurs Principaux dans le secteur de la Grande Distribution dans le monde Selon le site web français de la Grande distribution, le secteur de la distribution se caractérise par un commerce de

Marwa. Ce sont des espaces clairs, harmonieux et dynamiques qui ont été crée par des architectes de haut niveau. Ils visent trois principaux objectifs :    Des boutiques visibles et attractives; A l’intérieur, une maîtrise de l’espace et un merchandising performants; Une atmosphère dynamique et agréable; Toutes ces caractéristiques se retrouvent à l’identique dans tous les points de ventes. Marwa dispose de : 11 magasins en gestion propre, 3 points en commission affiliation sur le marché local