Le Merchandising De Carrefour

notamment pour présenter des "bouquets". C'est ainsi qu'apparaissent des stratégies de réseaux au sein d'une même enseigne avec souvent le réseau des supermarchés et celui des hypermarchés, ou le réseau spécialistes et généralistes ( Carrefour Optique et Carrefour ). Afin de ne pas perturber l'image de l'enseigne, certains distributeurs utilisent des noms différents ( Castorama et Brico dépôt ). La tendance est également à la présentation virtuelle de produits avec la possibilité de les commander

industriel et qu’il vend sous sa propre marque. Ce marques ont connu une véritable ascension, au départ sont créée des marque de faible notoriété avec des qualités variables, puis des produits drapeaux portant des noms divers (produits libre de carrefour) et soutenus par les grandes enseignes, ensuite les marques d’enseigne destinées à renforcer l’image de l’enseigne et à fidéliser la clientèle et enfin les marques génériques premiers prix. Les objectifs visés par les distributeurs sont :

prix, la marque Poulain est similaire à la concurrence. Par exemple, la tablette Poulain Noir Extra est proposée en moyenne à 6,10 euros au kilo dans les grandes surfaces. Place La marque est présente dans les grandes surfaces comme E. Leclerc, Carrefour, … mais elle ne dispose d’aucune boutique spécialisée contrairement à Lindt par exemple. La marque dispose d’un site internet https://www.chocolatpoulain.fr/ où elle y expose son assortiment, ainsi que quelques recettes de cuisine de façon à

INTRODUCTION 25 B. LA RELATION AVEC LES CHEFS DE RAYON ET LE TRADEMARKETING EN GMS……..……………………………….………………..26 1) Le Trade marketing 26 2) La relation producteur/distributeur 29 3) Les mises en avant 32 4) Le référencement 34 5) La politique de merchandising 36 Conclusion 38 Annexes 40 Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier mon maitre de stage Monsieur, pour son accueil chaleureux, sa présence et sa compréhension lors de mon stage, ainsi que pour m’avoir

détenues par le groupe Casino. Ce groupe détient 46,62 % soit 4600 des supérettes et supermarchés de proximité présentent en France. Son principal concurrent, le groupe Carrefour en détient 5245 magasins, autrement dit, 53,15 % soit plus de la moitié, ce résultat est récent car les enseignes comme Carrefour city, Carrefour Express ou Carrefour contact son les nouveaux bébés du groupe. Système U reste à la traine avec seulement 0,24 % des magasins soit 24 U Express en France à ce jour. * Les Conveniences

trimestre. 157 milles sites de E-commerce en France. Les ventes mobiles sont en hausse de 60% sur un an et représente désormais 16% du volume d’affaires total des sites. Sites de e-commerce les plus visité en France : 1. Amazon Cdiscount Fnac Ebay Carrefour PrinceMinister Voyages-SNCF.com La Redoute Ventes-privee.com E.Leclerc Pourquoi acheter en ligne ? Moins cher, pratique et du choix Pourquoi acheter en magasin ? Possibilité de voir physiquement, de tester le produits, on n’a pas à retourner le

Dossier Merchandising Remerciements Au cours de notre dossier merchandising, nous avons rencontré un grand nombre de personnes qui nous ont beaucoup appris aussi bien au niveau professionnel qu’au niveau des relations humaines avec les différents intervenants mais aussi entre camarades.

-Les crackers ou biscuits Un marchée atomisé Les acteurs Les MDD La distribution Les innovations Les nouveautés Conclusion Partie marchandising | La segmentation Comparaison de deux grandes surfaces sur le rayon chips -Carrefour market -Leclerc Les prix Les stratégies marketing Partie filièreIntroductionIntroduction « Passe prendre l’apéro ! ». Voilà peut-être l’une des phrases les plus populaires en France. 83 % des Français affirment en effet avoir participé à un

via différents canaux : - le site internet - la publicité (TV, cinéma, journaux) - la radio - les panneaux publicitaires Ø Les concurrents : Les concurrents directs sont : - Conforama - Saturne - Hypermedia - Boulanger - Carrefour Les concurrents indirects sont : Les différents sites de vente en ligne constituent nos concurrents indirects. Darty.com _ Cdiscount - Grosbill - Rue du commerce - Pixmania - Amazon 14 Darty pédagogue du développement durable 91% des Français

Les concurrents..........................................................................................................P10 F. L’AGENCEMENT DU MAGASIN...............................................................................P11 1. Le merchandising.......................................................................................................P11 2. Le plan du magasin....................................................................................................P12 3. Les marques