Le Merchandising De Carrefour

ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne Le positionnement des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean Les sources externes d’information Les décisions et prévisions sur les produits Les études sur les enseignes

vente Piloter et stimuler votre Équipe de vente Valider la descente de vos accords Valider la descente de vos accords Appréhender votre univers concurrentiel Appréhender votre univers concurrentiel Établir vos recommandations Merchandising Établir vos recommandations Merchandising Conforter vos données panels Conforter vos données panels Notre réponse de par sa couverture exhaustive et mensuelle des de par sa couverture exhaustive et mensuelle des GMS stratégiques, amène une réponse adéquate à GMS

change de terrain. DES MOTIVATIONS MULTIPLES Maîtriser sa distribution Dans leurs boutiques, les manufacturiers sont maîtres des prix et peuvent présenter leurs assortiments comme ils l’entendent. Même souplesse en matière de préconisation merchandising. Développer sa notoriété Face au poids grandissant des produits d’importation, des marques propres et des premiers prix, ces points de vente représentent autant de vitrines pour les marques. Les marques prennent leur distribution en main point

audit As concern external factors that impact on Monoprix, we will have a quick overview of the competition. Actually, the retail industry in France is mostly controled by six big groups that concentrate the major part of maket share: Leclerc, Carrefour, Intermarché, Auchan, System U and Casino. This competitivness between retailers has increased since purchasing trend has evolved: French people, especially since the 2008 crisis, try to save money or to use it in activities instead of spending

glaces a) Un secteur possédant une large gamme de produits b) La bataille entre les différentes marques c) Des produits distribués chez de nombreux commerçants d) Une large cible e) Un secteur variant avec les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c)

Dossier Marketing Opérationnel I. La grande distribution 1. Présentation du marché La grande distribution peut être définie par l’ensemble des activités réalisées par le distributeur à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment et sous les formes, les quantités correspondantes aux besoins des utilisateurs. Le marché de la grande distribution

72 3.2 Les canaux utilisés……………………………………………………………..…….p°72 à 73 3.3. Force de vente et évolutions des lieux d’achat…….………………….p°73 à 74 3.4.techniques d’animation et stimulation réseau…….……………….….p°74 à 75 3.5 Merchandising………………………………………………….……………………….p°75 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION…………………………………………….…..p°76 à 86 4.1. Les objectifs…………………………….…………….…………………………………p°76 à 78 4.2. Les cibles………………………….……………………………………………………...p°78 à 80 4.3

«prix cassés ». 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising. Figure 2. Les priorités marketing des entreprises Source : Etude Peat Marwick auprès de 30 entreprises à fort capital (1998) 1.3.1 Le concept du 20/80 La nouvelle nécessité du commerce étant de personnaliser une offre industrialisée

et lancer un produit, ça sert à faire du buzz   Les enseignes de loisirs : Faire vivre des expériences aux clients. Combinaison entre centre commercial et loisir intéresse de plus en plus de grands magasins. C’est un peut ce qu’à tester carrefour avec carrefour beauté. Dans les centres commerciaux anglais, c’est beaucoup plus en vogue   Les enseignes responsables : cherche à intégrer le développement durable. Réponde à un besoin de retour aux besoins essentiels. On retrouve le recyclage, des magasins

Distribution/ Merchandising Travail sur un enseigne ; Lidl L’histoire de Lidl a débuté dans les années 1930, avec la fondation de l’entreprise Lidl & Schwarz par Joseph Schwarz. Il s’agissait au départ d’un commerce de gros spécialisé dans les fruits exotiques pour ensuite devenir des hard discounts. A la mort de son père le fils, Dieter Schwarz reprend la succession de l’affaire. Les filiales que nous connaissons aujourd’hui ont vu le jour à Ludwigshafen, puisque c’est dans cette ville