Le Mix Communication Selon Helfer

forcément prise en charge par l’entreprise. Face à de nouveaux besoins de talents et de compétences, les entreprises commencent à adopter – de manière plus ou moins consciente – un marketing RH, mais bien souvent par la partie la plus simple : la communication vers des cibles facilement identifiables, et aisément réceptrices, c’est-à-dire les candidats. Pour continuer à se développer, les entreprises se lancent depuis déjà quelques années dans le développement de politiques de marketing RH visant à attirer

humaines ». Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 1.1.1.2. Les différentes composantes du macro-environnement Les quatre principales composantes du macro-environnement sont les

proximité pour entrer en contact avec une offre et y répondre. Le non-consommateur relatif : c’est la personne qui n’a jamais acquis et utilisé tel type de produit, mais qu’une action pourrait mobiliser, en faisant varier certaines composantes du marketing-mix pour l’amener au statut de consommateur potentiel. Le terme consommateur est donc utilisé aussi bien pour designer des acheteurs potentiels que des acheteurs réels du produit d’une entreprise. Toutefois dans la littérature de recherche, le terme consommateur

des millions de consommateurs. Citation du PDG de Burger King aux Etats-Unis, extrait de l’article « la cybernétique, Palo Alto et le futur de la communication ».Stratégies n°1410 1 Master MSMC 6 Le marketing viral : l’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? En effet, les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), permettent au consommateur de communiquer avec ses « proches » et les informations sur telle marque ou tel produit circulent de consommateur

tarifaire du risque maladie, et élaboré un tarif pour les risques liés aux facultés maritimes, en référence à une base de données constituée en commun avec 3 autres compagnies de la place. En appui à ces actions, elle a lancé une campagne de communication institutionnelle et organisée, au profit de ses principaux clients et partenaires, et pour conforter son image de compagnie moderne tournée sur l’avenir, elle a crée un site Web sur lequel elle présente des informations générales sur la société

l’étude………………….104 CHAPITRE II : Résultats et interprétations………………..110 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation commerciale de la Sogeline…122 CHAPITRE II : Objectifs et options stratégiques………………129 CHAPITRE III : Marketing-mix …………………………………135 CONCLUSION .……………………………………………145 BIBLIOGRAPHIE.………………………………………...147 ANNEXES .……………………………………………….

tarifaire du risque maladie, et élaboré un tarif pour les risques liés aux facultés maritimes, en référence à une base de données constituée en commun avec 3 autres compagnies de la place. En appui à ces actions, elle a lancé une campagne de communication institutionnelle et organisée, au profit de ses principaux clients et partenaires, et pour conforter son image de compagnie moderne tournée sur l’avenir, elle a crée un site Web sur lequel elle présente des informations générales sur la société

tarifaire du risque maladie, et élaboré un tarif pour les risques liés aux facultés maritimes, en référence à une base de données constituée en commun avec 3 autres compagnies de la place. En appui à ces actions, elle a lancé une campagne de communication institutionnelle et organisée, au profit de ses principaux clients et partenaires, et pour conforter son image de compagnie moderne tournée sur l’avenir, elle a crée un site Web sur lequel elle présente des informations générales sur la société

d’anticipation ;  Capacité d’entreprendre ( prise de risque) ;  Capacité d’analyse : basée sur des principes et méthodes scientifique ;  Conseiller à ses collaborateurs ( disponibilité) ;  Porte-parole et représentant ( image) ;  Négociateur ( communication , argumentation ) ;  Capacités à résoudre les problèmes, contourner les contraintes et gérer les conflits 4. Styles de Management : Black et Mouton ( fin des années 60) distinguent différents types de managers en fonction de leur style de Management

rachètent  à  grande  vitesse.  Avec  ces  changements  de  propriétaires,  les  hôtels  changent  de   marque,   et   ceux   qui   restent   en   place   peuvent   se   repositionner   sur   un   autre   marché   ou   mener  des  actions  de  communication  pour  dynamiser  l’hôtel.     Pour  arriver  à  construire  mon  projet,  j’ai  effectué  un  cheminement  par  une  réflexion   sur  cette  actualité  hôtelière,  et  au  travers  de  mon  projet  professionnel,  qui  est  de  diriger  un