Le Modele Adl

+ Poids dans l’entreprise 55% du CA 2013 + Croissance +3,2% de CA +1,7% de volumes + + + - Explications -grande force de R&D -hausse de la part de marché -croissance des innovations -l’engagement de la division -modèle de déploiement et d’adaptation -Le groupe Danone a réalisé un chiffre d’affaire de 21,3 milliards d’euros en 2013, dont les produits laitiers frais contribuent 11,8 milliards, représente 55% du CA de groupe Danone. - la politique d’innovation

|____________________________________________________________ _______ | | | | |Elabore un modèle de représentation du pouvoir dans les grandes organisations. Les cadres dirigeants, qu’il appelle la technostructure impose la finalité à | | | | |l’entreprise car de nombreux petits

l’exploitation d’un ou plusieurs brevets qui peuvent être fournis par d’autres entreprises que l’entreprise donneuse d’ordre. L’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI) définit la licence comme un droit conféré par un brevet, ou par modèle d’utilité protégé, un dessin industriel, une nouvelle variante de processus de production, ou une marque déposée (propriété intellectuelle). Une licence est octroyée par le propriétaire de ce droit (fournisseur de licence) à une autre entité (détenteur

à la fixation d’objectif - Puis dans les années 1970, est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting Group (BCG => Bureaux statistiques, puis matrice), mais aussi avec les travaux d’Arthur Doo Little (ADL) et de Micheal Porter I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise - Le chef d’entreprise, avant de définir les finalités des objectifs, doit analyser la finalité de son entreprise A) Les finalités traduisent les vocations

déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses principales

compétences -  Aux moyens Rôle tenu Rôle accepté Objectif L’évaluation met minimise cet écart Manager La démarche compétences cet écart en évidence Écart d’efficacité du management = 1 + ‚ + ƒ 35 Résultat Le modèle situationnel de Hersey & Blanchard !   Ces 2 dimensions se combinent en 5 situations pour les collaborateurs : Motivés Enthousiastes   Peu compétents Autonomes   Compétents Distanciés   Collaborateurs  dont  

parties prenantes 2. Susciter l’intérêt des Pouvoirs publics et des Collectivités locales à la RSE afin de les inciter à mettre en place des conditions cadres favorisant la pratique de la RSE 3. Accompagner des modèles d’entreprises, des modèles d’organisations publiques et des modèles de développement économiques locaux (DEL) intégrant la RSE 4. Asseoir une visibilité des pays de l’Afrique de l’Ouest dans le mouvement international de la RSE Initiative RSE Senegal 5  Le dispositif opérationnel

Diversifier les risques : DAS porteurs mais risqués # DAS sûrs - Prévoir l’avenir pour remplacer les DAS en déclin et en maturité Pour analyser, on utilise des matrices : - Matrice BCG (x = PDM, y = Taux de croissance en %) - Matrice ADL (x = cycle de vie, y = position concurrentielle) - Matrice Mac Kinsey (x = atouts, y = attraits) a) Matrice BCG : |Vedette |Dilemme | | | | | | |

Développer les pistes et les options possibles. Chap. 2 Le diagnostic externe Il faut dans un premier temps, définir le modèle SWOT du secteur pour pouvoir maîtriser les facteurs qui influencent ou pourraient influencer l’entreprise et le secteur. I – Le modèle SWOT : Il permet d’attirer l’attention sur la nécessité de faire un diagnostic pour formuler la stratégie. Ce modèle est utilisable pour de nombreux secteurs même s’il existe des limites : * l’opposition interne / externe est de

la prière du vendredi, Allah lui accordera l’estime et le respect des autres.) 29. Al-Hakam, Le Juge, l’Arbitre (YA HAKAMU : celui qui répète ce nom pendant la nuit, Allah l’illuminera et lui dévoilera plusieurs secrets) 30. Al-`Adl, Le Juste, l’Équitable (YA ADL : celui qui répète ce nom 1000 fois pendant la nuit, les gens lui obéiront sur le chemin du bien.) 31. Al-Latîf, Le Subtil-Bienveillant, le Bon (YA LATIF : celui qui répète ce nom 100 fois après avoir fait 2 Rakats surrégatoire, s’il