Le Modele Adl

développe ou envisage de le faire. Mais l’appréciation du degré de maîtrise des FCS ne s’avère nullement immédiate. Elle implique un certain nombre d'étapes ou, à tout le moins, une logique de réflexion. Une des modèles les plus classiques pour étudier la stratégie est le modèle dit SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats). 3.1 -l’Outil diagnostic SWOT : SWOT : Strengths, Opprtunities, Weaknesses, Threats : Pour recenser les aspects positifs et négatifs, l’outil

L'analyse stratégique, SWOT Analyse externe; l'environnement • Domaine d'Activité Stratégique (DAS) • Notion de barrières • Effets de seuil, échelle et expérience • Analyse structurelle, la concurrence • Analyse du DAS • • • • • • Matrice BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse interne Stratégies à mettre en oeuvre Stratégie et analyse financière 1ère conclusion Bibliographie La vision "La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les plus

et maintenant des énergies renouvelable) * Se cannibaliser avec les produits phares : ex Toyota a été la 1 er entreprise a créer le moteur hybride, il ont vendu les brevets au concurrents, pour avancé plus vite après. * Adopter un business model : spécialisation sur un seul maillon de la chaine IBM * Se recentrer sur les activités que l’ont peut dominer : danone danacole * Mettre en avant son engagement sur une cause supérieure : Danone CONCLUSION : par rapport à cette mouvance

ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie

segment. Les 3 matrices de portefeuille utilisées portent le nom de 3 cabinets de consultants nord-américains. Il y a le modèle BCG qui est le plus connu avec les segments « vaches à lait », « vedettes », « dilemme » et « brebis galeuses ». Les deux dernières matrices (ADL et McKinsey) sont plus complètes et prennent des critères plus qualitatifs que quantitatifs par rapport au modèle BCG. Dans la dernière sous partie, les 3 types de voies de développement sont expliqués. L’intégration verticale

Plan du dossier PI/ Analyse stratégique actuelle ou réelle de la marque ou de la cible. P a) historique Y b) quels sont ses facteurs clé de succès (selon les modèles) ? c) diagnostic d) constat (stratégie actuelle) e) problématique (pour relancer la marque il faut faire ça … ) = transition afin de répondre à votre problématique nous avons décider de répondre à la stratégie marketing suivante … P II/ Nous pour relancer la marque on a décidé de lancer telle stratégie a) expliquer la

II- Matrice Géographique 19 III-Matrice ADL 19E/ RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES 20 CONCLUSION

Analyse du portefeuille d’activité Pour faire l’analyse diagnostics des différentes DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposés. Nous allons en retenir 3 : - la matrice de Boston Consulting Group - la matrice de MC Kinsey - la matrice ADL 1.3.1 La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS sur deux dimensions : - le taux croissance du marché. - La part de marché relative de l’entreprise sur ce marché Le taux de croissance du marché est mesuré à partir d’un

(routes, égouttage progr triennal) Ex.2 : éclairage public Ex.3 : Logement (ancrage communal, logement social) Ex.4 : sport (Infrasport) Ex.5 : fauchage tardif Ex.6 : emploi (APE, …) Ex.7 : tourisme (ex récent : maisons du tourisme) Ex.8 : ADL Ex.9 : plans de formation Par la Cté franç : C’est surtout du subventionnement (cf. enseignement). Sinon, le culturel (maisons de la culture, médiathèques, biblioth, PBA). Par le fédéral : Subsidiation des gdes pol publ. Ex.1 : sécurité

Stratégies des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des activités. • Il existe 4 doctrines principales. – Le modèle ANSOFF – Le modèle du BCG: Boston Consulting Group – Le modèle HARVARD. – Et une empirique: Le pifomètre/blairoscope/.nasographe 7 Stratégies des entreprises L’activité stratégique possède 3 caractéristiques :  La stratégie est donc un choix d’orientation de longue durée pour