Le Modele Adl

activités en conséquences, de contrôler les performances attachées à cette exécution et à la réalisation des buts ». (M.Marchesnay, 2004). 2-Pour H. Mentzberg, le concept de stratégie recouvre les 5 p: -P comme Plan (type d’action), -P comme Pattern (modèle) action formalisée et structurée, -P comme Ploy (manœuvre), action destinée à réaliser un objectif précis, -P comme Position , localisation favorable dans l’environnement, pour faire face à la concurrence, -P comme Perspective perception de la position

entreprise (produit, métier et portefeuille d’activité) par rapport à l’environnement marchand (clients, concurrents, fournisseurs). A. L'ANALYSE CLASSIQUE I. L'école de Harvard (LCAG) Le modèle le plus connu a été élaboré initialement par Learned, Christensen, Andrew et Guth, professeurs à Harvard : d’où le nom de modèle « LCAG » qui lui est donné. Il repose sur l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise, sur l'analyse des opportunités et des menaces de l'environnement, sur la prise en compte

vitesse de prise de décision, ne pas se fixer des objectifs, privilégier la démarche heuristique, éviter les formulations de stratégie trop lourde engendrant de dangereuses certitude Les affaires c’est la guerre La réflexion stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel)

anticipée de l’entreprise Planification One best way Géraldine Michel L’analyse stratégique (70-80) • Irruption des consultants Analyse des portefeuilles d’activité Introduction de la dimension financière Géraldine Michel Modèle japonais (90) • Prédominance du modèle japonais Dégradation du mythe de la rationalité facteur technologique comme variable clé Géraldine Michel L’intention stratégique (90) • Les ressources internes sont mises au coeur du raisonnement stratégique Analyse fondée

(action, adaptation). Finalité : exploiter le potentiel de performances crée par le management stratégique dans le but d’atteindre un certain niveau d’efficience Stratégie efficace=stratégie qui permet d’atteindre Les objectifs fixés. Modèle du décideur isolé ou organisationnel: CF Moodle A3/ la notion de stratégie Objet de la stratégie: choix des orientations globales concernant le CPM (Ansoff) choix des orientations globales concernant les relations de l’entreprise avec son environnement

LAAS-CNRS, Toulouse Mohamed JMAIEL Unité de recherche ReDCAD École Nationale d’ingénieurs de Sfax Étude de l’état de l’art ? n  Une étude ciblée, approfondie et critique des travaux (existants) réalisés sur un thème particulier n  Exemples : ADL pour la dynamique, Self-healing dans les CBS, n  Routage dans les MANET, Découverte de SW, n  Control d’accès dans les systèmes collaboratifs, etc. n  Monitoring dans le Cloud n  n  Elle permet la maîtrise du domaine de recherche par l’acquisition

Stage A L ATTENTION DES ETUDIANTS : CE MODELE EST A CORRIGER ET A METTRE EN PAGE IL FAUT AJOUTER VOS MENTIONS PERSONNELLES PUIS A ORGANISER PUIS A REMPLIR POUR LE CAS MARKETING A LA FIN DU CAS VOUS DEVEZ ME REMETTRE PAR EMAIL CE MODELE DE PLAN ‘VIERGE DES DONNEES DU CAS’ (ET DE CETTE NOTE ET DE CERTAINES MENTIONS INUTILES A TROUVER) Modèle de Plan Marketing Le résumé managérial Il synthétise les principales recommandations soumises à l’approbation de la Direction Générale

La matrice ADL (Arthur D. LITTLE) (18) C'est un modèle d'analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et le modèle de Mc Kinsley, mais le modèle ADL "va plus loin" que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cycle de vie du secteur. La matrice ADL indique pour la

fonds de roulement (nombre de soldats à approvisionner) croît. La trésorerie serait donc en importante diminution et une consolidation s’avérerait nécessaire. Le futur facteur clé de succès de ce domaine repose, avant tout, sur un nouveau business model en termes de zone de chalandise : il faut aller au-delà du simple bois de Sherwood ! Taxer les passants en gage d’un service de sécurité (Scénario 2), C’est un marché encore inexploité, le domaine serait donc en phase de lancement. Le marché semble

11 Section I. Positionnement des DAS sur une matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section II. Formulation de stratégie 14 Chapitre III : La matrice ADL 14 Section I. Positionnement des DAS 14 Section II. Formulation de la stratégie 15 Chapitre IV : Les stratégies concurrentielles 16 Section I. Domination par les coûts 16 Section II. La différentiation 17 Section III. La stratégie de concentration