Le Modele Adl

négociation des clients 23 III-4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG) 24 IV-1. Principe de la matrice BCG 24 IV-2. L’analyse BCG pour Aïcha 25 V-2-1. Huilerie : 25 V-2-2. Conserverie 25 V-2-3. Raffenerie des huiles raffinées (soja et tournesol) 26 V. Modèle Mc Kinsey 27 V-1. Les axes stratégiques de la matrice McKinsey 27 V-2. Les cinq critères de la grille de McKinsey 28 V-2-1. Nature de

PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE SECTEUR AUTOMOBILE VUE

Brown) Du Pont de Nemours ( Pierre Samuel) Ford (Henry) Il répondait à une logique financière avec un cadre d’action restreint : suivi des résultats des actions IFAG SME 2A FINEXPLUS 9 IFAG SME 2A FINEXPLUS 3 10/10/2010 une base: le modèle taylorien 10     Frederick WinslowTaylor : admis à Harvard, il abandonne ses études pour raison de santé, puis entre comme ouvrier à la Midvale Steel (1878) et en gravit rapidement les nombreux échelons publication en 1911 « Principles

Réversibilité Faible Forte Dimension Pluri Mono Environnement Variable Donné temps Variable Contrainte objectifs Pluri (englobants, flous) Mono (clairs) Information Partielle, agrégée Large, fine Structuration Faible Forte Modèles Heuristiques Algorithmiques Niveau Élevé Variable Nature Entrepreneuriat Exploitation Exploitation de potentiel forte 1/ zone de risque a moyen terme 2/ zone de performance durable 4/ zone de défaillance 3/ zone de risque à court

segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies

Business School 1965 Le premiers modèles d’évaluation stratégiques sont venus des états uni en 60. Modèle LCAG (selon les lettres des auteurs : Learned, Christensen, Andrews et Guth) C’est plus un traité de politique général qu’un modèle. Les auteurs étudient les forces et les faiblesses des entreprises. Ensuite ils analysent les opportunités de croissance et les menaces de l’environnement. Ils distinguent la formulation de la mise en œuvre de la stratégie. VOIR modèle p13 2. ANSOFF Planification

Défendable, Durable, , -3- 33 La Segmentation du Marché • Définir un segment du marché c’est découper g p le marché en groupes de clientèles: – – – – – Identifiables, Mesurables de Tailles significatives Economiquement accessibles, Répondant au modèle de l’entreprise p p 31 3-1- La Segmentation du marché ( ex: le secteur des télécom en Tsie) L’Entreprise : Segmentation Stratégique Téléphonie fixe Segments marché Grand Entreprise Fixe Public P bli Via IP Prépayé Analogique Fibre optique Postpayé

V- LES PRINCIPALES STRATEGIES-TYPES La littérature spécialisée fourmille d’exemple de stratégies-types. Ces listes ne sont jamais exhaustives et donnent l’impression que ces stratégies sont indépendantes et exclusives. L’avantage des modèles abordés plus moi, est de représenter les différentes options stratégiques possibles dans un schéma logique cohérent, comme sur une véritable carte stratégique à l’intérieur de laquelle il est possible de visualiser différentes trajectoires stratégiques

pervasive computing applications 33 5 testing an application with diasim 35 5.1 Simulation Model 35 5.2 Developing a Simulation 38 5.3 Testing Support 44 6 diasim implementation 47 6.1 Implementation 47 6.2 Applications 50 7 diasim validation 53 7.1 DiaSim Evaluation 53 7.2 Discussion 56 8 physically-accurate testing 59 8.1 Modeling the Physical Environment 60 8.2 Mapping the Models into Executable Simulation Codes 63 8.3 Monitoring Physically-Accurate Simulation 64 8

négociation des clients 23 III-4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG) 24 IV-1. Principe de la matrice BCG 24 IV-2. L’analyse BCG pour Aïcha 25 V-2-1. Huilerie : 25 V-2-2. Conserverie 25 V-2-3. Raffenerie des huiles raffinées (soja et tournesol) 26 V. Modèle Mc Kinsey 27 V-1. Les axes stratégiques de la matrice McKinsey 27 V-2. Les cinq critères de la grille de McKinsey 28 V-2-1. Nature de