Le Modele Adl

savoir-faire, détérioration de la culture d’entreprise…) et l’impact en terme d’image sur la clientèle. 53 D’autres modèles de portefeuille ont été proposés (Mc Kinsey, AD Little). Les différentes matrices BCG Atouts Attraits Précision Part de marché Taux de croissance Attrait du marché à moyen terme 4 cases MCKINSEY Force compétitive 9 cases ADL Position concurrentielle Maturité du métier 20 cases 54 Menace de nouveaux entrants Entrants potentiels

| | | |Anciens modèles : ceux- ci ne sont plus produits dans l’usine Dacia | |Dacia 1100

que la mobilité des forces de dissuasion est garantie. La stratégie militaire est un art de l'action et de la dissuasion. La stratégie d'entreprise a été formalisée comme domaine de pensée et d'action au cours des années 60. Plusieurs modèles bien connus (modèle de Harvard) s'inspirent largement de la stratégie militaire. L'action est inspirée par la poursuite d'intérêts supérieurs baptisés « objectifs stratégiques » mais que les militaires qualifieraient de politiques. Les décisions stratégiques

le premier est parlementaire et pluraliste. Il sert de façade à la réalité du pouvoir exercé par le roi, et ses conseillers, qui s’appuient sur un système féodal appelé le Makhzen. La revendication d’une véritable monarchie parlementaire (sur le modèle espagnol par exemple) commence à reprendre de l’ampleur, y compris au sein de l’USFP, le principal parti du gouvernement. Cette revendication date des années 1950, mais le bras de fer au début des années 1960 entre le courrant démocratique et le roi

périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise ? Il est possible de mobiliser plusieurs outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey). Ces matrices ont été à l’origine d’un développement considérable de la réflexion stratégique dans des grandes entreprises qui visait une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées. Autrement

approche de la survie et du succès. Inversement, nous pourrions dire que les politiques, les plans et les objectifs d’une entreprise expriment sa stratégie pour affronter un milieu concurrentiel de plus en plus complexe » ; -pour Andrews (1980)7, «le modèle de décisions avec lequel une entreprise détermine ses objectifs, formule les politiques et les plans pour les atteindre ; définit dans quel secteur opérer, quelle organisation elle entend construire, la nature des avantages économiques et non économiques

elles convergent. Cela permet fréquemment de mettre au jour des problèmes stratégiques jusque-là sous-estimés et d’engager une conversation productive avec l’état-major de l’entreprise sur le périmètre et la cohérence des activités du groupe. Les modèles de portefeuille d’activité La matrice du Boston Consulting Group (BBCG) La matrice BCG s’articule autour des deux variables suivantes : la part de marché relative de l’entreprise dans chaque domaine d’activité, qui opérationnalise le critère de

Quelques chiffres : • • • • • • 25% de croissance annuelle depuis son introduction sur le marché en 1988 1,6 millions de membres actifs du Club Présent dans plus de 38 pays 17’000 points de vente Des partenaires machines nombreux et reconnus De nombreux modèles de machines à usage domestique -6- Gaëlle CUNY Delphine DEMAY Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO Marketing stratégique • • Plus de 40 Boutiques Plus de 1'000 employés à travers le monde III. 2. Cycle de vie et saisonnalité Compte

Dearborn) est le fondateur de la Ford Motor Company. Sa conception de l'automobile Modèle T révolutionne le transport et l'industrie américaine. En tant que propriétaire de la Ford Company, il devient une des personnes les plus riches et les plus connues au monde dans la première moitié du xxe siècle. Son nom est attaché au fordisme, à la fois mode de production en série basé sur la ligne d'assemblage et modèle économique basé sur des salaires élevés. Inventeur prolifique, il a déposé au total 161

Conclusion Introduction et problématique Maroc TELECOM a lancé au 1er Décembre 2008 et en avant dans son réseau d’agences, le nouveau BlackBerry, un smartphone qui répond aux besoins croissants de mobilité des Entreprises et professionnels. Un modèle haut de gamme, encore plus performant qui permet la navigation Haut débit sur Internet grâce à la puissance de son processeur et sa compatibilité au réseau 3G HSDPA. Avec son design élégant et ses fonctionnalités innovantes, le Blackberry Bold