Le Modele Adl

est caractérisé par une croissance perpétuelle de la compétition entre les entreprises. Les entreprises qui désirent desservir de plus de marché et tirer profits doivent s’adapter aux grands changements qui s’opèrent dans leur environnement. Leur modèle d’affaires sera donc le plus affecté par ces changements. L’environnement d’aujourd’hui est influencé par trois forces majeures qui sont : le consommateur qui a une certaine influence sur les ventes. Il décide du type de produit qu’il désir acheter

Pratiquer une segmentation c'est considéré qu'une entreprise peut offrir un produit générique c'est- a dire que pour chaque segment de marché construit par l'entreprise que celle si sera capable ???? Exemple ; Dans un modèle de prêt a porter segmenter signifie créer un modèle de vêtement porter par tout le monde. =>La segmentation répond a une approche quantitative, car elle quantifie les segment et les mesurent. Études conjoncturelles Elles sont réalisé par des société d'étude de marché

Nationalité Photocopie CIN Adresse complète Profession fonction dans l’association 7- Les statuts et règlements intérieurs Les statuts approuvés d’une association ont force de loi. En s' tenant aux termes de la loi 1958, il n' a pas de statut modèle. Cependant, en y beaucoup d' associations en création recherchent des statuts types et les recopient sans mesurer toujours l' importance de ce qui est écrit. La première fonction des statuts est d' affirmer la raison d' de l' être association. La

 ce  projet  :  nos  familles,  et  amis.             2      SOMMAIRE       Partie  I       1-­‐ Présentation         2-­‐ Le  Marché         3-­‐ Le  Business  Model                   3                                                                           4          

Photocopie CIN Adresse complète Profession fonction dans l’association 7- Les statuts et règlements intérieurs Les statuts approuvés d’une association ont force de loi. En s' en tenant aux termes de la loi 1958, il n' y a pas de statut modèle. Cependant, beaucoup d' associations en création recherchent des statuts types et les recopient sans mesurer toujours l' importance de ce qui est écrit. La première fonction des statuts est d' affirmer la raison d' être de l' association.

d’entreprise dans les « business schools ». Le premier modèle d’analyse stratégique d’entreprise n’est apparu qu’en 1965. C’est le modèle LCAC élaboré par Learned, Christensen, Andrews et Guth, tous professeurs à la Harvard Business School. Toujours en 1965, Igor Ansoff a défini un modèle relativement similaire dans livre Corporate Strategy. Toutefois, à la fin des années 60 la stratégie demeurait le domaine des analyses théoriques et des modèles universitaires. 2.3. La stratégie d’entreprise

obtenir une meilleure position concurrentielle sur chacun des segments retenus. Cette stratégie conduit à multiplier les modèles, les canaux de distribution, les modes de communication et donc à augmenter les coûts. Exemples Des constructeurs automobiles tels que Renault ou Toyota pratiquent un marketing différencié, avec la multiplication croissante des gammes et des modèles adaptés aux différents segments. Pratiquer un marketing concentré consiste à focaliser son action sur un seul segment

obtenir une meilleure position concurrentielle sur chacun des segments retenus. Cette stratégie conduit à multiplier les modèles, les canaux de distribution, les modes de communication et donc à augmenter les coûts. Exemples Des constructeurs automobiles tels que Renault ou Toyota pratiquent un marketing différencié, avec la multiplication croissante des gammes et des modèles adaptés aux différents segments. Pratiquer un marketing concentré consiste à focaliser son action sur un seul segment

stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles il faut être flexible, souple (période déconstruction/reconstruction - reconfiguration structurelle, ré ingénierie - des années 80-90). - 5- Vision stratégique (il faut rêver) le passé perd

permettra d’évaluer l’apport du secteur pour l’entreprise par rapport aux atouts de l’entreprise. Contrairement à la matrice ADL (Arthur Doo Little) qui va associer le cycle de vie du secteur avec la position concurrentielle. Elle va permettre de déterminer la possibilité de bénéfice ou les risques encouru par l’entreprise par sa place sur le marché. Matrices: ADL (Arthur Doo Little) - Position concurrentielle : C’est l’entreprise sur son domaine d’activité (parts de marché, ses marques