Le Modele Adl

processus est de la plus haute importance, car il contribue énormément au succès de la F&A et permet de maitriser et de veiller au bon déroulement de l'opération. Bien que chaque transaction de F&A soit unique, ce processus de dix étapes constitue un model pour l'ensemble des opérations de fusions et acquisitions »21. Nous allons dans ce qui suit présenter par ordre chronologique les dix étapes de ce processus. 2.1.1. Le développement de la stratégie de F&A La première considération en développant la

Lexternalisation peut aussi toucher des activits centrales (ex des labos pharmaceutiques externalisent une partie de leur RD) La stratgie dintgration Une entreprise dcide de sintgrer verticalement pour 3 raisons principales Renforcer son business model dans son activit existante Accder une ressource ou un actif rare et spcifique Contrler une activit en amont ou en aval qui cre de la valeur ajoute Lintgration verticale amont consiste entrer dans une activit qui produit des facteurs, de la technologie

hypothécaires détenus par elle et cédées par les banques en remboursement des créances qu’elles ont sur les bénéficiaires de crédits. 3-2 :L’agence nationale de l’amélioration et du développement du logement (AADL) : 3-2-1 Présentation : L’agence ADL a été créée en 1991 par le décret N°91-148 du 21 mai 1991en la forme d’un établissement public à caractère industriel et commercial sous la tutelle du ministère de l’habitat. L’AADL assure une mission de service public, elle est dotée de la personnalité

(grand oral) M1 CCA - Semestre 2 15 h - 2 ECTS • Objectif : préparer les étudiants à un grand oral (type UE 6 du DSCG) sur des thèmes relatifs aux grands débats contemporains. • Contenu : (réparti sur les années L3, M1, M2). Les différents modèles de capitalisme. Croissance, changement technologique et emploi. Economie de la connaissance et de l’immatériel. Réseaux, territoires, pôles de compétitivité. Croissance économique, équilibres sociaux et environnementaux. Marchés et économie non

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

général sur le management stratégique, nous étudierons par la suite le diagnostic stratégique, dans une troisième partie nous verrons les modèles stratégiques, et enfin nous passerons aux choix stratégique CHAPITRE 1 : Aperçu général sur le management stratégique 1- quelques définitions A- sur la stratégie : de la formulation… « La stratégie est un modèle d’allocation de ressources qui permet aux firmes de maintenir ou améliorer leurs performances. Une bonne stratégie est une stratégie qui

populations dans un monde où, il faut le regretter, sévissent trop d’idéologies de l’uniformité. 38 livre regardscroisés 15/06/2005 8:56 Page 39 Actes du séminaire de Salé Atelier 1 Les acteurs du développement local « Ni mode ni modèle, le développement local est une dynamique qui met en évidence l'efficacité des relations non exclusivement marchandes entre les hommes pour valoriser les richesses dont ils disposent. » Bernard PECQUEUR, 1989. Atelier animé par le Dr LAZRAK

JC) La réflexion économique sur la stratégie est bien plus récente et le terme apparaît dan la littérature managériale vers la fin des années 50. Historiquement il semblerait que le premier modèle de planification stratégique est été développé en 1962. La plus part des manuels date toute fois le premier modèle de 1965. ANSOFF et les enseignent de Harvard ont permis le développement de la pensé strategique Section 3 :Description de la démarche stratégique : La mise en oeuvre d’une démarche stratégique

niveau des directions générales qui arbitrent notamment sur l’affectation des différentes ressources et sur les objectifs à se fixer. On distingue fréquemment deux types de modèles : le modèle du Boston Consulting Group (BCG) appelé aussi « modèle part de marché/croissance » et les modèles dits « qualitatifs ». Tous ces modèles dits « matriciels » utilisent des indicateurs de type atout/attrait dans lesquels : 6 2. La capacité stratégique YGiordano L3 EG 2013 • l’attrait (ou la valeur) représente

milliards de dirhams engloutis dans le dialogue social. Campant dans l’opposition, le parti de Benkirane a certainement su, plus que d’autres, tirer profit du malaise social. Ensuite, son succès a été poussé par le vote d’une partie des militants d’Al Adl Wal Ihssane qui n’ont pas suivi la consigne du boycott des législatives. Puis, l’usure de la coalition au pouvoir, quasi identique depuis la formation du gouvernement d’alternance en 1998. Une usure qui a également concerné les partis qui n’ont pas