Le Modele Adl

l’organisation comme une parfaite mécanique avec des lois de fonctionnement. 1.1.1.3/ Max Weber (1864-1920) - 1er à analyser le rôle du leader ® Sociologue - Propose une typologique des organisations fondée sur l’origine de l’autorité. Trois modèles d’organisation : 1- Autorité charismatique 2- Autorité traditionnelle 3- Autorité rationnelle-légale (bureaucratique) La bureaucratie ® 4 caractéristiques : 1) Il existe des règles abstraite non liés aux personnes 2) Les titulaires sont nommé

des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions des politiques du mix marketing de l’entreprise. 1. Produit. 2. Place. 3. Prix. 4. Promotion. p.4 p.4 p.7 p.7 p.10 p.12 p.18 p.18 p.19 p.19 p.21 p.21

|Allocation des ressources entre les fonctions de| |- ex: renforcer un pôle |Terre, Marine) |l’entreprise | Stratégie totale : Les entreprises actuelles adoptent un modèle trans-national. Elle adopte une identité locale en fonction du lieu. Cas de Loréal : – publicité en Chine avec des mannequins occidentaux : les chinoises ne se sont pas reconnues → recrutement des mannequins chinois. – mise en place un

dépens d’une réflexion sur l’épaisseur des moyens. Ensuite l’ambition nomologique qui débouche sur une double forme de réductionnisme : les explications sont souvent conçues sur la base d’un exemple historique précis comme Brinton qui construit son modèle sur les phase de la Révolution française ce qui réduit ces situations à des schémas causaux récurrents ou encore des théories générales réduisant leur complexité et traduisant donc mal la réalité des évènements. La façon de nommer les révolutions

concurrentiels. Le portefeuille d’activité Il s’agit d’étudier les différentes activités de l’entreprise pour limiter les risques et favoriser la rentabilité, la sécurité et le développement de l’organisation. Il existe trois modèles de portefeuille d’activité (ou matrice) : Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) qui met en relation le taux de croissance de l’activité et la part de marché dans l’activité. • Produits vedettes : ils contribuent à la croissance, à s’autofinancer (position dominante)

Une triple transformation accompagne ce process :  transformation d'un porteur de projet en entrepreneur selon une dynamique et une logique personnelles et identitaires ;  transformation d'une idée en opportunités commerciales et en business model dans une dynamique et une logique économiques ;  transformation d'un groupe de personnes disparates en organisation entrepreneuriale effective, selon une dynamique et une logique de l'action collective. Déclencheurs  Formation appropriée ;

stratégique Chapitre 2- L’Analyse stratégique  La segmentation stratégique  La segmentation stratégique et la segmentation Marketing  Le Diagnostic stratégique  Les Outils de l’Analyse Concurrentielle • Chapitre 3- Les Modèles d’analyse stratégique  La Matrice BCG  La Matrice ADL  La Matrice ABC de Mc Kinsey • Chapitre 4- les options stratégiques  Les stratégies Primaires (Entreprise)  Les stratégies Secondaires (Activité) • Chapitre 5-Veille stratégique et Benchmarking « Celui qui n’a

des hommes, des moyens matériels qu'il faut financer au détriment de la production surtout que le coût de sa mise en oeuvre est très élevé. •la planification diminue l'initiative des personnes. •Un excès de formalisation. • Le souci d’employer des modèles sophistiqués nuit à la flexibilité. Selon Harold Koontz : Les difficultés d’établir des prémisses exactes à cause d’événements imprévisibles : guerres, évolution technologique. La rapidité des changements : instabilité du milieu dans lequel l’entreprise

Elisabeth PENROSE en 1957-1958. En 1958 Igor ANSOFF présente un modèle de planification dans le domaine du Marketing. En 1965 on assiste à l’avènement de l’analyse stratégique moderne qui tire son origine de deux sources distinctes : - d’une part l a combinaison formé par ANSOFF, qui en 1965 revisite son modèle pour le transformer en modèle stratégique, et SHENDEL : un chercheur de l’université de PERDUE ; - d’autre part du modèle LCAG lancé par quatre chercheurs (Learned, Christensen,

conformité des contrats et des transactions. La résolution de l’Académie du fiqh (décembre 1985 à Jeddah) concernant le Takafoul n’a pas précisé le type du contrat le plus adapté pour les opérations de takafoul ; mais on retrouve les modèles wakalas et mudarabahs. Modèle identique de wakala pour tous les plans, groupe ou individuel. Le contrat de wakala est le même pour les opérations de souscription ou d’investissement. L’idée de base est que l’adhérent à un système de solidarité verse par tranches