Le Modele Adl

les profits de l’entreprise . Paradigme SCP ( Structure , comportement , performance ) Comportement : adapté -> Performance Une industrie aura : Des conditions de base -> une structure stratégiques -> un comportement -> une performance Modèles des 5+1 Concurrent dans l’industrie : Entité qui peut par ses actions réduire la capacité d’une entreprise à générer des profits. Groupe stratégique : ensemble d’entreprise qui ont une ressemblance stratégique Structure des coûts et des différenciation

d'obtenir un avantage concurrentiel. Cf schéma : Les différentes « strates » de l'environnement. Au sein même d'une industrie, on aura une concurrence plus ou moins forte en fonction des stratégies des autres. 1)Le macro-environnement Le modèle PESTEL : Politique : fiscal, instabilité politique, politique vis à vis du commerce extérieur. Economique : comprend toute les variables macro-économique : taux d'inflation, chômage, taux de croissance, évolution des prix, etc Socioculturel : démographie

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Le marché 1.1.Définitions 1.2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière

permettant d'obtenir un portefeuille d'activités équilibré (posséder suffisamment de DAS Vaches à lait pour financer les Vedettes et les Dilemmes, de manière à équilibrer la génération et la consommation de flux de trésorerie). La principale limite de ce modèle est qu'il est uniquement pertinent pour des DAS qui profitent d'un effet d'expérience élevé (par exemple dans la sidérurgie, les semi-conducteurs, la banque de dépôt, etc.). Pour les DAS dans lesquels l'effet d'expérience est faible, la rentabilité

Introduction  Les modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d’activité stratégique (DAS) sont positionnés sur une matrice en fonction de deux indicateurs, dont l’un est externe et l’autre interne à l’organisation. Les matrices développées par les cabinets de conseils Boston Consulting Group (BCG 1 et BCG 2). McKinsey et Arthur D.little (ADL) visent à améliorer l’allocation des ressources

Les responsables du pays Midi-Quercy (Tarn-et-Garonne) 2 Institut National du Développement Local GLOSSAIRE DES ABRÉVIATIONS AADELA : Association des Agents de Développement Local d’Aquitaine ADCF : Assemblée des Communautés de France ADL : Agents de Développement Locaux APFP : Association Pour la Fondation des Pays CAUE : Conseil d’Architecture, d’Urbanisme et d’Environnement CDC : Caisse des Dépôts et Consignations. CDD : Contrat à Durée Déterminée CPER : Contrats de Plan État

MANAR 42 Selon Kim Chan et Renée Mauborgne les entreprises qui ont adopté la stratégie océan bleu se sont généralement installées dans une situation favorable pendant 10 à 15 ans avant que les concurrents ne les rattrapent ou que le business model ait atteint ses limites. Exemples : l’Espace Renault, l’approche de Dell, Apple, Google,… Animé par Mohamed EL MANAR 43 44 Animé par Mohamed EL MANAR Au-delà des choix stratégiques, il convient de tester la faisabilité d'ensemble des

Tables de MatièresAvant-propos 3 Remerciements 5 Résumé 6 Liste des abréviations et symboles 7 Introduction générale 8 Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil 9 Présentation du groupe Al MADA 10 La compagnie minière d’Oumjrane (CMO) 12 La situation géographique 12 Historique de la CMO 12 Structure organisationnelle 13 Figure 2 : l’organigramme de CMO 13 L’origine des minerais d’Oumjrane 13 Propriétés physico-chimiques du cuivre 14 Chapitre II :Description d’unité traitement 15 I. Description

mesure l’attractivité de l’environnement Diagnostic interne : mesure les capacités stratégiques des entreprises Synthèse du diagnostic interne et externe ! Environnement global : modèle PESTEL Secteur (microenvironnement) : demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle. Modèle 5 forces concurrentielles de PORTER. La chaine de la valeur Fonctions et processus Ressources et compétences SWOT : Strenghts, weaknesses, opportunities, threat. Matrice et porte feuille