Le Modele Adl

d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique – Processus stratégique – Stratégie – Stratégie de domaine – Stratégie émergente – Stratégie globale – Tactique. Durée indicative :

3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut être flexible, souple (période déconstruction/reconstruction - reconfiguration structurelle, ré ingénierie - des années 80-90). 5- Vision stratégique (il faut rêver) le passé perd son rôle

article, mais plus formel (titre sur une seule page,...) ; a – book, pour ´crire un livre complet avec pages de garde,... ; e – letter, pour ´crire du courrier ; e – slides, pour faire des transparents. Cela semble tr`s peu, mais en fait on peut modeler ` l’infini ces classes pour les adapter ` n’importe quelle e a a mise en page. Quoiqu’il en soit, il faut absolument d´terminer la classe de document utilis´e au d´but d’un fichier source e e e A L TEX : \documentclass[a4paper,10pt,oneside]{article}

forces pour modifier quand c’est possible la structure concurrentiel du marché Diagnostic externe Diagnostic interne Forces et faiblesses Opportunités et menaces FCS: Facture clé du succès Compétences distinctives STRATÉGIE L’intérêt de ce modèle est qu’il ne limite pas l’intensité concurrentielle au nombre de concurrents mais la rend dépendante de la structure de la concurrence elle même A: Les concurrents du secteur Cette force évalue l’intensité de la concurrence entre les entreprises

d’aujourd’hui Les 7 S de Mc Kinsey Les 7 S de Mc Kinsey (voir slide) Plus personnel, style de vie / métier de l’entreprise Problèmes de valeurs de styles de management peut fragiliser une entreprise Ex : Ikéa : problème de management interculturel. Modèle scandinave ne s’applique pas partout. Pb se pose souvent dans les fusions d’entreprise : intérêts stratégiques de la fusion mais valeurs incompatibles : HSBC valeurs propre : c’est la banque de Hong Kong Shangaï banking Corporation : Banque anglo

d’aujourd’hui Les 7 S de Mc Kinsey Les 7 S de Mc Kinsey (voir slide) Plus personnel, style de vie / métier de l’entreprise Problèmes de valeurs de styles de management peut fragiliser une entreprise Ex : Ikéa : problème de management interculturel. Modèle scandinave ne s’applique pas partout. Pb se pose souvent dans les fusions d’entreprise : intérêts stratégiques de la fusion mais valeurs incompatibles : HSBC valeurs propre : c’est la banque de Hong Kong Shangaï banking Corporation : Banque anglo

face templates Deformable Template Shape template Actives Shape Model (ASM) Appearance-based method Eigenface Eigenvector decomposition and clustering Distrubtion-based Gaussien distrubution and multilayer perceptron Neural Network Ensemble of neural network and arbitration schemes Support Vector Machine (SVM) Naives Bayes Classifier SVM with polynomial kernel Joint statistics of local appearance and position Hidden Markov Model (HMM) Information-Theoretical Approch Higher order statistics with

opposition au volontarisme rationnel qui sou tend les modèles précédents 2 Ecoles de pensées en stratégie d) Différence entre stratégie et management stratégique : La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. D'après Alfred Chandler 1962 Il s'agit de bâtir un modèle économique "ODA", Original, Durable et Acceptable. Original

therefore not to weaken the tribal allies was a crucial issue: as a logical consequence the first family law codification was made referring to Islamic law which best could guarantee protection to tribal power. Every legislative system presents a social model, through laws the central state determines the advisable family structure: choosing the Islamic family law the Moroccan state chose to legitimized “the extended male-centered patrilineage that has served as the building block of kin-based solidarities

rapprochement : « Une politique de vie non collectivisée, chez soi, oblige tant formellement que dans certains contenus, à rapprocher les populations. La souplesse des services d’aide à domicile, les soins ambulatoires doivent être pensés sur un même modèle, même s’il est vrai qu’on ne traite pas de la même manière une femme de 90 ans et un enfant de 6 ans. » Comme Dario Spini, Henri-Jacques Stiker met ainsi l’accent sur les limites d’une approche binaire de la dépendance, et de l’usage des catégories