Le Modele Japonais De Grh

contingence 21 4.2.4. Modalités concrètes de l’alliance 22 5. Références 23 En 1999, Renault est le 4e constructeur de véhicule à moteur en Europe Occidentale, derrière Volkswagen, PSA et Ford. Depuis le 27 mars 1999, l’entreprise est associée au japonais Nissan dans le cadre d’une alliance stratégique sous forme de participations croisées. Cette coopération entre les deux constructeurs automobiles fera l’objet d’une analyse approfondie dans ce dossier. Renault est également partenaire de constructeurs

concentration de l’activité à certains endroits. * Développement de la fonction personnelle : services, recruter des ouvriers, les affecter à des postes de travail. RI = Industrialisation = Développement de certains endroits = Naissance de la GRH Apres la RI : concentration des ouvriers et rationalisation. Jusqu’en 1945, on commence à avoir un rôle de plus en plus significatif de cette fonction personnelle, avec des problèmes : pénuries d’ouvriers à certains endroits, besoin de les fidéliser

Faculté des Science Juridiques Economiques et Sociales de Casablanca Master GRH S1 Etudiantes : Chaimaa ELKHADDAR- Ibtihaj EL AKRI Suiveur :Pr Nougaoui 24/01/2012 La Guerre des Talents Plan Introduction  Dans un contexte de changement ou de crise, les entreprises cherchent à se développer en se concentrant sur les personnes qui créent le plus de valeur ajoutée. Elles investissent sur des profils clés, « les talents ». Les talents sont des personnes avec des compétences

Cours de GRH 2008-2009 Plan Introducition Chapitre 1 – Repères historiques : de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines. I- 1916 à 1935 : Emergence d’une fonction autonome II- 1936 à 1940 : Juridicisation de la fonction IV- 1947 à 1960 : Une fonction en plein essor III-1940 à 1946 : Assistance et œuvres sociales VII-Les années 80 : vers un management stratégique des RH VI- Années 70 :

Remerciements Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………...……. Page 1 Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières

opposition à l’orientation vers les tâches, l’esprit maison par opposition à l’esprit de corps, le système ouvert par opposition au système clos, le contrôle lâche par opposition au contrôle étroit et le normatif par opposition au pragmatique. Ce modèle à six dimensions ayant été élaboré sur la base de données provenant de deux pays situés au nord de l’Europe, nous pourrions penser qu’il ne peut être utilisé pour caractériser la culture de toutes les entreprises. Toutefois, HOFSTEDE (1994) ajoute :

|8 | |Le cadre théorique de la gouvernance d’entreprise |10 | |Le modèle shareholders |10 | |La théorie de l'agence

Quelques clés pour comprendre : avec Richard D LEWIS. Les français : apprécient les présentations logiques attendent de la créativité aiment argumenter sont formalistes pensent ce qui est français est mieux et qu’ils savent déjà Les japonais : écoutent de façon courtoise, acquièrent le contenu du discours est moins important que les manières de l’interlocuteur cherchent l’harmonie pas de critiques ou d’ordres directs seulement des allusions lisent entre les lignes sont formalistes

principales : Hokkaido, Honshu, Shikoku et Kyushu. Etant un des pôles de la Triade, le Japon est aujourd’hui la 2eme puissance économique et industrielle mondiale, ainsi que la 3eme puissance commerciale. Cette position est principalement due à son modèle de développement en « Vol d’oie sauvage » : Importation, Production, Exportation et Délocalisation. L’état joue un rôle très important en ce qui concerne la régulation. Ce dernier se compose de trois éléments primordiaux. Le MITI, Ministère

l’entreprise de manière volontaire ou imposer et la GRH va définir la manière de gérer les RH pour qu’elle contribue à l’objectif de cette stratégie. La GRH est aligné stratégiquement sur une stratégie de l’entreprise. Quand la stratégie entreprise consiste à mener des actions, réductions emploie, délocalisation qui vont à l’encontre de la stratégie humaine, comment gérer les gens ? ces stratégie vont parfois de plein fouet heurter le bien être de l’entreprise. La GRH est porteuse de tensions et conflits car