Le Modele Japonais De Grh

Aperçu global sur l’environnement général et spécifique de la GRH au Maroc - le cas du secteur industriel Source : Extrait de la thèse d’Etat de Mr KOMAT Le cadre théorique du contextualisme (PETTIGREW, 1990)1 nous parait un outil de travail adapté à notre analyse. Il se présente comme une manière d’approcher le changement et met l’accent, pour ce faire, sur trois concepts clés et leurs interactions ; il s’agit respectivement, du contenu, du contexte et du processus. -Les contenus désignent le domaine

objectifs stratégiques. Il semble que la qualité organisationnelle sera essentielle pour l’avenir des entreprises. Le seul fait d’avoir un bon produit ou un bon service ne sera pas suffisant ; il faut également une organisation adaptée aux nouveaux modèles économiques rendus possibles par les réseaux électroniques. C’est l’intelligence organisationnelle qui sera un vrai facteur de différenciation compétitive. Le changement organisationnel est devenu un enjeu majeur pour les organisations. Pour faire

13ème congrès annuel de l'AGRH GRH et Stratégie Globalisation de la R&D : quel rôle pour la mobilité internationale ? Le cas de multinationales implantées en Europe. Ariel Mendez Maître de conférences Université d'Aix Marseille III, IUT de Marseille, 142, Traverse Charles Susini 13388 Marseille cedex 13 LEST/CNRS UMR 6123 35 avenue JulesFerry 13626 Aix-en-Provence cedex tel : 04-42-37-85-30 (Lest) fax : 04-42-26-79-37 e-mail : mendez@univ-aix.fr G LOBALISATION DE LA R&D : QUEL RÔLE

limitée. On ne sait pas tout, on peut avoir un raisonnement erroné. * Les marchés de production sont imparfaits et incomplets. A partir de ces 4 hypothèses, les auteurs vont élaborer une théorie de l’organisation sur un modèle de ressources et de compétences. Ce modèle fait apparaitre l’organisation comme une construction et une imbrication de ressources. Certaines de ces ressources pour les entreprises les plus performantes sont devenues des compétences. Les ressources apportent un avantage

Introduction : Définition des approches de la qualité Contexte d’évolution de la qualité   Haute compétitivité des produits japonais Nouvelles considérations : - Stratégiques - Difficultés de survie - Mutation sociale et culturelle : Nouveaux besoins L’obligation d’intégrer la qualité comme moyen d’atteinte de la performance globale (Ex. Téléphonie)  Les enjeux pour l’organisation Pourquoi une organisation doit-elle investir faire le choix de la démarche qualité ? Instaurer le concept

progressivement la gestion stratégique des ressources humaines (GSRH). i Par organisations, nous n’entendons pas seulement les entreprises, même si un intérêt particulier leurs est porté. Il s’agit également de s’interroger sur les pratiques stratégiques de GRH existant dans les d’organisations telles que les administrations publiques, ONG, partis politiques, organisations religieuse... Selon la logique de la gestion stratégique des ressources humaines, l’organisation est un ensemble rationnel, dynamique,

des abscisses : l’acteur (soit réactif soit passif). De haut en bas et de gauche à droit : Il y a les stratégies réactives, les stratégies pro-actives et les stratégies volontaristes. Aujourd'hui la tendance privilégie les stratégies proactives. En GRH c’est les stratégies de politique de flex-sécurité (avec barrières flexibles à l’entrée des entreprise et on en sort moins facilement). On va vers la même approche en matière de stratégie : il y a une trajectoire mais on ‘exclut pas de s’en écarter

est promulguée par l’entreprise. Pour les aspirants à la recherche d’un nouvel emploi, la notoriété de l’organisation autant que les possibilités fournies à l’âge de la retraite à 55 ans sont les critères indispensables de sélection d’un employeur Japonais selon Whitehill (1991 :172). Habituellement, la grande majorité des nouveaux employés, sont engagés pour des postes d’entrée au bas de l’échelle. Cette façon de faire permet de protéger la compagnie d’une mauvaise sélection d’employé qui pourrait

l’équilibre du marché - Richard CANTILLON (1680-1734) (Essai sur la nature du Commerce en général, publié en 1755) - combine des moyens de production dans un environnement incertain - J.B. SAY (1767-1832). 2.La boite noire du modèle néo-classique On part du modèle de l’individu qui vise à optimiser sa consommation. A-Ecole néoclassique (fin 19ème) * Principaux auteurs : - L. Walras (1834-1910), Éléments d’économie politique pure [1874] Suisse - W. Jevons (1835-1882), Théorie de l’économie

la gestion de la carrière, les programmes qui favorisent promotion interne sont des procurations tout aussi primordiales que l’embauche. -Développer : au niveau de la formation, les pays industriels sont influencés en grande partie par le modèle japonais en raison de la qualité des produits offerts sur le marché international par le japon. Or, le japon consacre 10 de sa masse salariale à la formation alors que le Canada n’y accorde que 2 et la France, presque 3 . il y a donc des chances que l’on