Le Modele Japonais De Grh

 Chapitre 1 : Définition et évolution de la GRH I- Définition, domaine et stratégie de la GRH : A- Définition : La GRH est à la fois un ensemble de connaissances et un ensemble de pratiques. a- Définition 1 : La GRH est une discipline consistant à créer et mobiliser des savoirs variés nécessaires à la compréhension et à la résolution des problèmes humains dans une organisation. b- Définition 2 : La GRH est un ensemble de pratiques qui correspondent à un ensemble d’activités ayants chacune

une vision globale de la Gestion des Ressources Humaines Animé par: Amina ASLI Décembre 2013 Contenu Introduction: Importance de la fonction RH I. La GRH: définition, finalité et objectifs II. La fonction RH et son évolution historique III. Création et organisation d’un service RH IV. Outils et activités de de la GRH V. GRH et performance de l’organisation Conclusion générale Importance de la fonction RH « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l ’eau c’est l

transferts et d'enchaînements. Tout en redonnant plus de souplesse aux individus dans l'exécution de leur travail, on réussit ainsi à augmenter le taux d'occupation des personnes comme des machines. les clés du succès de la firme J reposent, sur son modèle de production allégée (lean production), L'organisation flexible sue le processus d'améliorations constantes (Kaizen) et le juste-à-temps L'organisation flexible de la production repose sur la polyvalence des travailleurs qui peuvent être assignés

organisationnels et les moyens à mettre en œuvre pour atteindre leurs objectifs. Chapitre 2 : 1 Deux raisons expliquent l’émergence de la GRH : La première a trait au contexte de turbulence accrue dans lequel évoluent les organisations actuellement. Cela leur permet d’affronter les imprévus et d’assurer leur pérennité. La seconde raison se rapporte à la contribution de la GRH au succès des stratégies d’adaptation des organisations. Ces dernières se doivent de mettre au point des stratégies qui permettent

rentabilité ou qualité lorsque nécessaires. La mondialisation, la recherche de la qualité font que la plupart des entreprises cherchent à exceller et à avoir le meilleur personnel pour garder le privilège d’employeur de choix. Et les allemands sont un modèle de performance économique, probablement dû à un mélange de volonté de sortir du marasme dans lequel l’avait conduit les deux guerres et une sorte de revanche sur l’humiliation subie. Nous reviendrons sur l’histoire de l’Allemagne probablement pour

RESSOURCES HUMAINES MASTER 1 2012 Monsieur SARR PLAN DU COURS I. HISTORIQUE DE LA GRH 1) Dans les économies développées 2) Au Sénégal II. LA GRH, DEFINITIONS 1) Définition III. LA GRH DOMAINES D’ACTION ET MISSION 1) Présentation de différentes lectures des missions de la fonction Ressources Humaines 2) Les éléments constitutifs des modes de GRH : la politique RH, les acteurs, les processus de décision 3) La GRH et stratégie de l’organisation IV. LA SPECIFICITE DE LA GESTION DES RESSOURCES

d’habitants. Langue officielle : Japonais. Autres langues pratiquées : Anglais. Principaux secteurs d’activité : Automobile, banque, électronique de loisirs, horlogie, informatique, téléphonie. Loisirs : karaoké, jeux vidéo surtout. Culture Japonaise : La culture japonaise a subit un apport considérable des cultures chinoise et coréenne avant de connaitre une longue période d’isolement par rapport au monde extérieur. Langue : La langue officielle est le japonais. La compréhension de cette

chapitre 1 sciences éco Page 1 sur 9 Retour CHAPITRE N° : 1 Organisation de l'entreprise PLAN : I) Introduction II) Formes d'organisation interne III) Modèles fondamentaux d'organisation du travail 1) Le taylorisme 2) Le fordien 3) Le fordisme 4) Le modèle japonais 5) Comparatif entre les 2 méthodes IV) Hiérarchie : l’exercice du pouvoir 1) Hiérarchie linéaire 2) Hiérarchie fonctionnelle(staff) 3) Hiérarchie Staff & Line 4) Déterminants de la structure V) Les fonctions VI) Conclusion p1

ces nouveaux comportements. On peut lire dans le Nihon Keizai Shimbun du 4 septembre 1997 : « Le licenciement de plus de 1000 employés de Kirin Brewery, la première brasserie nipponne, souligne le problème des entreprises qui maintiennent de vieux modèles d'organisation. Kirin Brewery, Toyota, Matsushita et Hitachi, hier premières sur le marché, se voient rattraper par d'autres à cause de leur manque de rapidité dans la prise de décision et d'adaptation au marché. » [6] En Grande Bretagne, où de longues

sont liés à l’insuffisance d’anticipation. De nos jours, le manque de visibilité implique l’anticipation d’événements et favorise la logique d’adaptation. Une GRH à court terme s’inscrit dans une logique à moyen ou long terme (MS dans 3ans dépend d’aujourd’hui). Conclusion : pour relever tous ces défis, principale ressources pour la GRH : l’ADAPTATION. 2. Historique de la fonction L’importance du management des RH est relativement récente. La « fonction personnel » date de la moitié du XXème