Le Modèle De Porter Swot

fonctionnelles 5 c. Stratégies organisationnelles 5 d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques

associations de consommateurs, les groupements écologistes, l’environnement politique, légale et technologique. Epoque de rationalisation : réduction des gammes de produits, restructuration des réseaux de distribution, sensibilisation à de nouveaux modèles économiques comme la fabrication à la demande. Le consommateur a pris le pouvoir, besoin de fidéliser, évolution de plus en plus rapide. 2. La Logique Marketing Marché | Le point de départ est le marché | | | Besoins | La connaissance

1 Le modèle LCAG ou SWOT | Analyse interne | |Analyse externe | | |( | |( | | | |Forces et faiblesses |( |Opportunités menaces | | | |(

les activités Dilemmes et Stars qui ont besoin d’investissements Intérêt(s) et limite(s) du modèle BCG : Intérêt : adapter les décisions stratégiques en fonction de la fonction des activités : Délaisser certaines activités Investir dans d’autres activités Se maintenir … Limite : taux de croissance pas le seul critère d’attractivité d’un marché intensité concurrentielle importante Le modèle McKinsey L’attrait d’un marché Une mesure basée sur plusieurs facteurs : Taux de croissance

même technologie 2- DIAGNOSTIC EXTERNE Analyser l’environnement et le marché pour déterminer l’impact sur l’activité de l’entreprise 1- Modèle PESTEL facteur politique facteur économique facteur socioculturel facteur technologique facteur environnemental facteur législatif 2- Modèle des 5 forces concurrentielles de Porter (1985) Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrence directe Pouvoir de négociation des clients Produits de

Diagnostique interne et externe : SWOT 2 – Stratégie d’entreprise et gestion des parties prenantes Caractéristiques et management des parties prenantes Les parties prenantes Les PP : Acteurs qui dépendent de l’entreprise pour atteindre leurs objectifs et qui ont un pouvoir d’influence sur le fonctionnement et la performance de l’entreprise Liste des PP : Salariés Clients Fournisseurs Actionnaires Dirigeants Banques Etat Deux modèles de gouvernance d’entreprise MODELE STAKEHOLDER : L’entreprise

l’international ou locale Banque universelle ou spécialisée . 4 - I.2. L’analyse SWOT l L’analyse SWOT est une synthèse de l’identification des opportunités et menaces, des forces et faiblesses de l’Organisation. l l l l Les forces – Strength (parmi lesquels on trouve la compétence clé) Les faiblesses - Weaknesses Les opportunités - Opportunities Les menaces - Threats 5 I.2. L’analyse SWOT (suite) l l l Les forces stratégiques sont les ressources internes disponibles

(environnement) et interne ( forces et faiblesse) en gros c’est suivre la méthode : SWOT ( forces/ faiblesse, opportunités,/menaces) L’environnement : Il s’agit des facteurs globaux qui plus ou moins impacte l’organisation, le modèle PESTEL peut aider à déterminer cet environnement, analyser et mieux prévoir l’évolution future. L’analyse d’environnement peut aussi se fonder sur l’analyse des 5 forces concurrentielles (PORTER) pour déterminer le dynamisme dans une industrie (ensemble d’organisations

...................................6 à 14 o Analyse de la marque o Analyse des performances et de leur évolution o Analyse de la clientèle o Analyse de la stratégie marketing actuelle o Marketing-mix actuel ➢ Synthèse SWOT.............................................................................14 à 15 ➢ Diagnostic synthétique........................................................................15 II- CONCLUSION..........................................

marché) Années 60 : politique de planification à long terme (4P Mac Carthy) Années 70 : premier choc pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise • Notions