Le Monopole Industriel Selon Crozier

montrer qu'il existait un temps minimal dans lequel un ouvrier de premier ordre peut exécuter une tâche donnée ; c'est ce qu'il appelle le « temps normal », pour le travail considéré. La théorie des organisations a retenu du taylorisme la conception selon laquelle la direction d'une organisation ne relève ni du génie individuel ni d'aptitudes personnelles, mais d'une technique qui s'apprend. Elle ne lui est pas seulement redevable de cette idée. En assignant à un spécialiste, l'ingénieur des temps et

management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916. Depuis, on compte  une  cinquantaine  d’auteurs  importants,  mais  le  management  au  quotidien  s’inspire  encore  largement  des  deux  précurseurs.   La  question  de  l’organisation  ne  se  posait  guère 

individus, sur la manière de penser & d’agir. Attention : tous les contacts ne sont pas des interactions, des activités sociales Ex : je bouscule qqn dans le métro : contact mais pas interaction b) la définition du fait social selon Durkheim (1858-1917) Selon lui, les faits sociaux = « manière d’agir, de penser et de sentir extérieurs à l’individu et qui sont doués d’un pouvoir de coercition en vertu duquel il s’impose à lui » Les faits sociaux sont marqués par 3 critères : •La régularité :

démocratique ssi contrôle et validation (CNIL, CSA …) *Sociologie ← Weber : « Etat est celui qui a le monopole de la violence légitime » → Légitimité repose sur 3 choses : • Légitimité traditionnelle • Légitimité charismatique • Légitimité légale rationnelle (lois votées de façon rationnelle) Etat moderne = bureaucratie (gage d’efficacité selon Weber) ← M. Crozier, Le phénomène bureaucratique → cercle vicieux de la bureaucratie qui se renforce qd elle connaît des défaillances

GDF-Suez: Pourquoi les industries européennes se restructurent elles ? Sommaire 1. La fusion s'insère dans une logique industrielle 1. Une volonté de devenir le leader en matière d'énergie 2. Attentes de synergie 3. Affronter la concurrence mondiale 2. Qui fait partie d'un mouvement global d'OPA 1. Un environnement économique favorable aux OPA 2. Redynamiser les industries européennes 3. Changement des règles du jeu : la libéralisation du marché 3. Les défis que posent ces restructurations 1. L'affrontement

d'organisation => les organisations ont des tailles très diverses. 3 aspects sont à avoir en tête = - la démographie : nombre d'individus dans l'organisation - volumes financiers, volume de production, nombre d'actionnaires - m² : surface différente selon l'activité de l'organisation ex : bar / cafétéria. - le statut : très divers. But lucratif / but non-lucratif - elles ont des objectifs pouvant être extrêmement variables. Exemple : - grandes métropoles type Mexico, Le Caïre : politique de maitrise

construction intellectuelle correspondant largement à des États-nation. Dans une large mesure, on peut considérer que les sociologues ont d’abord été les philosophes sociaux qui ont construit l’idée de société au moment où se formaient des États-nation industriels, démocratiques et modernes. Il est sans doute nécessaire de s’interroger aujourd’hui sur l’actualité et la pertinence de cette représentation de la vie sociale au moment où la globalisation transforme considérablement les cadres de la vie économique

FAYOL ou encore des sociologues comme WEBER ébauchent des principes et des formes de travail propices à la réussite des entreprises. L’instabilité et la précarité de l’emploi sont le lot de la majorité des ouvriers de la période « post révolution » industrielle. Le travail journalier à la tâche est monnaie courante. Leur subsistance tient donc essentiellement à la qualité de leur travail, à leur obéissance face à un système patriarcal, ainsi qu’à la pérennité de l’industrie pour laquelle ils travaillent

cultures professionnelles (est-ce que les cultures professionnelles existent ?). L'entreprise intéressait les sociologues par le côté des jeux de pouvoirs : quels jeux de pouvoir pouvait-on observer dans une entreprise ? Sociologues : Michel Crozier, Friedberg. L'acteur et le système, 1977. Nom de la théorie : analyse stratégique des organisations. Observations : L'organisation de travail a pour but de pallier aux dysfonctionnements de l'entreprise. Pour eux, un dysfonctionnement se produit

qui lui donne des ordres et celle à qui il donne des ordres. On est autonome mais dans des limites précis. INSTITUITONS ≠ ORGANISATIONS Si « l’école française est confrontés des difficultés » →là l’école est une institution car elle fonctionne selon des règles, des procédures, des lois. Institutions → abstrait et normatif (respect de normes en générale) Organisations : concret « l’école Marcel Pagnol de la rue Machin » : un terrain avec des bâtiments, des livres, ordi. Ce qui caractérise les