Le Plan Stratégique De La Sncf

fonctionné en codéveloppant le sac à dos et les produits de camping. Il faut noter que, bien des années avant que l’on ne parle d’intelligence économique, et dans un contexte de plein emploi, Lafuma a pris soin de mettre au point une organisation stratégique de ses approvisionnements. Ainsi, les commandes militaires étaient assurées par des sous-traitants, mettant l’entreprise à l’abri de toute dépendance sociale et économique. L’outil de production de Lafuma était concentré sur les commandes civiles

téléphone : ça ne fonctionne pas vraiment, c'est agaçant, car c'est le moment reposant où le client est chez lui tranquille. _. L'internet : les produit sont présentés sur un catalogue virtuel, et les achats peuvent se faire en ligne (Amazon, Dell, SNCF...) La vente à distance est vraiment beaucoup règlementée, cela vise à protéger le consommateur. Voir power point pour la réglementation : L'information préalable du client sur le contrat Les obligations de confirmation Le délai de rétractation

Année universitaire : 2012/2013 Année universitaire : 2012/2013 Plan : * Introduction * Le passage de la réputation à l’E-réputation : définition et enjeux * Qui fait l’E-réputation d’une entreprise ? * Les trois catégories d’atteinte à l’E-réputation : information, identité, technique * Comment générer une bonne image de son entreprise ? * Etude de cas * conclusion Introduction : La réputation est un actif intangible d’une entreprise. Sans valeur comptable

l’emploi des jeunes en priorité nationale. Le plan de relance de 6 milliards d’euros annoncé en avril inclut la réédition d’un programme qui a déjà créé 40 000 emplois pour les moins de 25 ans depuis 2003. Mais cette politique a toutefois quelquesaspects que préfèrent dissimuler les pouvoirs publics. Et d’abord le fait que, depuis 2002, le chômage des jeunes d’origine étrangère a doublé. Il atteint 40 % au total, selon les dernières statistiques du Bureau du plan social et culturel (SCP). Autre caractéristique

Universitaire : 2014/ 2015 Université Hassan II Casablanca Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Mohammedia L’entreprise Licence Professionnelle : Managent des Organisations 2014/2015 Organisation au sein de l’environnement Plan Première Partie: L’environnement de l’entreprise I. Définition de l’environnement de l’entreprise II. Les domaines clés de l’environnement III. Les relations entre l’entreprise et son l’environnement Deuxième Partie: l’entreprise est un système

Domaine National de Saint-Cloud (Hauts de Seine) 17. Rocher de Monte Carlo 18. Cité des sciences de La Villette (Paris) 19. Parc de Miribel-Jonage (Rhône) 20. Château de Versailles (Yvelines) Les acteurs du tourisme v Transport de personnes: fer (SNCF), terre (location de véhicules, autocaristes..), mer (ferries, bateaux de croisières…), air (transport aérien de personnes) v Hébergement indépendante ou de chaîne (hôtellerie classique, hôtellerie de plein air, gîtes, maison d’hôtes, auberges de

questions de mobilite du point de vue des agents eux-mêmes. Une serie de 11 entretiens aupres des chefs de services et directeurs axait aussi les questions sur le role du manager et leur vision de la mobilite. La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude

entreprises contre les agressions des concurrents ( premier texte en DC : en 1945 l’idée dans les travaux parlementaires était de protéger les petits commerçants face à la grande distribution ) b/ surtout 2013/2014 : on met de plus en plus au premier plan le consommateur => protection du consommateur Ex : les sanctions prononcées sont toujours très élevées quand il s’agit d’ententes sur les prix car le prix est l’élément essentiel dans le budget des ménages -> plus grave dommage quand ça touche au

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

place une base de données qui permet de faire fonctionner tout le système à partir d’un numéro d’identifiant. On saura s’ils sont à jour de leurs cotisations, moyennant des prestationsavec la couverture de droit. Les historiques seront gérés sur le plan comptable pour les paiements… Certaines fonctionnalités permettent de faire des déclarations avant d’embaucher des salariés. Résultat : les volumes de traitement ont augmentés augmentation de la pertinence de l’information mise en œuvre réorganisation