Le Positionnement De Camaieu

marché d'année en année. La consommation est en baisse et l'un des premiers postes de dépenses à souffrir de la crise est l'habillement. Cela dit, c'est en période crise que se profilent et s'étudient les opportunités en terme d'innovation, de positionnement et de reprises. Ainsi, afin de redresser la barre, des mesures ont été prises. La stratégie de redéploiement de la marque s'appuyait sur deux grands piliers : l'organisation générale de l'entreprise et la satisfaction du client. Une réorganisation

L’offre proposée par la concurrence varie selon le positionnement prix et mode ainsi que le choix d’implantation des magasins. Le marché du Hard discount représente 12.5% du marché de la distribution à bas prix. Pour les principaux concurrents : Nom de l’entreprise | Chiffre d’affaire 2006 (million d’€) | Nombre de magasins en France en 2006 | La Halle | 823 | 400 | H&M France | 640 | 88 | Etam | 556 | 461 | Zara | 556 | 100 | Camaïeu | 552 | 557 | C&A France | 550 | 100 |

ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne

des revenus moyens en proposant une offre résolument tendance. Cependant, MIM cherche aujourd'hui à élargir l'échantillon d'âge de ses clientes potentielles. Les concurrents : Les concurrents directs du magasin sur la zone de chalandise sont Camaieu qui est le leader du prêt-à-porter féminin en france et qui dispose d'une clientèle plus large, Jus d'orange qui au contraire de MIM ne dispose pas d'une réputation et d'une image de marque importante et TATI qui offre à ses clients une offre plus

« LE POSITIONNEMENT D'UNE ENSEIGNE » [pic] Etude et visite des enseignes ZARA, H&M et MANGO Au centre commercial CAP 3000 St LAURENT DU VAR SOMMAIRE Première partie: « Etude des enseignes » L'enseigne ZARA: - Histoire - Le logo - Le concept - Le positionnement - Les vitrines - Le visual merchandising L'enseigne MANGO: - Histoire - Le logo - Le concept - Le positionnement - Les vitrines - Le visual merchandising

marque de ses vêtements une importance toute particulière. En effet, la marque est reflet d'une personnalité. Ainsi, Pimkie et Jennifer restent des marques de « gamine » alors que Zara s'adresse à la femme qui s'assume. Les marques, par leur positionnement, s'adressent à un type de femme. Le vêtement, mais aussi sa marque, doit correspondre à la personnalité de la cliente car ils sont un véritable vecteur d'image. En effet, 67% des femmes considèrent que les marques sont un véritable repère. La

Bellecour) qui présente exactement la même structure et le |et les magasins du complexe commercial au Carré de Soie. | |même concept et propose des offres promotionnelles identiques. |Exemple de magasins s’y trouvant : Promod, Camaïeu, Zara, HM, | | |Bershka, NafNaf, Armand Thierry, Celio, Jules, Brice, Levis, Burton,| |Produit : Une gamme quasi identique (ne fait pas d’Alimentation). |Temps des cerises

indirects de l’unité commerciale : Jules, Celio, Camaïeu, Jennifer, La Halle… - les concurrents directs de l’unité commerciale : | Forces | Faiblesses | Open market | Nouveau | Prix peu attractifs. Pas de tailles ados. Pas d’indications sur l’endroit du magasin. | Manufacture | Produits intéressants. Magasin récent et branché. | Parkings payants en centre-ville. Peu de surface, moins de choix. | | Bon positionnement de prix, site internet, magasin refait, grande surface

plus appréciées ratisse assez large et permet de cibler les différents consommateurs, le top 10 des plus connues se résume simplement. "L'argument de l'implantation dans les zones commerciales revient ici", comme on peut le voir avec Kiabi, LaHalle, Camaïeu, C&A, Celio et Etam. CBX Page 4 21/05/2015 Kiabi dont le slogan est "la mode à petit prix" appartient tout comme Jules à l’association familiale Mulliez. Ce leader des grandes surfaces textiles, coutumier des campagnes publicitaires radio, a

d’accessoires de mode entrée de gamme telles que Claire’s et Môa aux griffes haut de gamme comme Réminiscence, Thomas Sabo ou le leader du cristal taillé Swarovski, en passant par des marques au positionnement intermédiaire (Agatha, Eliot Bijoux, Pilgrim…). L’étude analyse également l’offre et le positionnement de divers circuits de distribution, à la fois concurrents et partenaires des spécialistes de la bijouterie fantaisie : bijouteries traditionnelles, grands magasins, chaînes de prêt-à-porter, grandes