Le Positionnement De Camaieu

thème d'étude qui porte sur le positionnement d'une marque. J'ai choisi de vous parler de Pimkie. * Dans une première partie, je vous présenterai la marque, * Dans une deuxième partie, je développerai la politique commerciale. 1. La marque Pimkie a été créée en 1970 par Gérard MULLIEZ. C'est une marque lilloise qui créée des vêtements et accessoires tendances pour les jeunes adolescentes et suit toujours les nouveautés. Ses concurrents sont Camaïeu, H&M, Jennyfer etc...

Bruay-la-Buissière, Houdain, Barlin, Divion, Calonne Ricouart, Lapugnoy, Haillicourt, Sailly-Labourse. - Concurrents : Voir annexe 1.2 Direct : La Halle qui comporte 14 % des parts du marché. Gémo comporte 20 % des parts du marché. Camaïeu comporte 31 % des parts du marché. Indirect : Cora et Auchan comportent 17 % des parts du marché. Décathlon comporte 23 % des parts du marché. III) Contexte Organisationnel : - Horaires d’ouverture : Du lundi au Samedi de 9h00-20h00

du tableau, c’est la simplification des plans. De même, pour représenter la perspective, Picasso abandonne la technique du clair-obscur. La perspective est assurée par l’utilisation d’un camaïeu de couleurs, principalement l’ocre et le gris. En effet, ces couleurs distribuent l’idée de profondeur et positionnement du point de fuite. La couleur froide du fond permet l’idée d’éloignement quand au contraire, la couleur chaude des corps les ramène vers l’avant. Picasso montre aussi la technique de la

: faire les magasins tranquillement sans avoir constamment l’œil sur son enfant. Passer un moment convivial. L’offre : -Concurrents direct : Primtemp, Promod, Xanaka, Pantashop, Vibrato, Kiabi, Cache-Cache, Alain Manoukian, Armand Thierry, Camaïeu. -Concurrents indirect : l’ensemble des bars et cafés de grand var, les garderies situé a la garde et la valette. Analyse interne : Force : -Nouveau concept (boutique+garderie+coin détente) Personnel compétent, prix cohérent avec les

compétitifs.Taux de croissance du secteur :765,3 millions d’euros de chiffre d’affaire en 2009.Barrière à la sortie :Sortie difficile car la distribution de prêt à porter est le seul métier de Camaïeu. L’enseigne ne possède plus de métier concernant le prêt à porter homme et enfants.Absence de différenciation :Camaïeu propose à ses clientes des collections innovantes et sophistiqués, renouvelées plusieurs fois par saison. L’enseigne gère elle-même la fabrication et la vente de ses vêtements dans le but

:L’UC a été créée en 1932par Théophile BADER. Elle appartient à 100% au groupe Casino. Activité : commerce de détails, de vente en ligne de produits alimentaires et non alimentaires dont le textile, la parapharmacie, la maison et le loisir. Positionnement : Leaderdans la distribution au niveau des centres villes. Importance du réseau Nombre de points de vente : L’enseigne détient 450 magasins avec une surface de vente allant de 300 à 4000 m². Formats : Le groupe comprend Monoprix, Monop',

d’Avignon. Description de l’œuvre : Sur une scène, devant un rideau de théâtre, cinq femmes, partiellement nues, occupent la totalité du tableau. Au premier plan et au milieu, il y a une coupe de fruits. Ces cinq femmes sont peintes dans un camaïeu incarnat qui contraste avec le bleu, le blanc et le marron du rideau que la femme de gauche ouvre avec sa main. Les femmes du centre fixent le(s) spectateur(s) de leurs yeux exorbités. Si leur visage est dessiné de face, leur nez est dessiné de profil

CONCURRENTS ● Les concurrents directes Enseignes Critères Notre point de vente Camaïeu Cache-Cache Cache-Cache Camaïeu Distance entre notre point de vente 50 mètres : implanté dans la galerie de Carrefour. 3 Km : implanté au centre-ville de Quimper. 15 Km : implanté à Gourvily, au

offrir. Dans les deux cas le temps passé à choisir est important car on cherche un produit qui embellisse notre enfant ou celui d'une personne à qui on souhaite faire plaisir. Il faut donc prendre le temps de réfléchir pour choisir. Positionnement : le positionnement est lié à l'assortiment dans le cas de chacune des deux boutiques. Nati’maman possède environ 1000 références. On cherche à présenter un maximum de produits pour pouvoir séduire et s'adapter au maximum à toutes les envies des consommateurs

Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales : Position de leader Plusieurs marques Trois cibles de clientèle Gamme large de produits Produits basiques Produit à la mode Bon positionnement prix Forces de distribution : Présence mondiale (réseau de boutiques important : nombre et emplacement) Boutique propre. Forces de production : Groupe intégré (sociétés de production, filiales commerciales, société de services) Réactivité