Le Positionnement De Camaieu

directe PIMKIE Présentation du groupe             Activité de négoce (fournis par des centrales) Création : 1971 6000 collaborateurs 665 magasins répartis sur 11 pays d'Europe 4 centrales d'achats € 850m CA Situés en face de Camaïeu Qualité moyen de gamme Prix bon marché : environ 30 € un jean tailles : 34 à 44 2 segments : o Vêtements femmes o Vêtements adolescentes produits complémentaires : sacs, chaussures, ceintures, bijoux Concept lumineux et coloré opération de fidélisation

groupes concurrents Beiersdorf Colgate Palmolive Eugène Perma Henkel L’Oréal Laboratoires Sorbec Laboratoires Vendôme Lever Fabergé Marque De Distributeurs Procter & Gamble Roger & Gallet Roger Cavailles Savonneries Bernard Yves Rocher Positionnement de la gamme DOVE sur son marché principal : Hygiène corporelle 1er sur le marché du savon, 5ème sur le marché des produits de bain et de douche, 4ème sur le marché des déodorants féminins. -4- II. STRATEGIE DE COMMUNICATION A. Objectifs

notablement sur les ventes des produits de la nouvelle boutique. En analysant plus précisément cette zone de concurrence, on s’aperçoit que la plupart des concurrents de la boutique se situent en zone industrielle, (Z.I Sapiac : Kiabi, La Halles, Camaieu). Les suivants sont ceux en centre ville ou hyper centre ville à savoir Puce ou encore Galeries Lafayettes. -Le cœur de cible : Son impact concurrentiel est en effet moindre en comparaison avec la précédente. De plus le nombre de commerce dont

considérable des effectifs (280 emplois en France). Quelques années plus tard, les ventes repartent à la hausse. A ce moment, même si l’entreprise Petit Bateau semble sauvée, elle doit trouver un nouveau souffle et surtout un nouveau positionnement : la marque était devenue trop élitiste, réservée aux petites filles modèles. Ce nouveau souffle arrive tout seul : la petite culotte et les tee-shirts de la marque deviennent à la mode. L’époque est aux mannequins filiformes et aux femmes – enfants

de notre vie des consommateurs de biens textiles, le marché des vêtement est extrêmement complexe et représente un des plus gros marché du monde. J’ai donc souhaité effectuer mon stage dans une entreprise internationale, Celio, qui possède un positionnement particulier au sein de ce marché. Ces cinq semaines m’ont permis de découvrir l’importante et étroite relation qu’il existe entre l’entreprise et le client, cette relation, ce contact, est ici effectué par l’intermédiaire des vendeurs mais j’ai

faire face, en 2011, à une forte hausse des prix d’achat et de revient de leurs produits, notamment à cause de la flambée des cours du coton, avertit Kiabi dans un communiqué. Dans ce contexte, Kiabi a décidé de revendiquer plus que jamais son positionnement « mode à petits prix » pour être, encore et toujours, le moins cher tout en garantissant la qualité de ses produits ». Après avoir atteint le milliard d’euros en 2009, Kiabi poursuit son développement. L’enseigne enregistre en 2010, un chiffre

Introduction 1- Présentation de l’entreprise, de la marque : > historique > chiffre d’affaire de Rituals > succes de la marque > concurence 2- Le produit : > image de la marque > gamme des produits > gamme Story of Sakura > positionnement > présentation du produit > design > assortiments > caractéristiques intrinsèques 3- Le prix : > stratégie > placement sur le marché > rapport qualité/prix 4- La communication : > objectif > cible > promesses > preuves > bénéfices

l’organisation ................................................................................... 13 Analyse de la culture d’entreprise................................................................................................. 17 Analyse du positionnement des groupes stratégiques ............................................................. 20 Bibliographie .......................................................................................................................................

difficile le lancement de nouveaux produits - Ralentissement de la croissance des vente La stratégie recommandée est Maxi Mini pour ce faire nous allons utiliser le marketing de la nostalgie justifié par la tendance Vintage, et ainsi gommer le positionnement que la marque a suivit pendant plus de 30 ans pour mieux répondre aux attentes de notre cible qui a évolué. Diagnostic Filiale du groupe l’Oréal, Cacharel souhaite lancer le produit Anais Anais Flower Edition pour les 30 ans de la marque

te r m a s c u l in . D e u x e n s e i g n e s : Ce l io et C e l io c l u b Site web Chiffre d’affaires Effectif w w w . Ce l i o . co m 566 744 721 € (2012) 6 1 0 0 pe r s o n ne s 1 Gestion de collection E3-CMD II. Positionnement de l’entreprise : 1. La cible : Celio étant le leader du prêt-à-porter masculin, son objectif est de toucher en priorité la gente masculine. Ses collections de différents styles lui permettent d'atteindre les hommes sur un panel d'âge assez