Le Positionnement De Camaieu

d’enseignes diversifié, apporter les capitaux nécessaires à leur développement, mobiliser les compétences et dégager les synergies. L’intérêt des fonds d’investissements pour le secteur du prêt-à-porter (contrôle de Morgan par Apax Partners, rachat de Camaïeu par Axa Private Equity en 2005, de Un Jour Ailleurs par Atria Capital Partenaires en 2006, etc.) a fortement contribué à l’essor de cet ensemble stratégique, qui fait la une de l’actualité avec la mise en vente du groupe Vivarte par PAI Partners.

MARKETING ET PLAN MARKETING COURS DE MARKETING / Cours n°2 : Strat égie Marketing et Plan marketing --> MSG / IAE --> Octobre 2005 COURS N°2 : STRAT. MARKETING ET PLAN MARKETING N° PLAN --> Introduction : les notions de Segmentation / Ciblage et Positionnement --> Segmentation : définition et objectifs --> Segmentation Produit / Consommateur --> Conditions de la segmentation --> Critères de segmentation --> Méthodes de segmentation --> Ciblage : définition et objectifs --> Les difficultés du ciblage

vécue. a) Présentation de l’entreprise d’accueil. Les magasins Jules sont des magasins de prêt à porter masculin. Ces derniers ont vu le jour en 1987 sous le nom de Camaïeu Homme et on été racheté par le groupe Mulliez en 1996. En 2000, le groupe décide de changé de noms afin de se différencier de Camaïeu dédié à l’habillement féminins. Jules lance de nouvelles lignes de vêtement et cherche à trouver un public urbain âgé de 25 à 35 ans. Le premier magasin Jules a ouvert à Villeneuve

Les grandes surfaces spécialisées et non spécialisées. Les magasins indépendants ou franchisés M. BENYOUCEF et M. BOUKRAA 3ème de Collège « Métiers Seconde professionnelle de la relation aux clients et aux usagers » Projet de positionnement professionnel BEP MRCU Entretiens D’accompagnement individualisés 1.Emergence 2. Adaptation 3. Détermination Elève Domaine professionnel EP1-EP2-PSE Domaine général Math – EPS Epreuves ponctuelles : Français - Hist/Géo Éducation civique

COURS N °2 : N° COURS N°2 : STRAT. MARKETING ET PLAN MARKETING N° PLAN --> Introduction : les notions de Segmentation / Ciblage et Positionnement --> Segmentation : définition et objectifs --> Segmentation Produit / Consommateur --> Conditions de la segmentation --> Critères de segmentation --> Méthodes de segmentation --> Ciblage : définition et objectifs --> Les difficultés du ciblage --> Les questions qu’il faut se poser --> La dynamique d’une conquête de marché --> Les conditions

centrale Vitrine 1 entrée Vitrine 2 Mur product Mur libre 1er étage : (au-dessus du magasin) réserve et bureau Gammes, niveaux de prix : La marque Mim vise les femmes de 18 à 30 ans, avec un positionnement mode à petits prix. Les prix varient entre 2 et 50 €uros. Circuit d’approvisionnement : L’approvisionnement se fait grâce au programme informatisé du magasin en fonction des ventes effectuées. L’entrepôt de Thiais gère le service stocks en

gente féminine. Ainsi, nous allons, de prime abord, établir une analyse interne et externe de la firme Kiabi, suivi d’une analyse selon le modèle SWOT. Puis, il serait préférable d’élaborer la nouvelle stratégie de segmentation et de positionnement de l’enseigne ciblant les 18-25ans pour, enfin, définir le nouveau Marketing-Mix en établissant la stratégie de prix, de distribution en ligne et de communication. I- KIABI et son environnement. A) Analyse externe ❖ Le marché

de 8 millions de clients par ans. Cible La Halle cible une clientèle bien familiale, et les femmes enceintes. Stratégie prix La stratégie commerciale de La halle aux vêtements est alignement (se mettre aux mêmes prix que nos concurrents). Positionnement La Halle ce place en tête de classement, il est l’un des leaders dans la distribution de vêtements. L’offre La Halle propose un vaste type de produits, tendance et toujours à la mode ainsi que des accessoires. Gamme de produits Le magasin

volonté d’être identifié comme davantage « trendy ». Y concourent aussi l’important travail de marques (partenariats avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010.

| Activité | 4771Z Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé | 1) Contexte géographique : 15 KM 30 KM ---------------------------------- * Zone de chalandise * Positionnement perçu de Mango (rapport qualité / prix) Enseignes | Position | Camaieu | 1 | Mango | 2 | Promod | 3 | H et M | 4 | Pimkie | 5 | 2) Contexte organisationnel : Superviseur de boutique Mango * Répartition des fonctions :