Le Positionnement De Camaieu

......................................................................................p.22 B. Segmentation de la demande.................................................................................................p.23 C. Résumé du positionnement et du ciblage........................................................................p.25 D. Objectifs Qualitatifs....................................................................................................................p.26 Conclusion

magasin Armand Thiery a plusieurs concurrents directs dont 1 2 3, Un jour ailleurs et Damart. Ces concurrents sont localisés à proximité du point de vente et dans le centre commercial de Victor Hugo. Les concurrents indirects du point de vente sont Camaïeu et Promod qui sont localisés dans la même rue que le magasin Armand Thiery, et Hm/Zara qui sont localisés dans le centre commercial Victor Hugo. IV. Contexte organisationnel A. Horaires Lundi : 10:00-19:00 (9heures) Mardi à Samedi: 09:30-19:00

hommes et enfants ont reculé de respectivement 1,3%, 1,6% et 1,9% sur le premier semestre 2013 (en glissement annuel), d’après les données de l’Institut français de la mode.  Les chaînes spécialisées en difficulté Les chaînes spécialisées (Etam, Camaïeu, etc.), premier circuit de distribution d’habillement, éprouveront des difficultés à résister sur un marché fortement touché par la prudence des acheteurs et les achats toujours plus importants réalisés en période de soldes et de promotions. Les

l’environnement 1.2 L’analyse du marché 1.3 Analyse de la concurrence 2. ANALYSE INTERNE 2.1 Ressource Humaine 2.2 Technologique 2.3 Commercial 3. SITUATION ET POSITIONNEMENT DE ZARA SUR LE MARCHER FRANÇAIS ET MAROCAIN. 3.1 Positionnement 3.2 Situation de Zara DEUXIEME PHASE 1. OBJECTIF DE ZARA 2. COMMERCIAL 3. PROCESSUS CLE 1. ANALYSE EXTERNE 1.1 Analyse de l’environnement Démantèlement

villes Grandes surfaces spécialisées H&M 640 88 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Etam 556 461 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Zara 556 100 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Camaïeu 552 557 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés C&A France 550 100 Centres villes, centres commerciaux Grandes surfaces spécialisées Gémo 535 275 Périphérie des grandes villes Grandes surfaces spécialisées Célio 470 317 Centres

politique de prix 4- Distribution sélective ou exclusive 5- La politique de communication 1. Quelle serait la stratégie marketing la plus appropriée (segmentation, ciblage, positionnement) pour la marque Esprit en Europe ? I) Segmentation | |OPPORTUNITES | |MENACES

9782206307183_CV_MercTleP_STMG_LDP.indd3 Sommaire THÈME 1 - La définition de l’o!re CHAPITRE 1. Vers la personnalisation de l’o!re": segmentation, ciblage, positionnement ..... 5 CHAPITRE 2. Vers la personnalisation de l’o!re": les composantes de l’o!re ................................... 13 CHAPITRE 3. Vers la personnalisation de l’o!re : la conception de l’o!re ........................................... 23 CHAPITRE 4. L’expérience de consommation ........................................

sera  l’occasion de déployer,  sur le trottoir, entre les pavés, sur les toits, sur les toiles des parapluies, toute la palette de nuances (blanc, argent, bleus et gris pâles) qu’exige le rendu des textures mouillées : la pluie unifie tout dans un camaïeu de tons froids. Représenter la multitude Il y a dans le tableau un problème latent, celui que se pose tout jeune peintre ou tout jeune réalisateur de cinéma lorsque, conscient d’avoir fait le tour des scènes intimistes, il décide de s’attaquer aux

2 – Zones de chalandise et concurrence Implantation géographique et zone de chalandise : Centre ville de Carmaux Profil de la clientèle : c’est une clientèle mixte, de tout âge (beauté accessible à toutes femmes) Principaux concurrents et positionnement : Crysalid, Ephélide, A fleur de peau, grain de beauté, Histoire de beauté. 3 – Politique commerciale Politique de produits  Yves Rocher est fabricant, récoltant et distributeur des produits. Familles de produits vendus : Le corps, le

porter et chaussures) et ce qui se renouvelle, au détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu, Du Pareil Au même, H&M, Naf-Naf, C&A, Zara, Celio, Jules…) résistent mieux que la concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur cote