Le Positionnement De Camaieu

Rapport de stage fictif Camaïeu Rapport de stage fictif Camaïeu SOMMAIRE Introduction page 4 I) L’entreprise page 9 II) L’environnement et la stratégie de l’entreprise page 16 III) Expérience personnelle page 27 Conclusion page 30 Introduction Par sa notoriété, ses performances commerciales et son attention aux envies de ses clientes, l’entreprise Camaïeu a su trouver sa place parmi les enseignes préférées de millions

d'observation à Camaïeu (Roubaix) Stage effectué le 22 et 23 mars 2012 1 Sommaire Introduction...............................................3 Partie I: Présentation de l'entreprise.................................................4 Partie II: Description..............................................10 Conclusion..............................................11 2 Introduction: Du 22 au 23 mars 2012, j'ai effectuer un stage d'observation dans l'entreprise Camaïeu, qui se situe

Spécialisés de Sport. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry. Ces enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (Gémo, H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des surfaces plus restreintes (Etam, Camaïeu, Célio, Armand Thiéry).Les enseignes Gémo se situent toutes à la périphérie des villes au niveau des grands axes de circulation, alors

Comparaison de sites internet : Promod & Camaïeu [pic] [pic] Master 1 COM 2010-2011 SOMMAIRE I .Présentation générale 1. Présentation des deux marques 2. Cibles 3. Référencement II. Analyse 1. Page d’accueil 2. Arborescence 3. Choix d’un produit et commande 4. Sécurité et confidentialité 5. Fidélisation 6. Intégration du Web 2.0 I. Présentation Générale 1. Présentation des deux marques [pic] est une marque et enseigne de prêt-à-porter féminin

Thanh Tu PHAN – Promotion Rigoberta MENCHU 3 INTRODUCTION JULES S.A.S, née en 2000 après avoir changé le nom de son enseigne qui était Camaïeu Homme S.A, est largement représentée en France au travers d’une chaîne de magasins et de franchises dont le domaine d’activité concerne le secteur du prêt-à-porter masculin. Après sa séparation du groupe Camaïeu, JULES, appartenant à l’association familiale Mulliez, repart vigoureusement à l’offensive dans le but d’affirmer sa nouvelle marque ainsi que

Préambule : Historique, nom, nationalité. Résumé En 1996, la chaîne de magasins Camaïeu Homme est vendue à l'association familiale Mulliez avec la contrainte de changer de nom. L'enseigne et le concept Jules sont d'abord testés dans le centre commercial V2, à Villeneuve d'Ascq (Nord) avant d'être déclinés à tous les points de vente de prêt-à-porter masculin Camaïeu Homme en mars 2000. Par rapport à Camaïeu Homme, les bases du concept Jules reposent sur la volonté d'affirmer une identité plus

Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry. [pic] Ces enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (Gémo, H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des surfaces plus restreintes (Etam, Camaïeu, Célio, Armand Thiéry).Les enseignes Gémo se situent toutes à la périphérie des villes au niveau des grands axes de circulation, alors que des enseignes comme H&M, Zara ont décidé d’être présentes en centre ville. Ce choix est directement lié au positionnement prix

Analyse externe de l’entreprise «Armand Thiery» Sommaire Introduction 1) Analyse du marché de l'habillement 1) Les Acteurs 2) Menaces et Opportunités du marché 2) Armand Thiery 1) Présentation 2) Cible 3) Positionnement 4) Mix-marketing A) Prix B) Produits C) Distribution D) Communication Introduction L’analyse externe de l’entreprise permet d’appréhender la situation de l’entreprise dans son univers concurrentiel, à travers les opportunités et les menaces qui peuvent produire un impact

sélectionnés Chiffres clés consolidés 4. Facteurs de risque 4.1 Risques opérationnels Le groupe Camaïeu exerce son activité sur un marché de grande consommation et est donc soumis aux évolutions du pouvoir d’achat et de la consommation générale. Compte tenu de sa spécificité (Prêt-à-Porter Féminin) le groupe est également sensible de façon ponctuelle aux aléas climatiques et aux effets de mode. Camaïeu essaie par son organisation de réduire au minimum ces risques et de s’adapter en permanence à

l'étude – Mesurer la compétence des français par rapport aux voisins européens et aux américains à évaluer la compétitivité prix des enseignes – Identifier les enseignes les plus habiles à construire une image prix plus favorable que leur réel positionnement prix et les leviers d’action pour y parvenir – Evaluer dans quelle mesure les enseignes ont amélioré leur image prix depuis l’an dernier et quelles sont celles qui font la différence par rapport à leurs concurrentes – Identifier les enseignes