Le Positionnement De Camaieu

ensuite nos préconisations pour préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs du marché : Marques | Part de marché | Chiffre d’affaires | Positionnement | Desigual | | 307 millions d’ € en 2009. | Extravagance, originalité | H&M | | | Produits mode, peu cher | Kiabi | | | Prix bas, ambiance familiale | Vivarte | | | | Camaïeu | | | | GAP | Leader mondial du prêt à porter | | | (Intro analyse externe) marché du prêt à porter | Opportunités | Menaces | Environnements :EconomiqueTechnologiqueLégal

Jupe Large et profond Jupe 104 Gilet Large et profond Gilet 98 Pull Large et profond Grosse maille 94 Accessoires Large et peu profond Accessoire 94 Les produits sont rangés par thèmes et par familles. Puis ils sont triés par couleur. Positionnement du prix : - prix bas de bonne qualité, - le plus bas : 3.99€, - le plus haut : 99.99€. Services proposés : - fichier clientèle,

SOMMAIRE Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients

qu'Armand Thiéry va essayer d'asseoir sa place sur le marché des jeunes adultes grâce à des modèles subtiles et originaux. On dénombre 3 points de vente seulement en Ile de France. Concurrents : Concurrents directs Camaïeu, Patrice bréal/ Concurrents indirectes Zara, H&M. Positionnement, image : L’UC se positionne sur une offre moyenne gamme, avec des prix abordables et un rapport qualité prix. Elle vise une clientèle entre 45 et 85 ans, des femmes actives et retraitées. Proposant des produits allant

données, l’orienter dans le bon secteur du magasin en fonction de celles-ci, faire connaitre les offres de promotions, proposer et conclure les ventes. Le merchandising : souvent imposé par la marque, cette mission consiste à respecter le positionnement des articles en magasin. Assurer la bonne mise en valeur des produits : principalement du rangement ou du réaménagement d’une table de vêtements par exemple, le repassage des articles sur mannequins… Mes motivations pour ce stage étaient

la confection de vêtements avec des prix affichés sur l'étiquette, et ouvrent de nouveaux établissements. 1882 : A la mort de Nicolas Thiéry, son fils Eugène est à la tête de 12 magasins en Belgique et en France. La maison Thièry change de positionnement et de dimension afin de séduire une clientèle plus aisée (implantations dans de grandes villes françaises, aspect des magasins soigné, personnel qualifié...) 1927 : Armand et Henry Thièry succèdent à leur père et innovent en créant Thérylux

Promod Présenter le groupe Historique+CA+ positionnement de l’enseigne sur le marché, part de marché, nombre de personnel qu’el emploie Sa formule de distribution : taille du magasin…. Stratégie concurrentielle Stratégie de développement Stratégie d’intégration 1060 magasins dans 54 pays  de 5000collaborateurs dans le monde Un CA de 900 millions d'€ (60% réalisé à l'international) 25 millions de clients par an Notre vocation ? Etre une marque de mode féminine accessible. Notre

l’ouverture de Zara Home (équipement de la maison) Diagnostic stratégique Matrice de TOWS Forces internes Commerciales * Position de leader, plusieurs marques, trois cibles de clientèles, gamme large de pdt, pdt basiques, produit à la mode, bon positionnement prix * Présence mondiale (réseaux de boutiques, nombre de placements), boutiques en propre Production * Groupe intégré (société de prod, filiale commerciale, société de services) * Réactivité (délais de fabrication) * Qualité

revenu moyen car le magasin Esprit propose des produit de qualité. 2.4. Concurrence directe et indirecte : Le magasin Esprit possède des concurrents directs et indirects. Directs : Esprit Vache noir, Esprit d’Italie 2. Indirects : Promod, Mango et Camaïeu. 3. Zone de chalandise: 3.1. Politique de produits: 3.1.1. Familles de produits vendus : 3.1.2. Marques commercialisées : Les marques principalement commercialisées son Esprit Collection, EDC et De. Corp . 3.1.3. Type d’assortiment : 3

: Dans notre zone de chalandise, les concurrents directs sont CamaÏeu et Cache-Cache mais également L’Armoire d’Alexandra. 2. Grille d’évaluation : Création d’une grille d’étude de la concurrence en prenant en compte 5 critères d'évaluations : accessibilité et extérieur du magasin, balisage extérieur, personnel commercial, assortiment, ambiance général Création d’une seconde grille de relevé de prix afin de justifier les positionnements 3. Visites sur le terrain et sur le web :observation de la concurrence