Le Positionnement De Camaieu

du magasin de prêt à porter CAMAIEu J’ai eu à m’entretenir avec elle et m’accepté en stage au sein de son magasin au poste de conseillère de vente en prêt a porter du 02 décembre au 14decembre 2013. Mes objectifs étais de découvrir le conseil client et la technique de vente. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE CAMAIEU est une entreprise de distribution de textile focalisée sur le segment de la femme de 20 à 40 ans avec un positionnement milieu gamme. Les collections

ACTION PROMOTION ANIMATION EN UNITE COMMERCIALE A - CONTEXTE PROFESSIONNEL. 1. Historique du groupe. 2. Magasin CAMAIEU « les portes d’Albi ».  3. Communication interne. 4. La clientèle. 5. Zone de chalandise. 6. Concurrents. 7. L’offre produit. 8. Répartition du chiffre d’affaire par catégorie de produit. 9. Saisonnalité des ventes. 10. Les facteurs d’ambiance. 11. Maintenir l’attractivité de mon espace de vente. 12. Les services. 13. Organigramme

quelques éléments cruciaux que nous analysons lors d’un benchmark : • Fonctionnalités • Contenus • Appels à l’Action (Call to action) • Facilité à réaliser une tâche • Stratégie de commercialisation • Design et présentation • Stratégie de positionnement dans les moteurs de recherche • Etc. Ces éléments nécessitent dans la grande majorité des cas plusieurs spécialistes afin de maximiser les retombées. Finalement, le benchmark est un atout précieux pour identifier des stratégies/tactiques/solutions

Sommaire I Contexte géographique 1) Le groupe 2) Le réseau 3) L’enseigne 4) L’histoire (Evènements clés) 5) Assortiment 6) Positionnement et image 7) Caractéristique de la clientèle 8) Relation commerciale 9) Agencement de l’UC 10) Mise en valeur de l’offre 11) Politique de communication 12) Performances globales de l’UC II Contexte géographique 1) Localisation, emplacement 2) Zone de chalandise 3) Caractéristique de la population

magasin de prêt à porter Camaïeu à saint-marguerite dans le centre commercial du Cora. Ce stage qui a duré deux semaines a commencé à partir du 3 janvier 2011 et a prit fin le 15 janvier 2011.L’objectif de ce stage était de découvrir la pratique commerciale dans le milieu textile. Problématique : Lors d’un stage de deux semaines est-il possible de pratiquer toutes les tâches que demande le métier de vendeuse ? Annonce du plan : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise Camaïeu. Première partie :

Sommaire Positionnement de l'entreprise : 1/Présentation du point de vente 2/L'environnement du point de vente : 3/Positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent : Dossier mercatique : 1/ Approche technique de la ligne de produits 2/Tableau comparatif des produits 3/Approche commerciale 4/Communication liée au produit 5/Marchandisage appliqué au produit 6/Distribution 7/Argumentaire produit 8/Argumentaire Origine et

tage de 2 semaines (Du 2 au 14 décembre 2013) dans mon enseigne d'accueil Camaïeu. Durant cette activité, j'ai pu assurer cette qualité du service aux clientes à peu près tous les jours ns de chacune. IIactivité. J’effectue mon stage dans l'enseigne bricolageio située dans le centre commercial Les Rives de l'Orne à marly gomont (Annexe 1). brico est une marque incontournable du prêt-à-porter féminin au niveau international crée en 1984. En effet, le groupe possède plus de 1000 magasins implantés

spécifique dans la gestion et le domaine financier.  Capacité à construire un portefeuille d’enseignes diversifié ;  Capitaux importants ;  Capacité à mobiliser les compétences ;  Synergies. Exemples : contrôle de Morgan par Apax Partners, rachat de Camaïeu par Axa Private Equity en 2005, de Un Jour Ailleurs par Atria Capital Partenaires en 2006… Les majors internationaux : Spécialistes du prêt-à-porter avec une stratégie d’internationalisation  Volumes de vente élevés ;  Concept exprimé sous la forme

1- Positionnement de l’entreprise I- Présentation du point de vente Enseigne : GDM (Grain De Malice) Forme de commerce : Commerce Indépendant Forme juridique : SA Types de commerce : Commerce Intégré Surface de vente : 230m² + 24m² (réserve) Nom du responsable : WIDEHEM Carole L’équipe de vente (organigramme): Chiffre d’affaires : CA annuel 2012 : 1 460 000 CA Objectif annuel 2013 : 1 600 000 Fin Août 2013 : 1 100 000

La stratégie de Camaïeu est de développer le travail à façon, chaque fois que possible pour maîtriser les procédés de fabrication et améliorer les conditions d’achat du groupe (un en Asie et un au Maghreb), proches des zones de fabrication, garantissant la qualité de l’exécution des commandes. Dans un souci de qualité totale, un ultime contrôle de conformité est effectué à la réception dans l’entrepôt de Roubaix. Le groupe poursuivra une politique de croissance maîtrisée avec l’ouverture de 30