Le Positionnement De Chupa Chups

Faiblesses Lamy Lutti n'a pas les moyens publicitaires de ses concurrents d’où un manque de communication. Communication Haribo, grâce à une communication forte, est la marque la plus connue par les enfants, suivi de Carambar, Krema et Chupa Chups. Pour les consommateurs adultes, la marque Pic-qui-chante arrive en tête suivi de Lamy Lutti. Financier Lutti était en redressement financier. Avec un chiffre d'affaire de 110 millions d'euros en 2009, la société a réduit son déficit et comptait

La problématique doit, sous forme de question, identifier le problème majeur auquel est confrontée la société. De la bonne définition de la problématique dépendra la cohérence des trois parties suivantes. En voici quelques exemples : « Comment Chupa Chups va-t-il pouvoir maintenir sa position sur le segment des enfants tout en se développant sur le segment des 15 ans et plus, peu consommateurs de sucettes ? » « Comment Jordans va-t-il pouvoir consolider et développer ses positions sur le marché

problématique doit, sous forme de question, identifier le problème majeur auquel est confrontée la société. De la bonne définition de la problématique dépendra la cohérence des trois parties suivantes. En voici quelques exemples : « Comment Chupa Chups va-t-il pouvoir maintenir sa position sur le segment des enfants tout en se développant sur le segment des 15 ans et plus, peu consommateurs de sucettes ? » « Comment Jordans va-t-il pouvoir consolider et développer ses positions sur le marché

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I) ANALYSE DE MARCHÉ A) LA DEMANDE 1) ANALYSE QUANTITATIVE 2) ANALYSE QUALITATIVE II) L’OFFRE III) TYPE DE STRATEGIE IV) MAPPING DE POSITIONNEMENT V) PESTEL VI) PORTER VII) SOURCES CONCLUSION Introduction : En 1954, Monsieur GALOI S, responsable de la production de la société Delespaul-Havez et Monsieur FAUCHI LLE Fils, directeur de l’usine, voulant utiliser un sur plus de cacao, ont l’idée d’associer le cacao

offreurs répondent à un grand nombre de demandeurs. Les grands groupes mondiaux de la confiserie concurrents d’Haribo sont Cadbury, Ferrero, Lamy Lutti et Solinest, qui s’approprient 80% du marché. On y trouve également d’autres grands groupes comme Chupa-Chups, Nestlé ou encore Cémoi. L'activité des leaders est restée soutenue en 2012 malgré une légère baisse des ventes sur ce marché. Les PME profitent de la bonne tenue de la demande sans souffrir de la concurrence des géants de la confiserie. Les

souhaite atteindre (QUOI) Pourquoi on veut l’atteindre (POURQUOI) La manière dont on veut l’atteindre (COMMENT) Le coût pour l’atteindre (COMBIEN)   Le plan Marketing comporte 4 rubriques : (1) la ou les cible(s) (2)   le positionnement (3)   le mix (4)   le compte de résultat prévisionnel. METHODOLOGIE ETUDE DE CAS (2) Une étude de cas marketing consiste à vous mettre en situation en analysant un marché, un produit ou une entreprise, afin de présenter votre

peut-il apporter? Tout d’abord le design fait exister une marque. En effet c’est le premier outil de communication dans l’histoire de la vie d’une marque. Ensuite le design donne une personnalité. Le design permet de transmettre un certain positionnement et ce par ses signes. Le design fait vivre la marque. Les marques qui ont su dans le temps se doter d’un système de signes suffisamment puissant, cohérent mais souples, peuvent plus facilement se diversifier, prendre des aspects différents mais

............................... p 9 2- Un marché encore très atomisé........................................................ p 13 3- La demande ....................................................................................... p 13 4- Le positionnement de Haribo face à ses concurrents .................... p 15 5- L’environnement concurrentiel selon Porter................................. P 17 6- Le marché de la confiserie................................................................ p 18 7-

Positionnement de l'entreprise 1 - Présentation du point de vente Enseigne : Cache cache Forme de commerce : Commerce intégré Forme juridique : SA Type de commerce : Magasin spécialisé dans le prêt à porter féminin Surface de vente : 168 m² Nom du responsable : Mlle Hannequart L'équipe de vente : 4 vendeuses/conseillères et caissières dont la responsable (Voir annexe1) Chiffre d'affaire : 900 000 euros/ans 2 - L'environnement du point de vente La zone de chalandise (Voir

on consomme de 1 à 99 ans Concurrence : les 6 forces de Porter Concurrence directe : concurrence très forte => marchés saturés => plus de croissance interne => croissance externe => concentration des acteurs (cf. MODE TC) Lutti, Carambar, Chupa Chups, Pie qui chante, Groupe Mars… Fournisseurs : très faible pouvoir : matières de bases : sucres, arômes, poudres… Clients : très fort pouvoir de la grande distribution, nul sinon auprès des clients finaux Nouveaux entrants : barrières techniques