Le Positionnement De Chupa Chups

n’achète pas le produit mais sont susceptibles de le consommer à court ou moyen terme Non consommateurs absolus : n‘achèteront pas le produit ni à court terme ni à moyen terme pour des raison importantes. Exx : entreprise Haribo Concurants : chupa chups.. ; Marché actuel : Consommateurs des bonbons Haribo, Conso relatifs : enfant a qui les parents n’achètent pas de bonbons, Non conso absolu : diabétiques … Pour accroitre son marché : mené une campagne de conso avec «  le seul vrai bonbn est

concentrer sur des produits pouvant satisfaire plus ou moins les mêmes besoins sans pour autant être des concurrents directs de Carambar sur le marché. Dans un premier temps, on se rend compte que le produit le proche du Carambar c’est la sucette « Chupa-Chups ».En effet, ce produit est destiné à satisfaire la gourmandise du consommateur, mais aussi à s’identifier à un groupe grâce, à la forme particulière de cette confiserie et à la manière donc on la mange. Ensuite on retrouve aussi le « Malabar »,

société SOLINEST depuis le 1er janvier 2020, et est présent dans tous les circuits de distribution, et notamment en devant de caisse en GMS. L’atout de Smint est son conditionnement (une petite boîte très moderne qui distribue une pastille) et son positionnement « santé » alliant ainsi modernité/praticité et hygiène.3) Les choix stratégiques de SHUPA · Cible Les jeunes de 4 -77 ans ! Cette cible est large en terme d’âge. Toutefois le cœur de cible est, à l’origine, constitué des

société SOLINEST depuis le 1er janvier 2020, et est présent dans tous les circuits de distribution, et notamment en devant de caisse en GMS. L’atout de Smint est son conditionnement (une petite boîte très moderne qui distribue une pastille) et son positionnement « santé » alliant ainsi modernité/praticité et hygiène. 3) Les choix stratégiques de SHUPA ✓ Cible Les jeunes de 4 -77 ans ! Cette cible est large en terme d’âge. Toutefois le cœur de cible est, à l’origine, constitué des enfants et des

meilleures pratiques des concurrents ; — les opportunités d’amélioration à moyen et long terme. Encadré 1 – Le modèle World Class Supply Chain (WCL) Ce modèle est articulé autour de quatre domaines de compétences, eux-mêmes divisés en capacités. s Positionnement stratégique : choix d’orientations stratégiques et structurelles pour optimiser les opérations logistiques. • Stratégie : mise en place d’objectifs financiers, commerciaux et de choix d’implantation ainsi que des moyens de les atteindre. • Supply

société SOLINEST depuis le 1er janvier 2005, et est présent dans tous les circuits de distribution, et notamment en devant de caisse en GMS. L’atout de Smint est son conditionnement (une petite boîte très moderne qui distribue une pastille) et son positionnement « santé » alliant ainsi modernité/praticité et hygiène. 3) Les choix stratégiques de SHUPA ➢ CibCible Les jeunes de 4 -77 ans ! Cette cible est large en terme d’âge. Toutefois le cœur de cible est, à l’origine, constitué des enfants et des mères

un important travail d’information et de réassurance du consommateur. En effet un problème majeur de clarté de l’offre persiste encore, non seulement en termes de labellisation ou de certification des produits, mais également en termes de positionnement (prix). C/Le marché des cosmétiques pour hommes. Malgré l’avènement d’une jeune génération d’hommes assumant leur désir de beauté et malgré la sophistication croissante de l’offre et le développement de nombreuses marques spécialisées (66°30

des médias pour les opérateurs de téléphonie mobile… *L’environnement politique et légal : L’état doit veiller au bien être des individus, à la protection des entreprises et de la libre concurrence. Ex : politique fiscale, droit du travail… (Chupa Chups et l’interdiction de fumer) *L’environnement culture l : La culture représente un ensemble de connaissances, de croyances, de normes, de valeurs et de traditions acquises par l’homme en tant que membre d’une société (Hofstede, 1980). →L’essor

objectifs Que veut le client (ici, le client pour la stratégie marketing est l’entreprise) ? Améliorer son image, éliminer un concurrent, augmenter un son chiffre d’affaires ? 8.4 Elaborer la stratégie marketing (SCP) Segmentation – Ciblage - Positionnement - Segmentation : on va essayer de découper le marché (de l’automobile par exemple, on choisit la catégorie des citadines avec Smart). On va regrouper dans un même segment les consommateurs qui ont un même besoin. Il y a par exemples les sportives

marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE Les modèles d’instructions créatives La stratégie créative