Le Positionnement De La Smart

le travail n’est pas un souci pour moi. En rentrant en France, j’ai bossé à DPDO l’ancienne société de Philippe (l’ancien compagnon de Mam’s). Expérience chouette aussi, j’ai commencé par gérer leur base de données ensuite de l’étude de prix/positionnement de prix, calcul de marge et modifications des fiches produits sur le site internet. Franchement c’était top, vraie première découverte du milieu B to B. Ensuite j’ai repris mes études afin d’approfondir le domaine de l’architecture et n’étant

doit s’accentuer, le potentiel de croissance y étant substantiel ; pour les outsiders, mener une stratégie de course à la taille s’avère délicat, tant l’avance prise aujourd’hui par les leaders est importante. Les positionnements de niche (approche régionale, gamme sélective, positionnement-prix…) ont clairement leur place sur le marché et peuvent afficher de très bons niveaux de performance financière. - Toujours plus d’acteurs dans un paysage concurrentiel hétérogène Afin d’analyser les enjeux

marketing indifférencié : il propose 1 seul produit à l’ensemble du marché (ex : BIC). Le marketing différencié : il propose un produit adapté à chaque marché (ex : la voiture : smart, familiale, écologique…) Le marketing concentré : il propose un produit pour un segment particulier (ex : voiture de luxe) 3. Le positionnement : C’est la place qu’occupe le produit dans l’esprit du client : Identification du produit Différenciation : ce qui change par rapport à la concurrence. SCHEMA : Segmentation :

weekend qui répond à un véritable engouement des particuliers et des entreprises pour les cadeaux thématiques originaux. Weekendesk est « le spécialiste du pack weekend pour sortir de son desk ». La société Weekendesk France a pris le nom de Groupe Smart & Co en Avril 2003 et compte 300 collaborateurs. C’est en fait proche de sa trentaine que le jeune entrepreneur Pierre-Edouard Stérin découvre Weekendesk en Belgique grâce à Philippe Deneef. Ceux-ci signent rapidement un contrat de licence avec

France. À la fin des années 1970, Casino pose les premiers jalons d’une stratégie de développement en dehors de la France en s’implantant aux États-Unis où il lance une chaîne de cafétérias avant de racheter 90 magasins “Cash & Carry” à l’enseigne Smart & Final (1984). Le milieu des années 1980 marque un tournant dans la poli - tique de développement du Groupe. La stratégie de redéploiement qu’il adopte alors vise à atteindre la taille critique qui lui permettra de résister face à un environnement

world to life) A manager don’t necessarily have to be able to do the job of the one’s he supervises but he has to understand what they’re doing in order to be able to judge if the work is well done or not Great manager = Goal Setting - Smart goals; realistic and achievable - Deadlines Management ≠ leadership but very close Management is about get people doing a task, organizing, controlling and leading Leadership is about wanting to do the job, having the vision of the future

d'asseoir son positionnement: La communication via un ou plusieurs Co-branding avec des marques de luxe ou haut de gamme. Nous pourrions faire des Co-branding avec Jadis & Gourmande par exemple. Mais aussi avec des marques de haute couture comme Jean-Paul gautier qui nous trouverais une place dans son univers quelque peut hors du temps. Nous pourrions aussi communiquer via les réseau socio tel que facebook, twiter. Nous pourrions lancer un programme de street marketing avec la smart Et enfin nous

DOCUMENT 3 : Segment automobile (http://fr.wikipedia.org/wiki/Segment_automobile) modifier Le marché automobile est souvent analysé sous forme de segments ou catégories de voitures, qui indiquent le positionnement de chaque modèle sur le marché. Ces derniers sont en général catégorisés en fonction de la taille ou de l'usage du véhicule. Les grands constructeurs généralistes s'efforcent de présenter une voiture dans chaque segment ou presque. Il n'existe pas une catégorisation officielle mais plutôt

Familles de produits vendus : | Décoration, Bricolage, Bâti, Jardin, Aménagement. | Principales marques commercialisées : | Colours, Form, Soltera, Bodner&Mann, Mac Allister, Casto, Performance Power. | Politique d’approvisionnement : | | Positionnement prix : | | Politique de communication : | | Type de clientèle : | La clientèle est principalement constituée de femmes avec 60%, elles sont de plus en plus intéressées par le monde du bricolage et son très méticuleuse. Les hommes sont toujours

faiblesses, opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer la segmentation, le ciblage et le positionnement ainsi qu’à l’élaboration d’un arbre de segmentation permettant de situer Belgacom Proximus vis-à-vis de ses concurrents. Historique et présentation de la société Belgacom Nous allons nous focaliser sur la société Proximus qui